【正文】 . 項目行政助理崗位責任制 項目部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運及按合同處理好各方面的關系，在工程中協(xié)助項目經(jīng)理作好行政后勤工作。 第四章 .安裝人員配置及調配計劃 33 第一節(jié) .項目管理機構配備情況 項目管理機構圖： 第二節(jié) .管理人員崗位責任制 管理人員崗位責任制 項目經(jīng)理崗位責任制 項目副經(jīng)理崗位責任制 項目行政助理崗位責任 制 項目經(jīng)理 項目行政助理 技術負責人 駐場工程師 質量檢查員 安全負責人 材料員 預算員 施工隊（班組） 34 項目經(jīng)理的主要職責：做為施工單位的項目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調好各方（建設投資方、監(jiān)理及其他單位等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。 32 特殊加工材料及供貨周期較長的材料，提前計劃好，列出加工清單，要求供應廠家進行加工生產(chǎn)及供貨，以保證工期的要求。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設計單位代表，必要時邀請地方質量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。建立質量保證體系，保證“ PDCA 循環(huán)”的正常運轉，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。 （ 12）由公司質安科負責向工地派駐質安人員，質安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材 料不合格而產(chǎn)生的施工質量問題。 （ 8）嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。 （ 4）實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項 目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的項目一律處以 1000 元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。 嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質量安全員須有相應的資質證書。 （ 4）當進場材料 質量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。主持工程施工工藝技術交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和質量有關規(guī)定作業(yè)。主持隱蔽組織各項質量活動，實施質量計劃。 （ 2）工程總監(jiān)：主持工地質量教育大會，主持質量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質量及處理質量事故。 （ 11）整個進度控制程序是一個動態(tài)過程。因為隨著工程的進度，各種施工 條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。因為裝飾工程 施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。 1）月度工程施工實施計劃； 2）材料采購計劃； 3）分部工程施工計劃； 4）分項工程施工計劃； 5）施工機具調配計劃； （ 3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。 調度措施 （ 1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。 （ 5）根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次 計劃，使計劃能切實指導施工的開展。 （ 1）制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。 第三節(jié) .工期保證措施 施工中進度、成本、質量是相互對立統(tǒng)一的整體，在這里我們在控制好成本，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些措施。 竣工日期 ： 工程于 20xx 年 8 月 31 日竣工。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工 經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術 22 過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。 （ 3）材料組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 平面部署 根據(jù)本工程的特點及重要性，本工程現(xiàn)場由甲方指定現(xiàn)場辦公室及庫房、材料堆放場地。完成有關報批手續(xù)； 6）施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù) (需暫住現(xiàn)場人員 )； 主要準備工作完成時間及負責人： （見下頁） 編號 準 備 工 作 完成時間 負 責 人 1 會審圖紙 開工前 技術負責人及工程師 2 編制施工組織設計 開工前 技術負責人 3 材料采購進場計劃 開工前 駐場工程師及材料員 4 機具進廠計 劃 開工前 駐場工程師及施工員 5 技術交底 開工時 技術負責人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員 20 7 測量定線 開工前 駐場工程師及施工員 8 組織人員進場 開工前 5天 項目經(jīng)理 9 臨時水電施工準備 開工前 水電班 10 臨時設施 開工前 施工負責人 11 “四通” 開工前 項目經(jīng)理及甲方 12 后勤保障 開工前 行政后勤組 13 施工報批手續(xù)等 開工前 行政后勤組 14 與甲方接洽 開工前 項目經(jīng)理 15 質量安全三級教育 開工前 公司、技術負責人、施工員 16 保安措施 開工前 安全員 第七節(jié) .施工部署 施工部署及技術交底 為確保本工程工期、質量以及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的總體目標的實現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段進行全方位的管理，施工中使用現(xiàn)代化的施工機具、先進的施工工藝和方法，加大技術工人的投入，遇有特殊情況時聽從甲方指揮。 （ 7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地 ： 1） 現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）； 2）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地； 3） 現(xiàn)場半成品臨時加工場地； 4） 材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）； 19 （ 8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境： 1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）； 2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）； 3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）； 4）各分包單位電話及甲方電話； 5）經(jīng)常性的材料供應商電話、地址。 1） 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。 （ 4）根據(jù)工程需要準備施工 工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。 （ 7）進行計劃與技術交底。 （ 5）編制施工組織設計。 （ 3）計算工程量。 內(nèi)業(yè)與資料準備 （ 1）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大部分。 場地移交，現(xiàn)場提供工地辦公室和倉庫等用房。對項目的實施精益求精，在施工中對設計提供全面 的完善服務。對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方 法來管理監(jiān)控，從而達到保質量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。 第五節(jié) .實現(xiàn)管理目標采取的措施 為確保實施上述管理目標，組織工程部、設計部、項目部、財務部等有關人員充分商討，組建項目經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃： 直屬隊伍承擔施工工程任務 16 擬派一 支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的大型工程項目組織管理和協(xié)調經(jīng)驗的項目經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、地盤工程師到各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。 創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。于在建期間獲得西安 市安全文明工地。 5 地理位置復雜，環(huán)保要求高 ●制定專項環(huán)保方案，安排專人負責環(huán)境保護 6 季節(jié)性施工增加工作難度 ●合理安排施工計劃，在進入寒冬季節(jié)前，做好冬季施工準備工作，對地面、涂料等濕作業(yè)工序盡量避在寒冬季節(jié)施工。 ●制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護組，安排專人負責成品保護工作。表內(nèi)主要對策僅為原則與概念述說，具體內(nèi)容在以后各章中將詳盡闡述。在交叉作業(yè)施工中保證安全及成品保護將成為施工的難點。如大面積石材干掛，大 面積石材拼圖，復雜的石材拼縫工藝，超長木飾面，大面積木飾面施工，復雜的金屬工藝，精細的金屬加工，超大尺寸金屬加工及安裝。 所有施工應注意控制材料進場時間，并合理組織材料堆放，防止揚塵及噪音擾民，以保證施工合理有序和順利進行 本工程質量要達 到“合格”標準，并達到優(yōu)良等級。 文明要求： 于在建期間獲得創(chuàng)建 安全文明工地。 工程地點： 四川省成都市 龍?zhí)对６? 結構類型： 框架結構 建筑面積： 約 6000平方米 建設單位： 中原石油勘探局西南鉆井公司 設計單位： 江西利達裝飾工程有限公司 總承包工期： 總承包工程計劃開工日期為 20xx 年 5 月 19 日；計劃竣工日期為 20xx年 9月 31 日。 我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關部門的關系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。通過長期的工程實踐，我們充分認識 到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制 ，才能對整個工程有利。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期。以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)項目質量目標。 第二節(jié) .施工組織設計理念 在收到招標文件后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件進行了細致的探討，并組織有關人員勘察了現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，編制了本投標文件供審閱。 2 目 錄 第一章 .編制說明 ............................................................... 6 第一節(jié) .指導思想 .............................................................. 6 第二節(jié) .施工組織設計理念 ...................................................... 6 第三節(jié) .編制依據(jù) .............................................................. 8 第二章 .工程概況及施工部署 .................................................... 11 第一節(jié) .基本概況 ..........................................