【正文】 程師對承包人申請增加的計量，應(yīng)要求其提前三天，填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、講明工程部位和希望計量的時間。 （四）合同管理措施 ⑴掌握合同內(nèi)容，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)、處理好各方關(guān)系。 ⑵制定以文字（文件、通知、信函）形式，代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。 ⑶針對此工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量監(jiān)控為主這一特點，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中，對有關(guān)涉及工程質(zhì)量的各種事件及活動要詳加了解，積極參與。并將發(fā)生及結(jié)果的資料，及時上報，妥加保管，以備查用。 ⑷合同中有“含混”不清的地方，要及時提出明確解釋。 ，當(dāng)由非承包人責(zé)任而發(fā)生工程延期時，應(yīng)嚴(yán)格按第三章工程延期規(guī)定的程序確定延期天數(shù)。 ，嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作，努力作到防止因人為因素的索賠事件的發(fā)生，對自然因素或其它因素而發(fā)生索賠事故時，監(jiān)理要嚴(yán)格按有關(guān)條款嚴(yán)肅而公正的處理。 。嚴(yán)格控制增加造價的變更數(shù)量，發(fā)生變更時要根據(jù)業(yè)主的要求簽署監(jiān)理意見。 、整理工作、建立完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力依據(jù)。對于索賠金額要嚴(yán)格審查。 （五）組織及協(xié)調(diào)措施 ：如定期的工地會議制度；內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會等。 、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)督管理單位的關(guān)系。發(fā)生問題時，既要堅持監(jiān)理原則，也要從大局出發(fā)，積極主動，協(xié)商解決。確有困難時再向上級有關(guān)部門請示報告。 。定期召開協(xié)調(diào)會，加強監(jiān)理成員間的團結(jié)合作。 。加強宣傳，加深人們對監(jiān)理工作的理解。 （一）第一次會議 ⑴第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。 ⑵監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面，必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。在會議舉行中，如果某些重大問題達(dá)不到目的要求，可以暫時休會，待條件具備時再復(fù)會。 ⑶第一次工地會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔(dān)任主要任務(wù)的部門（項目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議。 ⑴介紹人員及組織機構(gòu) ①業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實施工程項目期間的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說明。 ②總監(jiān)理工程師應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報備業(yè)主。 ③承包人應(yīng)書面提出工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會后正式予以書面確認(rèn)。 ⑵介紹施工進度計劃 承包人的施工進度計劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間里提交監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進度計劃作出如下說明： ①施工進度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲得批準(zhǔn)； ②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制； ③有哪些重要的或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃提交批準(zhǔn)。 ⑶承包人陳述施工準(zhǔn)備 承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述； ①主要施工人員（含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機械手）是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提交進場人員計劃及名單； ②用于工程的進口材料、機械、儀器和設(shè)備是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否將會影響施工，并應(yīng)提交進場計劃及清單； ③用于工程的本地材料來源是否落實，并應(yīng)提交料源分布圖及供料計劃清單； ④施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖； ⑷業(yè)主說明開工條件 業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進行說明；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議及要求。 ⑸明確施工監(jiān)理例行程序 監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提交出有關(guān)表格及說明： ①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明； ②施工進度控制的主要程序、圖表及說明； ③計量支付的主要程序、報表及說明； ④延期與索賠的主要程序、報表及說明； ⑤工程變更的主要程序、圖表及說明； ⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明； （二）工地會議 ⑴工地會議應(yīng)在開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，宜每周召開一次，其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。 ⑵會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。 會議應(yīng)按既定的例行議程進行，一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論并作出決定或意向。會議一般應(yīng)按以下議程進行討論和研究： ⑴確認(rèn)上次會議記錄并加以修正； ⑵審查工程進度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策； ⑶審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的影響并提出解決措施； ⑷審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施； ⑸審查工程費用事項：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向； ⑹審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施； ⑺討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施； 檔案管理制度 ⑴項目監(jiān)理部與承包人都需設(shè)立專職技術(shù)資料管理員。 ⑵監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間的有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一切往來函件和報表均應(yīng)分類編號歸檔保存。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。 ⑶合同文件中規(guī)定的“技術(shù)資料歸檔范圍”內(nèi)的資料必須齊全并一式三份，一份分項工程驗收時交監(jiān)理組存檔；一份承包人自留；另一份竣工驗收時承包人將所有的資料整理分類后裝訂成冊，作為竣工工程檔案資料。 ⑷資料必須保證其完整性、準(zhǔn)確性和有效性。 ⑸技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)執(zhí)行簽收登記手續(xù)。 ⑹技術(shù)資料應(yīng)隨時分類整理、存檔。 ⑺工程技術(shù)資料嚴(yán)禁擅自涂改、偽造、預(yù)造和后補。 監(jiān)理報告制度 ⑴每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報一份。 ⑵項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，并由項目總監(jiān)簽發(fā)。 ⑶監(jiān)理月報應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①工程進度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。 ②工程質(zhì)量情況：分項工程驗評情況，質(zhì)量檢查驗收情況本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 ③問題及對策：對工程進度和工程質(zhì)量進行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對策，當(dāng)工程進度與計劃值有偏差時，應(yīng)提出調(diào)整方案。 往來文件收發(fā)制度 ⑴凡收到的文件均應(yīng)分類、編號，并記入收文本，設(shè)計、承包人、業(yè)主及上級主管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號。 ⑵由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改文件，由承包人報送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單，施工試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收資料、會議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交業(yè)主，一份整理歸檔。 ⑶凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位、業(yè)主、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號。 ⑷所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。 圖紙會審制度 ⑴總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員介紹工程情況，并組織對設(shè)計圖紙進行審查。 ⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真熟悉消化圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。 ⑶各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出書面會審意見。 ⑷項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行討論，提出對圖紙的匯總審查意見。 ⑸由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、承包人、業(yè)主、質(zhì)檢站等共同磋商會審意見。 ⑹召開圖紙會審會議，形成正式會審意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 施工組織設(shè)計審查制度 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理成員認(rèn)真審查承包人提交的與各自有關(guān)的施工組織設(shè)計。 ⑴施工組織設(shè)計的審查應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①施工方案是否切實可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，能否滿足設(shè)計和規(guī)范要求，施工進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 ②有無保證施工進度的可靠措施和方法。 ③有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。 ④有無重點分部分項工程的質(zhì)量控制辦法。 ⑤有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及針對工程質(zhì)量通病而制定的技術(shù)措施。 施工技術(shù)資料審查制度 承包人在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括： ⑴主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。 ⑵施工試驗記錄，包括：回填土、石粉渣、級配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋原材及焊接等。 ⑶施工記錄，包括：施工日記、施工過程、施工出現(xiàn)的問題記錄、閉水記錄、通水試壓記錄等。 對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗式剝露檢驗。 施工質(zhì)量鑒認(rèn)制度 為加強質(zhì)量控制保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)： ⑴主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，對于與合格證內(nèi)容名實不符的或其它可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗或拒收。 ⑵隱蔽工程在承包人自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證。由于后來發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對已履蓋的工程剝露并進行檢查。 ⑶分項、分部工程在承包人自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認(rèn)。 WORD格式整理