施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-04 01:51本頁(yè)面
【正文】 合同內(nèi)人工簽證。參與材料的采購(gòu)與供應(yīng)工作，對(duì)超出合同價(jià)的材料提出反饋意見，征得業(yè)主同意，替換材料或增加費(fèi)用。加強(qiáng)索賠管理及時(shí)回收工程款。工程部目標(biāo)：分包索賠為零，杜絕零星用工。原則：按照合同要求，對(duì)分包工期、質(zhì)量、安全等嚴(yán)格考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，避免因大量返工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵，防止分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。屬于項(xiàng)目自行完成的工作量，按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算用量，嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的支出。16若確需使用零星用工時(shí)，配合經(jīng)營(yíng)部簽定包清工合同。作好施工圖紙和技術(shù)交底工作，使施工管理和施工一線人員了解施工任務(wù)的工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃。技術(shù)質(zhì)安部目標(biāo)：優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)新材料、新工藝降低成本。原則：充分了解設(shè)計(jì)意圖，吃透圖紙內(nèi)容，使設(shè)計(jì)修改洽商變更的費(fèi)用均在合同可調(diào)價(jià)款之上。制定切實(shí)有效的施工方案，合理安排工期進(jìn)度，避免結(jié)構(gòu)冬季施工，及時(shí)插入砌墻及抹灰工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，充分開發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量前提下，從技術(shù)角度減小工程投入，降低費(fèi)用支出。利用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，提出可節(jié)約費(fèi)用的合理化見意。合理布置現(xiàn)場(chǎng)，避免非主要因素影響生產(chǎn)工效。物資設(shè)備部目標(biāo)：爭(zhēng)取材料采購(gòu)獲得利潤(rùn)。原則：材料選購(gòu)要反復(fù)比較，擇優(yōu)選用，把住價(jià)格、運(yùn)費(fèi)關(guān)。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收過(guò)點(diǎn)、過(guò)量、過(guò)磅，把住數(shù)量關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)進(jìn)與消耗，要及時(shí)辦理入庫(kù)、耗用單臺(tái)帳，作好日清月結(jié)，把住帳實(shí)相符關(guān)。建立材料明細(xì)帳，以便有效控制物資。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，周密計(jì)劃，對(duì)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。17減少庫(kù)存材料，降低資金占用。搞好項(xiàng)目所虛材料預(yù)算量與實(shí)際耗用量對(duì)比，作到節(jié)約、浪費(fèi)實(shí)行有獎(jiǎng)有罰兌現(xiàn)。綜合辦公室目標(biāo)：控制消費(fèi)基金、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等不超支。原則：作好資金消耗計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度考核發(fā)放月度獎(jiǎng)金。辦公用品根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)入、支出，并作好登記臺(tái)帳。對(duì)于復(fù)印、傳真、計(jì)算機(jī)等工作設(shè)專人進(jìn)行管理，控制復(fù)印紙的浪費(fèi)。挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個(gè)隱性含量，它能給項(xiàng)目成本帶來(lái)的實(shí)際收益是無(wú)法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高項(xiàng)目管理水平。工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程優(yōu)劣的一個(gè)重要指標(biāo)，我項(xiàng)目將自己的質(zhì)量目標(biāo)定為結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”，工期目標(biāo)要求層數(shù)增加三層而工期不變，無(wú)死亡事故、重傷頻率＜4‰、輕傷頻率＜6‰，項(xiàng)目各部門積極配合，同心協(xié)力，以使業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程感到非常滿意，從而有利于我方后期發(fā)展。作好現(xiàn)場(chǎng)CI工作，提高公司形象?，F(xiàn)場(chǎng)CI工作體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工、宣傳管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用與開發(fā)等方方面面，在與業(yè)主、監(jiān)理、分包間事務(wù)往來(lái)中，它與工程質(zhì)量所起作用不同，它對(duì)共事方的心理印象起著舉足輕重的影響。提高現(xiàn)場(chǎng)CI水平，雖然會(huì)多增加一些投入，但它對(duì)樹立良好的公司形象起到推波助瀾的作用。利用前期基礎(chǔ)為后期工程做鋪墊，多接本工程合同外工作前期質(zhì)量是前期成本的保證，利用前期質(zhì)量獲取新的收益更是增資的18捷徑。對(duì)于本工程，目前僅土建及粗裝部分給予我公司，而門窗、精裝飾等一些裝修工作還未接到，只有讓業(yè)主和監(jiān)理對(duì)前期質(zhì)量認(rèn)可，技術(shù)部門提前編制出詳盡可行的裝修方案，經(jīng)營(yíng)部門報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，才能爭(zhēng)取把利潤(rùn)較高的裝修工作接到手。若業(yè)主直接分包，亦應(yīng)盡力爭(zhēng)取有利可圖的其它配合費(fèi)用。成本管理受控成本管理的方式方法就象行軍布陣的策略，需要有謀士運(yùn)籌帷幄、有精兵運(yùn)行操練，才能眼見其效果。在項(xiàng)目上推行成本管理，就要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展、有獎(jiǎng)有罰不留余地。對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理，3．推行成本管理必須堅(jiān)持的原則全面控制的原則建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，成本控制作為一個(gè)硬性指標(biāo)遍布項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)角落，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、各參戰(zhàn)的施工隊(duì)伍都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定范圍內(nèi)享有成本控制業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的直接利益，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)態(tài)控制的原則項(xiàng)目施工是一錘定音，任何行為都會(huì)影響成本波動(dòng)，因此，應(yīng)在施工之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本實(shí)施計(jì)劃，制定各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，成本控制應(yīng)與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松。建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)?？⒐るA段，將簽證索賠及工程款回收工作視為收尾的重頭戲來(lái)抓，使成本盈虧圓滿。作好成本核算、分析、19考評(píng)，找出實(shí)際成本與預(yù)算成本出入的原因，為下一個(gè)工程提供參考。過(guò)程控制的原則成本控制不應(yīng)是一時(shí)的一句空話，成本分解到各部門，就應(yīng)落實(shí)到位、落實(shí)到人，作好成本收支記錄，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)牽頭，定期檢查，填寫部門成本臺(tái)帳，對(duì)不執(zhí)行已下達(dá)任務(wù)和成型規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)管嚴(yán)辦。20
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