【正文】 權(quán)行使以下職權(quán) 依相關(guān)標準對受檢對象作出合格與否的判定。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定對不合格受檢對象發(fā)出相應(yīng)的處理通知，并跟蹤處理結(jié)果。 對檢驗作業(yè)規(guī)程、本職所使用的表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善的建議。 制止無關(guān)人員進入質(zhì)檢相關(guān)場所的權(quán)利。責任：質(zhì)檢員本人若有下列過失，應(yīng)承擔其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 未按規(guī)定對受檢對象進行檢驗、檢測，或檢驗、檢測延遲而造成生產(chǎn)受到影響。 未按標準對受檢對象進行檢驗、檢測而作出誤判，造成不良后果。 違反《衛(wèi)生管理制度》、5S規(guī)范及其他規(guī)章制度。 違規(guī)操作，或未按規(guī)定對儀器、設(shè)備進行維護保養(yǎng)。 未按規(guī)定做好相關(guān)表單、記錄的填寫、上報，或填報不及時、有錯漏。 其他過失、失職及違規(guī)違紀。第六部分 生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部主管崗位職責職務(wù)：主管應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù) 在廠長的領(lǐng)導下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。 根據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。 根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實。 對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。 加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 加強生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。 根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。 組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)管理水平。負責各車間主任的日?？记诤涂冃Э己?。 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。 督導生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。 每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。 服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán) 有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對各單位執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。 有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。 有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任，并向廠長報告。 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級各類會議。 對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。 行使對各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。 對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。責任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。 對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。 下達各車間生產(chǎn)命令的不當或錯誤。 因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。 因指揮不當或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。 本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 本部門發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。 本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實。 其他過失、失職及違規(guī)違紀。二、車間主任崗位職責職務(wù)：車間主任應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù)在廠長的領(lǐng)導和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。對本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本車間消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責提出本車間生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實。加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。負責本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。加強車間設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)管理水平。負責本車間各組長\車間統(tǒng)計員的日常考勤和績效考核。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。督導本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表等各項資料、表格的填報工作。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本車間內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán)：車間主任依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)有權(quán)對車間各工序下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各工序不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。有責任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開本車間各類會議。對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。對本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。行使對本車間各級管理人員、車間統(tǒng)計員的績效考核或績效考核審核/審批權(quán)。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。責任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。下達各工序的生產(chǎn)命令不當或錯誤。本車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。因管理不善，造成本車間所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。因指揮不當或管理不力，造成本車間發(fā)生的品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。本車間各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。本車間發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。本車間方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實。其他過失、失職及違規(guī)違紀。三、車間組長（領(lǐng)班）崗位職責職務(wù)：車間組長（領(lǐng)班）應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù)在車間主任的領(lǐng)導（和車間組長的直接指揮）下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。對本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序（所帶班組）消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序（所帶班組）生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。負責轄內(nèi)員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施；按時完成車間員工的相關(guān)考核。負責組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計，嚴格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。督導轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。加強本工序（所帶班組）設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工具、機器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修。督導轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。檢查、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序（所帶班組）當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。負責下班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。負責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。領(lǐng)班協(xié)助組長處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán)：車間組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán)有權(quán)對各領(lǐng)班（作業(yè)員工）下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各領(lǐng)班（作業(yè)員工）不當?shù)淖鳂I(yè)計劃（操作）。有責任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。有權(quán)根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。對本工序（班組）所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。領(lǐng)班對其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時向組長報告。組長行使對本工序領(lǐng)班作業(yè)員工的績效考核或績效考核報批權(quán)，對本工序所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有建議權(quán)。領(lǐng)班行使所帶班組作業(yè)員工績效考核、配備、調(diào)整、獎懲的建議權(quán)。對本工序（所帶班組）及發(fā)生在本工序（所帶班組）的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權(quán)。責任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本工序的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。此處所指影響包括對本工序和后工序的不良影響。下達各工序（所帶班組作業(yè)員工）的生產(chǎn)命令不當或錯誤。本工序（所帶班組）生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。因管理不善，造成本工序（所帶班組）所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。因指揮不當或管理不力，造成本工序（所帶班組）品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。本工序（所帶班組）員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。本工序（所帶班組）發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。其他過失、失職及違規(guī)違紀。四、車間統(tǒng)計員崗位職責職務(wù)：車間統(tǒng)計員應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù) 在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。 核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關(guān)組長。 加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準確。 核對成品的進倉數(shù)量并填寫收料單。 每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。 對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。 負責每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。 監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。 依時遞交各種報表（日報、月報、年報），并保證各種數(shù)據(jù)的準確。 每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進行盤點。 完成上級臨時交辦的任務(wù)。職權(quán)：車間組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán) 有權(quán)要求相關(guān)工序組長、領(lǐng)班提供準確的生產(chǎn)品種及其進度情況。 有權(quán)要求各工序組長、領(lǐng)班提供準確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時的消耗、損失、產(chǎn)出及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。 有權(quán)要求倉庫及時提供當前生產(chǎn)作業(yè)所需材料、產(chǎn)品的品種、配套情況及儲量數(shù)據(jù)。 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計劃的建議。 有責任和權(quán)力提出物料領(lǐng)用、產(chǎn)品進倉方面作業(yè)流程、手續(xù)的修改修訂建議，并向上級匯報。 對本職工作中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。責任：因本人過失造成下列過失，應(yīng)承擔其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 由于計劃不周，調(diào)度工作不力，制單不及時而影響車間生產(chǎn)或達不到均衡生產(chǎn)的要求，或發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。 盤點、核對、制單、報表錯漏，或遞交上報超過規(guī)定時限。 現(xiàn)場出現(xiàn)違反《5S推行手冊》有關(guān)于物料清理的規(guī)定，如出現(xiàn)超期不用材料未清理退庫等。 其他過失、失職及違規(guī)違紀。五、配料作業(yè)員工崗位職責職務(wù)：配料作業(yè)員工應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù)在車間主任的領(lǐng)導和組長的直接指揮下開展工作。嚴格