山東省新華書店物流中心的規(guī)劃與管理-資料下載頁
2025-08-03 23:49本頁面
【正文】 書各自累加起來，從儲存?zhèn)}位上取出，集中搬運到理貨場所，然后將每一要貨單位所需的數(shù)量取出，分放到該要貨單位圖書暫存待運貨位處，直到配貨完畢。播種法揀貨有以下優(yōu)點：適合訂單數(shù)量龐大的系統(tǒng)；可以縮短揀取時的行走搬運路線，增加單位時間的揀貨量；越要求少量，多批次的配送，批量揀取就越有效。其缺點是對訂單的到來無法做出及時的反應(yīng)，必須等訂單達到一定數(shù)量時才做一次處理，因此會有停滯的時間產(chǎn)生。為了提高揀選效率，降低成本，應(yīng)充分研究上述兩種方法的優(yōu)缺點，甚至可以根據(jù)兩者各自的適用范用，有機的將兩者混用。對物流成本的管理就是在配送的目標即滿足一定顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡：在一定的物流成本下盡量提高顧客的服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下盡量降低物流成本。所謂的物流成本，是指圖書在實物運動過程中，如裝卸搬運，運輸，儲存，流通加工，物流信息等各個環(huán)節(jié)之處的人力、財力、物力的總和。一句話，物流成本是指各項物流活動所需的費用。其主要由以下幾部分構(gòu)成：從事物流工作人員的工資，獎金及各種形式的補貼；物流過程中的物料損耗，如包裝材料，燃料的消耗；運輸，裝卸搬運，儲存等費用支出，包括倉庫，場地的租金；圖書在運輸，保管過程中的合理損耗；固定資產(chǎn)投資需支付的銀行貸款利息等；在組織物流活動中所發(fā)生的其他費用，如辦公費等。（１）混合策略?；旌喜呗允侵概渌妥鳂I(yè)一部分由作業(yè)本身完成。這種策略的基本意思是盡管采用純策略會形成一定的規(guī)模經(jīng)濟，并使管理簡化，但由于圖書品種多變，規(guī)格不一，銷量不同等情況，采用純策略的配送方式超出一定程度后，不僅不能取得規(guī)模效益，反而會造成規(guī)模不經(jīng)濟。而采用混合策略，合理安排企業(yè)本身完成的配送和外包給第三方完成的配送，能使物流成本最低。（２）差異化策略。差異化策略的指導思想是：圖書特征不同，顧客服務(wù)水平也不同。當企業(yè)擁有多種圖書時，不能對所有圖書按同一標準的顧客服務(wù)水平來配送。而應(yīng)按圖書的特點，銷售水平來設(shè)置不同的庫存，不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視圖書的差異性會造成不必要的物流成本。（３）合并策略。合并策略包含兩個層次，一是配送作業(yè)時的拼車，另一個則是共同配送。開展績效評估能正確判斷物流中心的實際經(jīng)營水平，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而增加物流中心的整體效益。由于新華書店物流中心的績效評估指標體系較為復(fù)雜，在此只簡單的介紹一下物流中心經(jīng)營管理的綜合指標。（１）配送中心坪效：衡量物流中心單位面積的營業(yè)收入。（２）人員作業(yè)能力：衡量物流中心的人員單產(chǎn)水平。（３）直接工比率：衡量物流中心作業(yè)人員及管理人員的比率是否合理。（４）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：衡量物流中心固定資產(chǎn)的運作績效，評估所投資的資產(chǎn)是否充分發(fā)揮效用。（５）產(chǎn)出與投入平衡率：判斷是否維持低庫存量，與零庫存的距離有多大。如果想讓低庫存作為最終目標，且不發(fā)生缺貨現(xiàn)象，則產(chǎn)出與投入平衡比率最好控制在１左右，而實現(xiàn)整改目標的關(guān)鍵是做好市場預(yù)測。14 / 14
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