新華書店集團的信息化規(guī)劃案例-資料下載頁
2025-08-04 00:20本頁面
【正文】 量非常薄弱，不能有效執(zhí)行集團信息中心作為信息化管理部門的職責(zé)，其余的信息人員在各個分子公司分布不均勻，導(dǎo)致各個分子公司信息化水平參此不齊。信息化管理是集團管理的重要內(nèi)容，為加強集團未來的信息化建設(shè)，集團需要加強信息化管理。當(dāng)務(wù)之急是充實集團信息中心的實力，選拔既懂信息化建設(shè)規(guī)律又懂管理的復(fù)合型人才。根據(jù)集團未來信息化建設(shè)需求和集團IT人力資源配置現(xiàn)狀，提出集團IT人力資源配置方案。該方案增強了集團信息中心的管理實力，明確了集團信息中心、各個分子公司以及專業(yè)信息服務(wù)公司的定位和職責(zé)。信息化規(guī)劃對客戶的價值通過信息化規(guī)劃報告的制定，糾正了客戶對信息化建設(shè)的錯誤認識，樹理了信息化建設(shè)的正確思路。目前，客戶已經(jīng)非常認可信息化規(guī)劃的價值， 如果早進行信息化就會少走很多的彎路?？偟恼f來，信息化規(guī)劃對客戶的價值主要表現(xiàn)以下方面：從集團整體戰(zhàn)略以及管理和業(yè)務(wù)總體分析信息化建設(shè)目標(biāo)，避免信息化建設(shè)只見樹木不見森林。通過對集團戰(zhàn)略、集團管理和業(yè)務(wù)的分析，明確了集團進行信息化建設(shè)的目標(biāo)，形成了信息化建設(shè)的目標(biāo)體系，為集團的信息化建設(shè)指明了方向。集團自身進行的信息化建設(shè)，通常以問題作為信息戶建設(shè)的出發(fā)點而不是以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，以各個公司的信息化建設(shè)需要而不是從集團的信息化發(fā)展的需要來考慮，對于信息化需求分析只見樹木不見森林，往往信息系統(tǒng)剛剛建設(shè)完成就落伍了。促進集團就未來的信息化建設(shè)達成共識。信息化規(guī)劃站在集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，根據(jù)集團未來的戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團未來的信息化應(yīng)用藍圖和實施計劃，其根本出發(fā)點是集團價值最大化，因此能夠就集團的信息化建設(shè)在各個分子公司之間達成共識，減少了各個分子公司在信息化建設(shè)中的沖突，降低了信息化推進的阻力，能夠加快信息化建設(shè)進程，降低成本。構(gòu)建了保證集團信息化建設(shè)順利進行的組織保障。信息化規(guī)劃強調(diào)信息化建設(shè)是集團對分子公司管控的重要職能之一，集團應(yīng)該加強信息中心的建設(shè)，并提出了集團IT人力資源配置建議，指明集團以及分子公司信息部門的主要職能，幫助集團建立了信息化管理體系。14 / 14
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