數字電視產業(yè)分析-資料下載頁
2025-06-23 15:37本頁面
【正文】 營商和盈利的模式，他們國家也有相當一批習慣了消費數字電視服務的用戶，而這些都是我們所不足的252。 標準已經成為最重要的行業(yè)發(fā)展因素，誰擁有自主的知識產權，誰就會引領著整個產業(yè)的發(fā)展潮流，進而從中獲得巨大的市場和經濟利益，有線傳輸標準和中間件標準遲遲不出臺，將在很大程度上延緩我國的數字電視產業(yè)的順利啟動和健康的成長。n 盈利的可實現性；252。 需求支持盈利 潛在的需求存在，252。 政府在推動數字化發(fā)展過程中不能就產業(yè)規(guī)律而不顧；政策會在一定程度上有所松動：哪些政策？內容政策（引進用戶的內容和頻道，提高數字電視節(jié)目吸引力），政府投入n 數字電視的經營重點必然轉移到內容和客戶需求上頻道已經不是稀缺資源，關鍵在于內容的提升。因此整個內容制作市場的發(fā)展是必然的趨勢252。 *具體到節(jié)目類型、業(yè)務類型上，目前較為現實的選擇仍然是優(yōu)先開播大眾化的、多數用戶都能用到的節(jié)目頻道，如資訊類、娛樂類的專業(yè)頻道，而對于那些細分程度較高，離目前的生活較遠的專業(yè)頻道還需要一定的時間去培養(yǎng)和準備。原因是短期內這類節(jié)目很難成為利潤增長點，而與現在大家熟悉的大眾傳播模式差異較大，電視臺和運營商均沒有經驗和信心。252。 需要政策開放，引進更多的境外節(jié)目，至少能在短期內解決節(jié)目源匱乏的局面，但這不能從根本解決問題252。 但從長遠來看，僅僅引進境外節(jié)目是不夠的，開發(fā)本土的文化發(fā)展自己特色的節(jié)目才是必然的趨勢，最終的推動力還是來自于本土文化、民族文化，因此這方面的開發(fā)能力很重要252。 在現實動力的推動下，將逐步形成競爭性的內容生產交易機制，市場化程度越高、越早就越容易在內容市場上樹立品牌。成熟的內容交易市場：l 交易應該形成透明、公開的市場，并且要細分l 從節(jié)目源的角度看，越集成效益越好，但不能形成壟斷，必須以市場手段作為解決問題的主要手段l 建立開放的，多元的節(jié)目生產交叉體制，形成競爭，加強管理。實行制播分離，利用社會力量充實內容，同時從機制上引入競爭，形成“節(jié)目制作多元化”四．省級電視臺在數字電視發(fā)展過程中的策略選擇（一） 內在經營的改變1． 數字電視將促使中國電視產業(yè)鏈的改變：n 經營的核心競爭力由壟斷向以內容集成為主，兼內容制作過渡n 由單一經營廣告的模式向經營客戶與經營廣告并重的模式過渡n 由同質化向專業(yè)化過渡n 由封閉向社會資源整合過渡，利用省級廣電機構的有利身份，吸引大量的外部合作者共同成為付費頻道的參與主體，有利于吸引品牌資源和資金。252。 廣電機構之間可以形成的聯盟，在節(jié)目資源和制作能力方面實現共享。252。 與行業(yè)內外的內容機構的聯盟：結合社會資源，與系統(tǒng)內外資源和力量合作，共同開發(fā)內容資源資料支持：252。 例如聯眾與大連衛(wèi)視(遼寧付費游戲頻道)的合作，與資訊提供商之間的合作，開發(fā)服務類型的專業(yè)頻道，如氣象，交通信息等，以及與其他媒體、大型活動組織之間的合作2．省級電視臺在轉型過程中應定位為內容運營商，主要集中在內容集成領域（可能占40％左右的投入）252。 利用省級電視臺的內容制作能力，樹立自己的節(jié)目品牌，形成鮮明的頻道和節(jié)目特色，專題但隨著內容制作市場化的程度不斷提高，將經營重點轉移到內容集成上，在專題節(jié)目制作深度上進一步加強3．基本頻道的廣告經營仍然十分重要，應繼續(xù)加強廣告的經營管理（二） 付費頻道經營的兩種選擇－什么方式能夠盈利1．付費頻道定位從大眾化到小眾化（中國數字電視報告）252。 完全細分化的小眾頻道，實踐表明這樣的頻道影響力不足，數字電視應該以大眾信息消費如新聞、影視劇、娛樂為基礎，然后才可以小眾化，252。 大投入，利潤難以承受；小投入，質量不高252。 原創(chuàng)、獨家和不可替代的內容最有吸引力。在美國付費電視主要從電影入手，在英國從體育節(jié)目入手，中國可以從電視劇入手）。252。 有可能利用現有模擬頻道的節(jié)目資源支持數字付費頻道2． 付費頻道的專業(yè)化定位252。 小眾化是付費頻道的本質，但初期選擇該種方式的條件：必須有高起點的客戶定位和高起點的合作與全國資源整合，否則盈利前景不明朗－高起點的全國資源整合（與其他媒介品牌的合作）252。 從宏觀的角度看，短期內走小眾化的專業(yè)路線經營的風險較大，利潤回收期較長。（三） 時間選擇：什么時候能夠盈利1．數字電視推廣進程的預測幾個關鍵因素：n 機頂盒的推進數量進度過慢，按照這個速度，至少要到2005年才能達到100萬以上的用戶規(guī)模。252。 根據國家廣電總局科技司的統(tǒng)計數據，2003年國內機頂盒市場的銷量是20萬套，但是根據賽迪研究發(fā)布的統(tǒng)計報告。國家廣電總局科技司的統(tǒng)計數據，全國到去年低共銷售40萬臺機頂盒，賽迪研究發(fā)布的統(tǒng)計報告，該數量只有不到17萬。這一組數據與廣電總局的100萬的目標相差甚遠。n 電信、網通的ADSL用戶從20萬發(fā)展到2000萬用了非常短的時間——啟示：用戶需求是存在的，購買能力也有，關鍵在于是否找到消費熱點。n 有關數字電視標準出臺時間也將影響數字電視推行的速度和機頂盒的價格252。 一旦所有數字電視標準確定，機頂盒的生產就具有了規(guī)模效益，價格必然下降，機頂盒的推廣成本將減少，回收期也縮短，今后的數字電視生產也將形成規(guī)模效益 n 國家的政策的力度252。 國家將強行推廣強制性整體平移，2008年以前應該會形成全國范圍內各大城市的數字化。預計后年能實現總量100萬以上的用戶數量，n 預期回收投入的周期252。 以一個頻道每月5元的收費水平計算，以第一年（20042005）60萬戶,第二年（2005－2006）100萬戶計算，兩年總收益為9600，電視臺與網絡公司按4：4的比例分成，則有約年均2000萬的收入，按的總投入4000萬計算，兩年可收回前期投資，第三年（2006年底）進入贏利階段。（價格與有關數據參考《中國數字電視報告》相關數據，根據估測得出）2．提升電視臺的資源整合能力，加強與外界內容提供商之間的合作布局尋找與頻道內容相關的資源，3．在用戶規(guī)模出現突破的關鍵點上進行發(fā)力
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