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2025-10-31 12:24本頁面
【正文】 1分。業(yè)務考核得分按40%的分值計入總分?？己丝荚u計算方法為：考慮到現(xiàn)任部室主任對書店的貢獻和從事中層領(lǐng)導的經(jīng)歷，并保持中層領(lǐng)導的相對穩(wěn)定和工作的連續(xù)性，對現(xiàn)任部室主任加5分，主持部室工作的副主任加3分，副主任加2分。具有本科學歷的加3分，副高級職稱加5分，中級職稱加3分。2003—2005年考核為優(yōu)秀的每一年加3分，被評為省、市先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員每一年加3分?？偡e分出現(xiàn)并列，現(xiàn)任部室主任、副主任優(yōu)先聘任，如屬同一層次多人并列時，由店領(lǐng)導班子實行票決制確定聘任人選。根據(jù)競崗考評及得分情況，經(jīng)組織考察，店領(lǐng)導班子集體研究，確定具備中層任職資格人選，根據(jù)工作需要和本人任職意向確定崗位職務。（四）聘任和聘期聘期和試用期 中層正職由總經(jīng)理聘任，聘期兩年。中層副職的聘任由總經(jīng)理室征求部門正職的意見后研究確定，聘期2年。凡首次被聘為中層正、副職的，試用期為9個月（2006年9月1日至2007年5月31日）。在聘任期內(nèi)，凡考核個人為不合格或部室綜合 目標考核為末位的，對該部室主任隨時予以淘汰，另行聘任新的人選。未聘人員的待遇現(xiàn)任中層年齡超過50周歲的原則上不再聘用，執(zhí)行雙向選擇或組織協(xié)調(diào)后確定所在崗位檔級的工資福利待遇標準。五、一般工作（管理）人員聘任（一）聘任程序一般工作（管理）人員實行雙向選擇，一線員工實行優(yōu)化組合，對市店全體員工均實行全員勞動合同制。待方案審定后，根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置，確定各部門崗位職數(shù)和職責，由總經(jīng)理室公布崗位職數(shù)。參加一般工作（管理）人員競聘的員工個人填報崗位競聘意向（2個以上）參加統(tǒng)一組織的文化業(yè)務考試。聽取部門主要負責人的聘任意向。竟崗辦公室組織協(xié)調(diào)并將聘任意向結(jié)果報總經(jīng)理室?？偨?jīng)理室根據(jù)需要和實際情況確定具體崗位。一線員工由部門負責人直接選聘，并報總經(jīng)理室審定。（二）被聘、落聘人員待遇凡被聘人員（正式在編人員）享受所在崗位職級的工資福利待遇，凡落聘人員，實行待崗制，待崗期限為半年，待崗期間均不在享受單位的崗位工資和其他工資，檔案工資享受70%。待崗半年后提供兩次競崗機會，重新競聘。再次落聘者由單位提供臨時工作崗位，享受臨時工待遇。對雙向選擇未被聘用的臨時人員，書店將解除原來的臨時聘用關(guān)系。六、有關(guān)問題說明考核競崗辦公室依據(jù)本《方案》擬定具體實施步驟，各部門崗位設(shè)置，由總經(jīng)理室審定后對外公布。中層競聘按照寧缺勿濫的原則嚴格條件，嚴格標準，嚴格把關(guān)，缺位人員按照企業(yè)化管理的規(guī)定，根據(jù)工作需要，由市店領(lǐng)導班子研究隨時予以調(diào)整聘任。根據(jù)定編、設(shè)崗情況，每名員工只能選擇確定一名工作崗位。為了體現(xiàn)公平競爭和保證競聘工作的順利實施，各項得分和記分統(tǒng)計工作由市委宣傳部干部科負責實施。已到退休年齡和申請?zhí)崆皟?nèi)退的員工，參照省市店“三項制度”改革的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本《方案》由競聘工作領(lǐng)導小組負責解釋。
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