【正文】 工序質(zhì)量專檢工序質(zhì)量綜合驗收質(zhì)量檢查程序：返修上道工序施工完畢不合格不合格上道工序施工班組自檢合格上、下道工序施工班組交接檢查合格工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)部會同檢查合格不合格不合格合格監(jiān)理工程師、技術(shù)部綜合檢查合格進行下道工序預(yù)檢、隱檢工程分部分部分項工程報送程序：施 工 單 位分部、分項工程自評合格質(zhì)量保證資料齊全合格隱檢、預(yù)檢分部分項工程驗收記錄簽認(rèn)完成監(jiān)理工程師合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程是否合格預(yù)檢、隱檢分部分項工程是否完成合格、隱檢、預(yù)檢簽字認(rèn)可不合格①、建立四條控制線，為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞補，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項目施工四條控制線。即：主體控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專人負責(zé)，并分別與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟利益掛鉤。②、根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序、測量放線定位、護筒安裝、鉆孔、鋼筋、砼、土石方平場七個管理點設(shè)立管理小組。管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余六個小組是以“六結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組③、現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。④、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”合記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。⑤、質(zhì)量管理小組定期召開質(zhì)量分析會議，主要研究課題為工期工序、測量放線、模板、鋼筋、砼等工程。活動過程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行。⑥、各分項工程在施工過程中，實行質(zhì)量過程控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，編制各主要分項工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進行施工。⑦、加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制出各分部分項之間各道工序之間，各工程之間配和銜接的最合理工藝流程，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件的位置是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。⑧、對鋼筋的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求并派專人負責(zé)其質(zhì)量檢驗工作，以保證結(jié)構(gòu)工程的安全。工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中新形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟資料儲備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。工程檔案資料按照昆明市人民政府《昆明市城市建設(shè)檔案管理辦法》、《昆明市建筑工程檔案歸檔范圍及歸檔內(nèi)容》、《昆明市建設(shè)工程檔案專項驗收辦法》以及我公司發(fā)布的《工程竣工驗收資料管理》進行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗收。①、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。②、加強對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。結(jié)構(gòu)施工階段模板制作、混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的相關(guān)責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。①、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。②、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)地問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。③、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，請項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。④、材料、設(shè)備進場后必須報監(jiān)理驗收合格后方能使用。、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度①、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。②、每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需由項目經(jīng)部協(xié)助配合事宜。③、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。①、技術(shù)交底掛牌；②、施工部位掛牌；③、操作管理制度掛牌；④、半成品、成品掛牌制度。施工質(zhì)量保證措施．建立技術(shù)責(zé)任制根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，制定分級技術(shù)責(zé)任制。上級技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等。下級技術(shù)負責(zé)人受上級技術(shù)負責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。明確各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)負的具體責(zé)任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上亦明確責(zé)任，并受上級負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。．建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度實行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，提出進一步改進設(shè)計、加快施工進度等合理化的建議。．建立技術(shù)交底制度所有工程開工之前，做好技術(shù)交底制度，使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所擔(dān)負的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進行。各級技術(shù)負責(zé)人將本隊承擔(dān)的工程項目，將工程項目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及全體技術(shù)人員進行交底；班組技術(shù)負責(zé)人按上述同樣要求，并進一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進行交底。各級人員接受交底后，進行討論，充分了解自己在施工中應(yīng)負的責(zé)任，并對改進施工勞動組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責(zé)任制的一項依據(jù)。．建立材料檢驗制度凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設(shè)計要求進行檢驗。配合比按規(guī)范和設(shè)計要求進行配合比的設(shè)計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其作出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。．建立工程質(zhì)量檢查和驗收制度本工程在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收外，將建立自己的檢查驗收制度。在技術(shù)責(zé)任制中明確各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)負的質(zhì)量檢查責(zé)任，同時設(shè)置專職的質(zhì)量檢查員，進行具體的檢查工作，對質(zhì)量進行監(jiān)督、量測、試驗及作出原始記錄，檢查結(jié)果交付技術(shù)負責(zé)人審查簽字。建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度。．建立施工技術(shù)檔案管理制度配備專職的資料員對施工技術(shù)檔案資料進行收集和整理，從工程施工準(zhǔn)備工作開始，直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。對各類施工資料進行分類歸檔，實行標(biāo)準(zhǔn)化，電腦化管理。．原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。．工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。．施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。．建立以總經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行技術(shù)負責(zé)質(zhì)量總負責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量負責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。．推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。．嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。．認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。．開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程箱梁吊裝架設(shè)等關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。．加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。施工質(zhì)量管理與監(jiān)理驗收我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)總問題，立即解決。工程質(zhì)量受控技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師旁站檢查重要工序總公司驗收 工程質(zhì)量管理流程圖第十一章 安全生產(chǎn)、消防管理措施參與施工的全體人員，必須樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，從工程開工至竣工，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)及公司和建設(shè)單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定和要求，施工作業(yè)人員要按照公司制定的《安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》進行施工作業(yè)。不違章作業(yè)，消除一切事故。安全生產(chǎn)措施在本工程的施工過程中，成立以項目經(jīng)理為主管，安全員為具體負責(zé)，分項施工員及各專業(yè)班組負責(zé)人具體落實的安全保證體系，確保在本工程進程中不出安全事故。安全生產(chǎn)保證體系見圖。安全保證體系安全保證體系思想教育保證組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證經(jīng) 濟 保 證思想教育保證項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開工前檢查國家安全法律保證包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全質(zhì)量部施工過程檢查各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項安全生產(chǎn)制度10安全生產(chǎn)檢查制項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組收尾過程檢查班組、工種安全檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，認(rèn)真執(zhí)行書面安全技術(shù)交底的規(guī)定，對作業(yè)條件、天氣條件、施工進度等進行準(zhǔn)確、可靠有針對性的安全技術(shù)交底，并履行交底和被交底人的簽字手續(xù)。參加施工的作業(yè)人員，必須先進行三級安全教育和考試，合格后方準(zhǔn)進場作業(yè)。進入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。高處作業(yè)，嚴(yán)禁向上或往下拋擲工具、材料和其它物品。梯子不得缺檔、墊高使用。使用時上端要扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以60~70度為宜，使用人字梯時，要用牢固的繩索連接，禁止二人或二人以上在同一梯上作業(yè)。在2m以上（含2m）高處作業(yè)，必須搭設(shè)防護嚴(yán)密的操作平臺，否則，必須使用安全帶。特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)?；炷帘霉艿跹b作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，起重扒桿和吊裝對象下，嚴(yán)禁站人，無關(guān)人員不得進入?yún)^(qū)域。吊裝區(qū)域必須設(shè)置警戒和警示牌。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)志和警示牌。對施工現(xiàn)場和設(shè)備、基坑等現(xiàn)場的“四口”，做好防護工作，防止人員墜落傷亡。施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》，并設(shè)置安全型配電箱。各種電動施工機械設(shè)備，必須設(shè)有可靠的安全接地或接零，施工機械的傳動部位必須裝有防護罩。手持電動工具必須設(shè)觸（漏）電保護器。夜間施工，必須保證足夠的照是設(shè)施。在溝、槽、坑、洞及危險設(shè)紅燈示警，以防止人員傷亡