【正文】 度、人脈等），結合我們現(xiàn)代的運營管理經驗的原則考慮到對市場環(huán)境、技術環(huán)境的熟悉程度，大部分崗位，尤其在技術、維護、市場發(fā)展方面的崗位應優(yōu)先從合作廣電局原類似職位調用。行政、財務等管理崗位應從人才市場公開招聘。 管理層安排為保障我們的投資安全及運營管理意圖的順利實現(xiàn)，總經理（至少是常務副總）和財務總監(jiān)必須由我方派駐?？紤]到需要借用大量合作方資源，董事長可以由合作方擔任。 否決權設置在以下四個方面的工作中，我方派駐人員需具否決權。此項權利可以通過董事會決議的形式正名。（1） 預算內的非正常財務支出；（2） 預算外的一切財務支出；（3） 影響到利潤收益的市場降價、促銷活動；（4） 合營公司人事提升、罷免、聘用、解聘； 計劃管理每年度開始前，應由合營公司董事會制定并通過合營公司年度用戶發(fā)展計劃及財務預算。合營公司在年度計劃的基礎上，進行計劃分解。具體分解計劃應至少包含以下內容：（1） 下周用戶發(fā)展總數(shù)、續(xù)費數(shù)等經營計劃；（2） 下月總收入及分解、費用支出、股東收益分配等財務計劃；（3） 下月的終端設備需求，其他后勤供給需求；合營公司根據(jù)下月、周計劃向總部提交相應申請，總部通過對其上月、周計劃的完成情況及下月、周計劃審核，決定是否滿足其申請。 財務管理（1） 由總部面向社會擇優(yōu)聘用委派（2） 財務總監(jiān)掌管合營公司的財務專用章（3） 財務總監(jiān)負責合營公司的財務全面管理（1） 投入的前端設備和終端設備資產的所有權歸總部（2） 合營公司有義務保證總部資產的安全與完整（3） 合營公司要建立資產設備臺帳、定期清盤、定期與總部相互核對（4） 合營公司要建立一套完整的機頂盒等終端設備的采購、驗收、出入庫、維修等制度（5） 由總部外派運營經理分管、財務部具體管理倉庫（1） 合營公司財務部要嚴格按照當初股東雙方簽訂的合同之規(guī)定或經總部批復同意后的收費標準執(zhí)行；（2） 合營公司財務部按不同收入類型如原有用戶、新用戶、續(xù)費用戶等設立收入明細賬（3） 合營公司財務部要嚴格按照當初股東雙方簽訂的合同之規(guī)定或經總部批復同意后的回款標準計算應回總部款項，合營公司不得擅自更改標準或無故不計算。（4） 合營公司財務部每月初按時向總部匯入上月應回總部的款項并與總部財務部辦理相關手續(xù)；（1） 合營公司要制定差旅費、招待費等各種費用支出標準及報銷制度（2） 合營公司的費用支出要在年度預算額度內支付，超過預算的財務人員有權制止；（3）合營公司的所有支出要經經辦人、財務總監(jiān)、外派運營經理、總經理審批簽字后方可支付；（4）一次支付超過20000元（職工薪酬除外）要經總部同意后方可支付（1）合營公司根據(jù)上年的實際情況結合明年的發(fā)展規(guī)劃實事求是的編制下年度財務預算（2）財務預算的覆蓋期間為公歷每年的1月1號至12月31號（3）財務預算內容包括但不限于以下內容：市場政策、人員變化、用戶發(fā)展、資金收入支出、設備需求數(shù)量等方面（4） 財務預算每年元月20日前要上報董事會，且經董事會批準后方可執(zhí)行（5） 財務預算已經批復不得擅自變更，如需變更需要經董事會批準方可執(zhí)行（1）合營公司每年要編制財務決算上報董事會（2）財務決算內容包括但不限于以下內容：收入、支出與年度預算的差異及其原因。（1） 合營公司設備的需求申請、維修等由外派合營公司運營經理與總部進行協(xié)調（2） 合營公司賬務處理、款項往來手續(xù)由財務人員與總部財務部進行溝通處理（3）合營公司及時準確上報總部要求的各種報表。 設備管理 信息數(shù)據(jù)管理 一般經營數(shù)據(jù)類別報表名稱提交時間要求日報表銷售日報表次日11：00前178。 部門主管簽字確認庫房出入庫日報表安裝及報修日報表周報表銷售周報表周四15：00前部門主管簽字確認起始日期：上周四至本周三信息中心電話統(tǒng)計信息中心電話統(tǒng)計庫房出入庫周報表安裝及報修周報表周分析市場反映周報月報表銷售月報表次月五日部門主管簽字確認起始日期：按自然月計算信息中心電話統(tǒng)計庫房出入庫月報表安裝及報修月報表月分析退換貨月報工作月報財務報表半年報銷售半年報7月6日起始時間按自然年度計算。信息中心電話統(tǒng)計庫房出入庫半年報安裝及報修半年報表退換貨半年報及分析財務報表大事記7月10日年報銷售報表1月10日運營公司總經理簽字確認；起始時間掃自然財年計算。信息中心電話統(tǒng)計庫房出入庫報表安裝及報修報表退換貨年報財務報表大事記1月15日 情報：通過對情報資源的開發(fā)和利用，滿足公司在發(fā)展過程中進行的有組織的計劃、控制、協(xié)調工作需求。使投入情報加工和服務的人力、物力、方法、手段產生最佳效果，使情報資源及時轉化為各種情報產品和服務活動，以滿足公司發(fā)展要求。同時對情報進行科學的有組織的搜集、整理、加工、存儲、檢索和研究,及時而準確地進行傳播交流,達到充分有效提供使用的目的。：（1）人員情報合作地區(qū)政府、局臺、合營公司、相關合作企業(yè)單位主要領導，人事結構及與人員有關的一切信息情報（包括：家庭成員、本人履歷、本人愛好、家庭成員愛好、家庭重要事宜時間發(fā)生點、父母相關情況等）（2）行業(yè)情報全國范圍內對公司業(yè)務發(fā)展能夠產生直接或間接影響的相關行業(yè)發(fā)展情況、動態(tài)；合作地區(qū)所發(fā)生的對公司在該地區(qū)運營發(fā)展能夠產生直接或間接影響的相關信息；一切與公司預算、統(tǒng)計相關的財務數(shù)據(jù)；公司在各合作區(qū)域內的業(yè)務進展情況及相關數(shù)據(jù)。（1）所有官方網站、報刊的相關報道（2）駐外運營經理在合作地區(qū)當?shù)氐乃鸭恚?） 行業(yè)內的展會、報告會、高峰論壇（4） 其它合法方式的信息來源（5） 員工在公司工作期間，須按照甲方相關制度規(guī)定履行業(yè)務和經濟情報保密義務，對制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，應主動向管理部咨詢、請示，并積極承擔保守公司擁有的業(yè)務和經濟情報不被他人知曉的責任和義務。（6） 員工不得以個人名義從事與公司業(yè)務和經濟秘密相關的咨詢和服務等活動，更不能利用公司業(yè)務和經濟情報擅自進行經營活動，不準擅自擴大業(yè)務和經濟情報的知曉范圍。（7） 員工發(fā)表文章、公布信息、公開展覽時，對涉及公司業(yè)務和經濟情報秘密的，應經公司相關情報管理部門進行保密審查，并對業(yè)務和經濟情報秘密內容進行妥善處理。（8） 員工對公司以外人員和公司內無關人員提出的涉及業(yè)務和經濟秘密的問題應予以回避，否則由此造成的泄密，由介紹人承擔相應責任。（9） 員工離開公司前，須向公司交回涉及公司所擁有業(yè)務和經濟秘密的全部文件、數(shù)據(jù)、圖紙、圖片等相關資料。（10） 員工有檢舉他人泄密行為的義務。3. 總部的管理、運營模式 組織結構 股東會和董事會 管理模式設計 人力資源結構 管理層安排 授權與監(jiān)督 委員會制度 計劃管理 財務管理 設備管理 信息數(shù)據(jù)管理 一般經營數(shù)據(jù) 情報 信息\數(shù)據(jù)交換體系 成本控制 風險控制 組織機構 用戶發(fā)展 用戶管理 企業(yè)定位第七部分 無線數(shù)字電視業(yè)務投資與發(fā)展規(guī)劃1. 企業(yè)發(fā)展的目標 行業(yè)目標 資本目標2. 資本市場的要求3. 發(fā)展規(guī)劃 市場拓展規(guī)劃 拓展策略 拓展規(guī)劃 用戶發(fā)展規(guī)劃 產業(yè)鏈延伸發(fā)展規(guī)劃第八部分 財務模型1. 模型綜述2. 基礎模型:單一縣級網絡投資的財務模型3. 綜合模型一:企業(yè)創(chuàng)始第一年的財務模型4. 綜合模型二:五年期財務模型5. 財務狀況分析第九部分 資金需求計劃與融資方案1. 資金需求計劃2. 投資特點分析3. 融資方案 融資途徑 設備租賃 創(chuàng)投 上市融資 融資計劃第十部分 競爭與風險1. 競爭環(huán)境 收視模式競爭 衛(wèi)星 1PTV 有線電視 中輝傳媒 清華凌汛 上海交大 深圳力合 電廣傳媒 收視方式競爭分析 問題與機會 競爭對手分析 競爭優(yōu)勢的確立 收視方式競爭優(yōu)勢的確立 拓展競爭優(yōu)勢的確立 主要風險因素 競爭風險 廣電合作風險 區(qū)域選擇風險 經營風險 風險分析 風險控制第十一部分 經營團隊2. 經營團隊介紹