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山東省新華書店物流中心的規(guī)劃與管理-資料下載頁

2025-08-03 23:49本頁面
  

【正文】 書各自累加起來,從儲存?zhèn)}位上取出,集中搬運到理貨場所,然后將每一要貨單位所需的數(shù)量取出,分放到該要貨單位圖書暫存待運貨位處,直到配貨完畢。播種法揀貨有以下優(yōu)點:適合訂單數(shù)量龐大的系統(tǒng);可以縮短揀取時的行走搬運路線,增加單位時間的揀貨量;越要求少量,多批次的配送,批量揀取就越有效。其缺點是對訂單的到來無法做出及時的反應(yīng),必須等訂單達到一定數(shù)量時才做一次處理,因此會有停滯的時間產(chǎn)生。為了提高揀選效率,降低成本,應(yīng)充分研究上述兩種方法的優(yōu)缺點,甚至可以根據(jù)兩者各自的適用范用,有機的將兩者混用。對物流成本的管理就是在配送的目標即滿足一定顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡:在一定的物流成本下盡量提高顧客的服務(wù)水平,或在一定的顧客服務(wù)水平下盡量降低物流成本。所謂的物流成本,是指圖書在實物運動過程中,如裝卸搬運,運輸,儲存,流通加工,物流信息等各個環(huán)節(jié)之處的人力、財力、物力的總和。一句話,物流成本是指各項物流活動所需的費用。其主要由以下幾部分構(gòu)成:從事物流工作人員的工資,獎金及各種形式的補貼;物流過程中的物料損耗,如包裝材料,燃料的消耗;運輸,裝卸搬運,儲存等費用支出,包括倉庫,場地的租金;圖書在運輸,保管過程中的合理損耗;固定資產(chǎn)投資需支付的銀行貸款利息等;在組織物流活動中所發(fā)生的其他費用,如辦公費等。(1)混合策略?;旌喜呗允侵概渌妥鳂I(yè)一部分由作業(yè)本身完成。這種策略的基本意思是盡管采用純策略會形成一定的規(guī)模經(jīng)濟,并使管理簡化,但由于圖書品種多變,規(guī)格不一,銷量不同等情況,采用純策略的配送方式超出一定程度后,不僅不能取得規(guī)模效益,反而會造成規(guī)模不經(jīng)濟。而采用混合策略,合理安排企業(yè)本身完成的配送和外包給第三方完成的配送,能使物流成本最低。(2)差異化策略。差異化策略的指導思想是:圖書特征不同,顧客服務(wù)水平也不同。當企業(yè)擁有多種圖書時,不能對所有圖書按同一標準的顧客服務(wù)水平來配送。而應(yīng)按圖書的特點,銷售水平來設(shè)置不同的庫存,不同的運輸方式以及不同的儲存地點,忽視圖書的差異性會造成不必要的物流成本。(3)合并策略。合并策略包含兩個層次,一是配送作業(yè)時的拼車,另一個則是共同配送。開展績效評估能正確判斷物流中心的實際經(jīng)營水平,提高經(jīng)營能力和管理水平,從而增加物流中心的整體效益。由于新華書店物流中心的績效評估指標體系較為復(fù)雜,在此只簡單的介紹一下物流中心經(jīng)營管理的綜合指標。(1)配送中心坪效:衡量物流中心單位面積的營業(yè)收入。(2)人員作業(yè)能力:衡量物流中心的人員單產(chǎn)水平。(3)直接工比率:衡量物流中心作業(yè)人員及管理人員的比率是否合理。(4)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:衡量物流中心固定資產(chǎn)的運作績效,評估所投資的資產(chǎn)是否充分發(fā)揮效用。(5)產(chǎn)出與投入平衡率:判斷是否維持低庫存量,與零庫存的距離有多大。如果想讓低庫存作為最終目標,且不發(fā)生缺貨現(xiàn)象,則產(chǎn)出與投入平衡比率最好控制在1左右,而實現(xiàn)整改目標的關(guān)鍵是做好市場預(yù)測。14 / 14
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