【正文】 ”在全球呈崛起之勢，產(chǎn)業(yè)鏈迅速跟進，國產(chǎn)終端商、設備商等帶來彎道超車的機會；苦等一年，F(xiàn)DD牌照仍未一錘定音，尷尬收尾。 其實，無論是運營商還是整個產(chǎn)業(yè)鏈，卯足勁拼的最終是用戶，可是與4G產(chǎn)業(yè)鏈熱火朝天形成對比的是4G消費并未如預期爆發(fā)?！巴P4G連接，一覺醒來你的房子都快成移動公司的”調(diào)侃言猶在耳，資費高、覆蓋不好、終端設備少、耗電嚴重、通話延遲等都成了用戶消費4G的攔路虎。 不過，2014年是政策大年，這些政策和機制在2015年真正發(fā)揮作用。在智能手機風靡和移動互聯(lián)時代的催化下，2015年必然會是4G綻放碩果的一年。 三、中概股上市潮 2014年9月，阿里巴巴[微博]在萬眾矚目下登陸紐交所，在憑借250億美元的融資額成為IPO巨無霸的同時，也將中國企業(yè)的第五波赴美上市潮推向高潮。 微博、途牛網(wǎng)、聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴、智聯(lián)招聘、迅雷[微博]、9158母公司天鴿互動、聯(lián)眾、陌陌、藍港互動……赴美上市大戲一場接著一場。 這是最好的時代。擺脫了過去信任危機的陰霾，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再因高速發(fā)展而獲得“洋資本”的青睞，就像重生一樣再次看到了曙光；這是最壞的時代，今年赴美上市的中概股表現(xiàn)差異化嚴重，平均表現(xiàn)并不及美股大盤。 回顧十多年來中國企業(yè)赴美上市大潮，從第一波中最具代表的新浪、搜狐、網(wǎng)易和中華網(wǎng)，到如今58同城、京東、獵豹、阿里巴巴等等，不難看出，這些企業(yè)都是緊跟時代發(fā)展的幸運兒。在以他們?yōu)榇淼呢敻恍碳は?，將來會有更多的中國互?lián)網(wǎng)企業(yè)登陸美國股市，第五波赴美上市浪潮也比前幾次更加洶涌澎湃。 不過，我們始終堅信，上市只是個手段，并非終極目標。而只有當企業(yè)真正成熟到走向資本市場時，上市也只是個順勢而為的過程。 四、BAT生態(tài)圈 上網(wǎng)時間超過5000小時的中國人都知道這三個字母連起來代表著什么。百度[微博]、阿里巴巴和騰訊這三大巨頭猶如國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最頂級的存在，是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至許多存在百年的實體企業(yè)仰望的高山。 2014年，BAT再上一個量級至千億美元，顯著逐漸拉開與第二梯隊的差距，逆襲的故事越來越少。 如果說十多年前，百度還只做搜索，騰訊還只做，阿里巴巴還只做電子商務。那么現(xiàn)在，BAT三大巨頭已然形成了你中有我、我中有你的“江湖”。 在過去的2014年里，三大巨頭無法克制地擴大著自己的勢力范圍，有強強聯(lián)合，也有抱團取暖，三巨頭拉幫結(jié)派，抱團征伐。當然用他們的語境表達叫做構(gòu)建“生態(tài)圈”——BAT通過海量資本輸出，在文化、餐飲、交通、支付、娛樂、金融等多個領域展開激烈的爭奪，打造著屬于自己的生態(tài)帝國。 從藍海一片到血漫金山，毫不夸張地說，往往正是由于這三巨頭的介入，才使得有些領域的競爭從老死不相往來驟然激烈到難解難分。 其實，說一千道一萬，BAT爭奪的戰(zhàn)場無非兩種：入口和平臺；而共同的目標則只有一個——未來。BAT生態(tài)圈之外，誰能坐上風口成為互聯(lián)網(wǎng)的第四極，或許是中國互聯(lián)網(wǎng)2015年的最大懸念。 五、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮 1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從此開啟，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮涌不斷。 從發(fā)出第一封“伊妹兒”，到“中概股”狂潮席卷納斯達克[微博]、百度再造Google搜索神話，再到阿里巴巴“打開網(wǎng)商大門”……在這二十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)孕育了無數(shù)創(chuàng)新人物，締造了各式風起云涌的創(chuàng)業(yè)神話。 回眸2014，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所掀起的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮再次洶涌，中國商界彌漫著躍躍欲試的氣氛，各行各業(yè)加速觸網(wǎng)，無論小微企業(yè)還是實體巨頭，無一例外。國務院總理李克強更是振臂高呼，要在960萬平方公里土地上掀起大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)新浪潮。 過去這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)各種顛覆思維鋪天蓋地，技術的日新月異，不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傾襲。每個行業(yè)都是一個風口，每個風口都有每個風口的機遇和挑戰(zhàn)。 2014年被標注為中國的創(chuàng)業(yè)元年。各個行業(yè)、各個領域的人才，所有的投資基金，無論是新產(chǎn)業(yè)還是舊模式，都感受到前所未有的創(chuàng)業(yè)熱浪，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者走到了臺前。 這一年，為中國互聯(lián)網(wǎng)未來二十年的精彩，儲備了新的想象。 六、跨界轉(zhuǎn)型 賣煙花的跑去拍電影、開飯店去玩大數(shù)據(jù)云計算、拍電影的改行做投資、做投資的跑去買地產(chǎn)、做地產(chǎn)的跑去賣礦泉水、蓋百貨的跑去做電商、做電商的跑去建民營銀行…… 2014年，互聯(lián)網(wǎng)的風口處，各路資本紛紛上演跨界轉(zhuǎn)型記。上一秒你腦中認為的潛在對手還在遠遠招手，眨眼功夫就可能已來到眼前，且已賞了你一個響亮的嘴巴。這其中，有為未來提早布局的真知遠見，有資產(chǎn)積累而膨脹的“帝國”野心，有固有領域已遭遇“天花板”的無奈轉(zhuǎn)型，當然，更有玩一票搏眼球的玩客。 跨界的步子大小全看“腿”的長短：腿長的，一步千里不喊累；腿短的，步子邁大了，容易扯著…… 看見別人玩的很High，換做自己就未必一切如愿。有了互聯(lián)網(wǎng)的殼，未必有互聯(lián)網(wǎng)的心；有了互聯(lián)網(wǎng)的身，未必能真切體會互聯(lián)網(wǎng)的神。2014年，實體經(jīng)濟的弄潮兒的跨界故事剛剛開始，但折戟的已不在少數(shù)。 七、O2O 2014年，線上線下企業(yè)的共同利益在O2O處凝結(jié)匯集。 O2O被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視作服務下沉、構(gòu)建服務生態(tài)體系的利器，被線下商家視作尋找用戶藍海的新生命線，你好我好，用戶好。 幾乎所有的線下商家都在積極地將自己的產(chǎn)品銷售向線上騰挪，昂貴如名包名表化妝品，廉價如背心襪子蓋澆飯，無一不積極，無一不著急。 巨頭們也急忙加入O2O的圈地征戰(zhàn)，萬達[微博]、蘇寧、銀泰等等，都忙于將自己已有的實體城池鏈接上O2O的吊橋；阿里、京東、順豐[微博]更是馬不停蹄，掀起線下渠道的攻勢，借助O2O打通最后一公里。 然而，說好的用戶體驗、真品貨源、快速物流、精準推送、大數(shù)據(jù)計算等理論上的好處卻仍只是“狼來了”。 早有業(yè)界專家指出，O2O這個概念幾乎被人們運用的忘記了關鍵，只在乎表面繁榮。一切沒有解決在線支付的O2O，一味地追求傳播范圍和效率，都不過是在替人做嫁衣罷了。 回望2014，言必稱Online To Offline，然而，這看不見的渠道，既可能是世界上最近的距離，也可能是最遠的。 八、互聯(lián)網(wǎng)金融 2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，2014年它卻更加耀眼奪目。微信紅包打響了2014年互聯(lián)網(wǎng)金融的第一槍，讓傳統(tǒng)金融機構(gòu)再次見識互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攻城略地的實力。 在發(fā)展的高速路上，雖然余額寶[微博]、理財通等互聯(lián)網(wǎng)寶寶類產(chǎn)品逐漸歸于平凡，比特幣因多國央行[微博]圍剿而備受質(zhì)疑，虛擬信用卡的“創(chuàng)新”嘗試被叫停，但移動支付、P2P網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、網(wǎng)絡銀行等熱點奮起直追，互聯(lián)網(wǎng)金融再掀狂潮。 從互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)到金融大佬圍獵，從野蠻生長到監(jiān)管拐點，從跑馬圈地到精耕細作……雖然發(fā)展之路并非一帆風順，但互聯(lián)網(wǎng)金融的魅力從未消減，并且越來越受到重視。 2014年3月，互聯(lián)網(wǎng)金融首次被寫入政府工作報告，監(jiān)管層也釋放出鼓勵支持的信號——互聯(lián)網(wǎng)金融是當前最具創(chuàng)新活力和增長潛力的新興業(yè)態(tài)，也是我國深化金融改革、加快金融創(chuàng)新的關鍵領域。 2014年11月19日，李克強總理在國務院常務會議上提出建立資本市場小額再融資快速機制，開展股權(quán)眾籌融資試點，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融等更好向“小微”、“三農(nóng)”提供規(guī)范服務。 我們有理由相信，大浪淘沙，在市場和監(jiān)管的共同協(xié)奏下，互聯(lián)網(wǎng)金融將譜出美好的樂曲。 九、智能化 一邊是互聯(lián)網(wǎng)，一邊是傳統(tǒng)制造業(yè)，看似不搭的兩個行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能轉(zhuǎn)型的大潮下，匯聚在一起，碰撞出驚人的化學反應，智能硬件產(chǎn)業(yè)橫空出世。 作為制造業(yè)大國的中國，如何通過智能化轉(zhuǎn)型搭上新一輪工業(yè)革命的快車，是中國制造向中國“智”造邁進的關鍵。 毫無疑問，2014年是智能硬件的發(fā)展元年。在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的誘人發(fā)展前景下，不僅有三星[微博]、LG、海爾、長虹[微博]、美的等傳統(tǒng)家電廠商紛紛搶推智能化產(chǎn)品，更有小米、樂視、騰訊、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界而來。 誰也未曾想到，特斯拉[微博]掀起的旋風能夠如此之快的籠絡中國富裕階層的購車選擇；誰也未曾想到，一個毫無造車經(jīng)驗的后起之秀能夠如此之快的讓傳統(tǒng)車企巨頭生畏。當然，傳統(tǒng)車企也在自我革新。上汽集團面向未來十年的戰(zhàn)略里，就濃墨重彩的強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)汽車，并已經(jīng)悄然牽手阿里。 2014年，各路資本搶占客廳的戰(zhàn)局多變，盒子、罐子等智能客廳終端野蠻生長終于迎來監(jiān)管發(fā)力，也讓未來的電視爭奪戰(zhàn)充滿懸念。歲末，小米聯(lián)姻美的，也給業(yè)界無限的遐想。 縱觀國外市場，谷歌[微博]、蘋果、微軟[微博]等網(wǎng)絡巨頭紛紛加碼智能硬件，他們的探索給了中國市場更多的啟迪。 過去這一年，圍繞家居、家電、交通、健康等各類智能硬件生態(tài)鏈日漸豐滿，軟件和應用之爭也逐步上演。雖然目前這些巨頭們之間的爭斗還未能分出高下，但海量資金的注入?yún)s進一步加快了智能硬件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的速度，為未來發(fā)展鋪設道路。 十、首富之爭 或許是因為馬云[微博]和王健林那場著名的非正式賭約，許多人把阿里巴巴和萬達商業(yè)地產(chǎn)這兩場IPO盛宴視作以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)和以房地產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次比較，更有愛熱鬧這將其具象的理解為“首富之爭”。 其實，是否“首富”，無論是馬云還是王健林都早已看淡，線上線下不是企業(yè)成功與否的標志。有抱負的企業(yè)，早已突破了二者的界限，以實現(xiàn)最大效應。 面對互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)行業(yè)侵襲，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭們已然看出了對手進攻的路線，從慌亂中調(diào)整步伐，不再固守自己曾經(jīng)以為的“優(yōu)勢”。 擁有線下商業(yè)優(yōu)勢和手握巨量現(xiàn)金和的萬達如今開始俯沖互聯(lián)網(wǎng)，并通過收購來構(gòu)建獨特的商業(yè)生態(tài)圈。歲末，萬達耗資20億戰(zhàn)略投資快錢，布局O2O，打造金融服務集團。這絕非一般的收購，而是在筑牢抵御進攻的城池。 “2020年萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”，這是王健林最常說的一句話。他清晰描繪出萬達到2020年的發(fā)展藍圖——形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務板塊，其中金融、電商是轉(zhuǎn)型的主陣地。 不僅是萬達，更多的實體巨頭也開始認識到，這并非是一場你死我活的角斗，而是你中有我，我中有你的融合。俯沖容易，仰攻難。線上，線下的故事剛剛開始。43 / 4