新華書(shū)店集團(tuán)的信息化規(guī)劃案例-資料下載頁(yè)
2025-08-04 00:20本頁(yè)面
【正文】 量非常薄弱，不能有效執(zhí)行集團(tuán)信息中心作為信息化管理部門的職責(zé)，其余的信息人員在各個(gè)分子公司分布不均勻，導(dǎo)致各個(gè)分子公司信息化水平參此不齊。信息化管理是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容，為加強(qiáng)集團(tuán)未來(lái)的信息化建設(shè)，集團(tuán)需要加強(qiáng)信息化管理。當(dāng)務(wù)之急是充實(shí)集團(tuán)信息中心的實(shí)力，選拔既懂信息化建設(shè)規(guī)律又懂管理的復(fù)合型人才。根據(jù)集團(tuán)未來(lái)信息化建設(shè)需求和集團(tuán)IT人力資源配置現(xiàn)狀，提出集團(tuán)IT人力資源配置方案。該方案增強(qiáng)了集團(tuán)信息中心的管理實(shí)力，明確了集團(tuán)信息中心、各個(gè)分子公司以及專業(yè)信息服務(wù)公司的定位和職責(zé)。信息化規(guī)劃對(duì)客戶的價(jià)值通過(guò)信息化規(guī)劃報(bào)告的制定，糾正了客戶對(duì)信息化建設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)理了信息化建設(shè)的正確思路。目前，客戶已經(jīng)非常認(rèn)可信息化規(guī)劃的價(jià)值， 如果早進(jìn)行信息化就會(huì)少走很多的彎路?？偟恼f(shuō)來(lái)，信息化規(guī)劃對(duì)客戶的價(jià)值主要表現(xiàn)以下方面：從集團(tuán)整體戰(zhàn)略以及管理和業(yè)務(wù)總體分析信息化建設(shè)目標(biāo)，避免信息化建設(shè)只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。通過(guò)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)的分析，明確了集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)的目標(biāo)，形成了信息化建設(shè)的目標(biāo)體系，為集團(tuán)的信息化建設(shè)指明了方向。集團(tuán)自身進(jìn)行的信息化建設(shè)，通常以問(wèn)題作為信息戶建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)而不是以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以各個(gè)公司的信息化建設(shè)需要而不是從集團(tuán)的信息化發(fā)展的需要來(lái)考慮，對(duì)于信息化需求分析只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，往往信息系統(tǒng)剛剛建設(shè)完成就落伍了。促進(jìn)集團(tuán)就未來(lái)的信息化建設(shè)達(dá)成共識(shí)。信息化規(guī)劃站在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，根據(jù)集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團(tuán)未來(lái)的信息化應(yīng)用藍(lán)圖和實(shí)施計(jì)劃，其根本出發(fā)點(diǎn)是集團(tuán)價(jià)值最大化，因此能夠就集團(tuán)的信息化建設(shè)在各個(gè)分子公司之間達(dá)成共識(shí)，減少了各個(gè)分子公司在信息化建設(shè)中的沖突，降低了信息化推進(jìn)的阻力，能夠加快信息化建設(shè)進(jìn)程，降低成本。構(gòu)建了保證集團(tuán)信息化建設(shè)順利進(jìn)行的組織保障。信息化規(guī)劃強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)是集團(tuán)對(duì)分子公司管控的重要職能之一，集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)信息中心的建設(shè)，并提出了集團(tuán)IT人力資源配置建議，指明集團(tuán)以及分子公司信息部門的主要職能，幫助集團(tuán)建立了信息化管理體系。14 / 14
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