【正文】 同時加強對成本控制，是保證工程進度的物質(zhì)后盾。 （ 11）整個進度控制程序是一個動態(tài)過程。實際進度與計劃發(fā)生偏差，及時找出偏差原因選擇采取有效措施的總實施控制是：“偏差 ? 調(diào)整 ? 再偏差 ? 再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過雙班輪流的加班制度進行合理的人力、物力安排以調(diào)整進度偏差。 程進度控制流 程 施工進度目標(biāo) 施工進度計劃 進度計劃實施 收集和整理實 際進度數(shù)據(jù) 計劃值和實際值的比較、分析 采取糾偏措施 調(diào)整進度計劃 分析原因及 影響因素 是否有偏差 否 是 28 崗位職責(zé) （ 1） 項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)組織、安排各項安裝任務(wù)及其它任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進度及質(zhì)量控制； 2）負(fù)責(zé)做好進場前各方面的準(zhǔn)備工作； 3）加強與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中的各種協(xié)調(diào)問題； 4）負(fù)責(zé)抓好本項目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識、安全意識及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題； 5）指導(dǎo)項目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。 （ 2）工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。各工種技術(shù)負(fù)責(zé)部工程驗收， （ 3）質(zhì)檢員 ：專職質(zhì)量管理人員人：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理例會，組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。 29 （ 4）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。 （ 5）施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。 （ 6）施工班組長 :班組工人“互檢”及“交接檢”。 （ 7）施工工人 :參加所施工項目的 “自檢”、“互檢”、“交接檢”。 嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場。 （ 1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。 （ 2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請甲方予以更換。 （ 3）對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。 （ 4）當(dāng)進場材料 質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 （ 5）進場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。 嚴(yán)格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。 （ 1）進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。 （ 2）進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。 （ 3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 30 （ 4）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。 （ 1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 （ 2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以 50~100 元 /人次的罰款。 （ 3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請甲方、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。 （ 4）實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項 目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以 1000 元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。 （ 5）項目經(jīng)理部還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款 30~200 元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。 （ 6）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 （ 7）加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 （ 8）嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。 （ 9）認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊 技術(shù)措施。 （ 10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 11）實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤， 31 獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。 （ 12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材 料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。 （ 13）嚴(yán)格進行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。 （ 14）開展 QC 小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“ PDCA 循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。 （ 15）加強質(zhì) 量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。 工程竣工檢查 由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 第四節(jié) .材料進場計劃 工程使用材料及時到貨及前期材料定貨準(zhǔn)備計劃對整體工程順利實施及按期完成，起到了關(guān)鍵性的作用。 項目部根據(jù)設(shè)計圖紙裝修材料準(zhǔn)備各種使用材料的有關(guān)質(zhì)量證明文件和樣品，進行報審。 項目部按照施工先后工序及各 種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、計劃使用日期、樓層、部位的內(nèi)容。 32 特殊加工材料及供貨周期較長的材料，提前計劃好，列出加工清單，要求供應(yīng)廠家進行加工生產(chǎn)及供貨，以保證工期的要求。 項目部及時跟進材料的訂購（包含材料的質(zhì)量、工藝等），確保各種材料的及時到位。 公司材料部及業(yè)務(wù)部組建專職人員負(fù)責(zé)此工程項目的材料采購，加強現(xiàn)場項目部采購的工作。 項目部同時計劃好材料供貨到位的堆放計劃，分類分區(qū)管理，對成品和半成品材料實施保 護措施。 第四章 .安裝人員配置及調(diào)配計劃 33 第一節(jié) .項目管理機構(gòu)配備情況 項目管理機構(gòu)圖： 第二節(jié) .管理人員崗位責(zé)任制 管理人員崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目行政助理崗位責(zé)任 制 項目經(jīng)理 項目行政助理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 駐場工程師 質(zhì)量檢查員 安全負(fù)責(zé)人 材料員 預(yù)算員 施工隊（班組） 34 項目經(jīng)理的主要職責(zé)：做為施工單位的項目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理及其他單位等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 （ 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃； （ 2）主持項目實施 中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司、甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案； （ 3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； （ 4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時對各方作出相應(yīng)的安排； （ 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件； （ 6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； （ 7）按甲方（建設(shè)單位或主管 部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； （ 8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 35 經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)； （ 2）對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢 查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程活動； （ 3）嚴(yán)格按施工程 序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會； （ 4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； （ 6）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； （ 7）對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； （ 8）組織工人學(xué)習(xí)安 全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； （ 9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理； （ 10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。 . 項目行政助理崗位責(zé)任制 項目部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運及按合同處理好各方面的關(guān)系，在工程中協(xié)助項目經(jīng)理作好行政后勤工作。 1 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃 作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款； 2 負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報； 3 控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意見； 4 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作； 36 5 按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、監(jiān)理公司、供貨商等各方面的關(guān)系，主要是對各分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作 規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題 責(zé)任制 1 負(fù)責(zé)進場前技術(shù)交底工作； 2 編制施工組織設(shè)計方案 ； 3 負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計及審核工作（包括變更及增加工程）； 4 負(fù)