【導讀】六、文明施工措施計劃；十六、招標文件規(guī)定的其他內容。日竣工，計劃工期共計175日歷天?！峨姎獍惭b工程電氣設備交接試驗標準》GBJ150-20xx?！督ㄖb飾工程質量驗收規(guī)范》JGJ50210-20xx?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20xx。工程師及其授權人士或代表的指示、指令和要求。根據(jù)圖紙設計要優(yōu)先選用原土方，并不應含有機雜層。

　　

【正文】 并保證體系的正常運行。 （ 3）保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。 （ 4）貫徹落實公司質量方針和各項質量規(guī)定，確定工程質量目標， 主持編制項目的精品工程策劃書。 （ 5）主持編制施工組織設計。 （ 6）及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管質量的總工的工作。 【 2】總工程師質量職責 （ 1）在項目經理和公司總工的領導下，對項目的工程質量負技術責任。 （ 2）嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。 （ 3）組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。 （ 4）組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組 織設計、施工方案、技術措施、質量標準的落實情況。 （ 5）負責項目的工程質量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目的質量計劃，對項目的工程質量負監(jiān)督管理責任。 （ 6）領導與組織項目質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理確保項目質量目標的實現(xiàn)。 （ 7）參加項目內部質量檢查工作。 （ 8）組織工程各階段的質量驗收工作。 （ 9）參加工程質量問題調查，分析技術原因，制定處理的技術方案及防范措施。 （ 10）每天對施工作業(yè)面的工程質量進行檢查，并及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量隱患或事故。 （ 11）對各分 部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準組織內部質量驗收。 （ 12）會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按質量標準對每一檢驗批進行質量評定。 （ 13）參加工程結構驗收與竣工驗收。 （ 14）組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質量意識教育。 【 3】現(xiàn)場經理質量職責 （ 1）協(xié)助項目經理進行工程質量管理，對項目負直接管理責任。 （ 2）組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)質量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。 （ 3）組織本工程質量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題組織整改。 （ 4）組織工程質量專題會議，及時向項目經理匯報工程質量狀況。 （ 5）組織工程各階段的驗收工作。 【 4】工程管理部、機電部質量職責 （ 1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。 （ 2）實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行我公司《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良。 （ 3）本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。 （ 4）工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。 （ 5）組織分部工程質量評定。 【 5】技術部質量職責 （ 1）對圖紙、施 工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導施工生產。 （ 2）編制專項計劃，包括質量檢驗、過程控制、質量預控措施等，對工程質量進行指導與控制。 （ 3）對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。 【 6】物資部質量職責 （ 1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。 （ 2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。 （ 3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。 總部質量安全保證部對項目的服務控制 公司對項目的質量管理是以全面的服務為基礎，全力提升項目的質量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質 量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質量履約能力。公司總部從工程投標階段到工程實施一直到工程竣工保修全過程按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對項目進行服務和控制，整個過程可以用目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進五個階段來概括，通過這五個階段的 PDCA 循環(huán)，達到項目質量管理目標，為業(yè)主全力打造精品工程。 （二）質量管理制度 質量管理制度 【 1】質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 （ 1）每周生產例會質量講評 項目經理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經理、機電經理把質量講評放在例會的重要議事議程上， 除布置生產任務外，還要對上周工程質量動態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質量問題及解決這些問題的措施，形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 （ 2）每周質量例會 由項目總工主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍總工及質量員參加。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。 項目總工要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共 同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 （ 3）每月質量檢查講評 每月底由項目總工組織作業(yè)隊伍質量及總工對在施工程進行實體質量檢查，之后，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交項目總工，再由總工匯總，以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 【 2】質量會診制度：對于施工中出現(xiàn)的質量問 題我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。 【 3】樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。 【 4】三檢制和檢查驗收制度 在施工過程中將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理， 認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 （ 1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 （ 2）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)責任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 （ 3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準的要求，在雙方填寫交接檢記錄，經作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)責任工程師要親自參與監(jiān)督。 （ 4）在三檢完成后，由項目責任師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質量監(jiān)督部進行驗收，合格后由項目質量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴格履行“三檢制”和檢查驗收制度是工程質量的基本保證，我公司將嚴格按此程序執(zhí)行。 【 5】掛牌制度 （ 1）技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中重點和難點掛牌，將施工操作具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 （ 2）施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位 掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。 （ 3）成品、半成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 【 6】問題追究制度 （ 1）發(fā)生重大工程質量事故不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目工程質量的技術、材料、機具 設備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質量事故承擔相應責任。 （ 2）對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。不合格檢驗批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊伍負責人和項目責任師、質量員的責任；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目責任師、生產負責人、總工的責任；不合格分部工程流入下道工序，還要追究現(xiàn)場經理責任。 【 7】獎懲制度 （ 1）我公司將根據(jù)多年項目管理經驗和工程實際情況制定《作業(yè)隊伍質量管理規(guī)定》，在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使項目對作業(yè)隊伍的質量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。 （ 2）依據(jù)國家質量驗 收規(guī)范和企業(yè)質量標準，每周進行一次現(xiàn)場質量大檢查，檢查結果和日常檢查驗收資料作為獎罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質量意識和參與質量活動的積極性，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理水平。 （三）施工過程質量控制 材料質量控制 【 1】施工物資分級管理 工程所使用的物資實行分級管理。 A 類物資，包括三大材、機電物資等，由公司集中采購，項目提出技術質量標準要求，并負責進場復試檢驗及資料收集整理，根據(jù)合同，作業(yè)隊伍提供的物資，必須經項目評審認可，方可由作業(yè)隊伍自行采購。 【 2】施工物資樣板 制度 進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應商應提供材料樣板，并報請建設、設計單位簽字認可，項目部應安排專人對材料樣板進行封樣管理。物資進場時如與樣板不符，拒絕進場。 【 3】施工物資報審制度 經評審后確定的材料進場，必須填報材料報驗單報監(jiān)理、建設等單位驗收簽字認可，確保進場物資符合要求。 【 4】施工物資檢驗制度 進場物資均應有質量證明文件（包括合格證、檢驗報告、試驗報告、生產許可證、質量保證書等），質量證明文件的復印件應與原件內容一致，加蓋原件 存放單位公章，注明原件存放處。項目負責收集、整理和保存質量文件和進場后試 驗報告，保證工程資料的可追溯性。進場物資按要求進行復試或試驗，按要求進行見證取樣檢驗。 施工工序質量控制 【 1】施工人員應按規(guī)定經考核后上崗。 【 2】施工技術交底：建立規(guī)范的分級技術質量交底制度。總工對項目責任師和作業(yè)隊伍管理人員進行交底，責任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組交底，班組對作業(yè)人員進行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底進行施工。 【 3】工序的檢驗和試驗應符合規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。 【 4】施工管理人員應記錄工序施工情況。 【 5】工序檢驗嚴格按 照三檢制和報驗制度執(zhí)行，工序質量符合國家標準和圖紙要求。 不合格品的控制 【 1】物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。 【 2】一般不合格，由項目質量監(jiān)督部和物資管理部會同技術部、工程部處置，并由項目物資管理部、質量監(jiān)督部重新檢驗直至合格。 【 3】嚴重不合格，由公司總部相關部門負責進行評定，做出處理方案并記錄，由項目進行處理。 工程質量考核 【 1】我公司總部質量安全保證部對項目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結果進行相應獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質量管 理水平。 【 2】項目經理部通過項目質量管理目標考核，對工程質量管理工作進行量化，提高項目員工的全員質量意識。 檢驗、測量和試驗設備的控制 【 1】設立計量員負責檢驗、測量、試驗設備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。 【 2】作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設備，必須將清單和校準狀況列表報項目經理部計量員，接受監(jiān)督檢查。 【 3】未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用。不合格的檢測設備，及時采取措施給予更換。 【 4】本工程計劃投入的計量設備：全站儀、經緯儀、水準儀、鋼卷尺、鋼尺、測繩、靠尺、游標卡尺等。 （四）質量專職檢測人員工作制度 質檢人員工作制度 【 1】嚴格執(zhí)行“三檢制”，對工程質量進行全過程、全方面的監(jiān)督，嚴把質量檢查驗收關，關鍵部位、特殊施工項目及混凝土澆筑要執(zhí)行盯倉制度。 【 2】質檢人員必須經專門培訓，持證上崗。 【 3】質量管理工作人員應認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級部門有關質量方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術標準，按設計文件和施工合同的要求認真做好質量工作。 【 4】認真做好施工現(xiàn)場質量記錄，嚴格執(zhí)行公司質量體系文件《質量記錄控制程序》。 【 5】認真研究全面質量管理工作目錄、重點、措 施和活步驟，保證全面質量管理工作有序進行。 【 6】收集整理相關信息資料，及時做好信息反饋工作。 【 7】對違反施工規(guī)程、規(guī)范、質量標準和設計規(guī)定的單位和個人，質量管理工作人員有權責令其停止施工。 【 8】有權向領導和上級有關部門匯報本單位質量情況。 【 9】有權對在質量管理和質量活動中做出成績的單位和個人提出給予獎勵和表彰的建議。 【 10】工作中不得弄虛作假，不得提供虛假資料，不得隱瞞質量問題，否則將給予一定的經濟處罰，嚴重者取消其質量人員上崗資格。 【 11】對工作認真負責，質量工作出色者，將給予精神和物質獎勵。 測量人員工作制度 【 1】測量人員應進行專業(yè)技能培訓考核，必須通過資格審查，必須持證上崗，以保證我質量工作隊伍的素質。 【 2】以公司《質量手冊》中質量方針、目標的要求為準則，嚴格執(zhí)行公司體系文件《施工測量控制程序》、《