【正文】 話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開(kāi)發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國(guó)家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國(guó)家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1）下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報(bào)告→經(jīng)理辦公會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（2）研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算→經(jīng)理辦公會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（3）在公司年度計(jì)劃草案中提出本公司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和預(yù)研的建議→經(jīng)理辦公會(huì)（4）研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)草案→總經(jīng)理（5）合作伙伴建議與評(píng)價(jià)報(bào)告→總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：（1）每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及完成情況；（2）每年的在研項(xiàng)目研發(fā)履約率；（3）完成每年的下一年度公司研發(fā)計(jì)劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報(bào)告制定；（4）完成公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃建議考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）每年都有新品通過(guò)鑒定；（2）研發(fā)新品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)；（3）研發(fā)履約率〉=75%；（4）中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度備注：目前研發(fā)中心配備一名副主任同主任的分工是：主任：負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過(guò)程管理、負(fù)責(zé)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部門的績(jī)效考核副主任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教育、基礎(chǔ)技術(shù)研究、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項(xiàng)目組長(zhǎng)的績(jī)效考核、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項(xiàng)目組的績(jī)效考核。魯能積成電子股份有限公司職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：職位名稱：研發(fā)中心管理所在部門：研發(fā)中心直接上級(jí)（職位）：研發(fā)中心主任、副主任工資等級(jí)：所轄人員：無(wú)分析日期：2001/4/17 別 名：無(wú)部門編號(hào)：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：龍愛(ài)群批 準(zhǔn) 人：王良工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1: 研發(fā)過(guò)程管理、控制 占工作時(shí)間的百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：（1） 負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量記錄管理，組織研發(fā)項(xiàng)目各階段評(píng)審 日常（2） 負(fù)責(zé)研發(fā)中心文件資料控制 日常（3） 協(xié)助研發(fā)中心主任管理、監(jiān)控研發(fā)進(jìn)度 日常職責(zé)2: 協(xié)助中心主任（副主任）進(jìn)行研發(fā)中心日常管理 占工作時(shí)間的百分比：15%具體內(nèi)容： 頻率：（1） 匯總研發(fā)中心周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃 每周一次（2） 匯總研發(fā)中心月度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表、工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 每月一次（3） 匯總研發(fā)中心季項(xiàng)目進(jìn)度狀況匯總（季度研發(fā)分析報(bào)告） 每季一次（4） 負(fù)責(zé)研發(fā)中心考勤，文秘工作（包括會(huì)議召集、會(huì)議記錄） 日常（5）協(xié)助完成客戶服務(wù)中心委托的工程合同評(píng)審組織 日常職責(zé)3 : 組織產(chǎn)品技術(shù)鑒定 占工作時(shí)間的百分比：10%具體內(nèi)容： 頻率：（1） 協(xié)助組織鑒定材料 根據(jù)需要確定（2） 負(fù)責(zé)報(bào)批鑒定材料 根據(jù)需要確定（3） 負(fù)責(zé)聯(lián)系鑒定人員 根據(jù)需要確定職責(zé)4：協(xié)助研發(fā)中心主任（副主任），實(shí)施研發(fā)中心員工培訓(xùn) 占工作時(shí)間的百分比：10%職責(zé)5:負(fù)責(zé)維護(hù)完善研發(fā)過(guò)程的程序文件，傳送跨部門的質(zhì)量反饋信息 占工作時(shí)間的百分比：5%任職資格要求： 受教育水平：最低：大學(xué)本科，電子、計(jì)算機(jī)最高：具有技術(shù)背景的 MBA工作經(jīng)歷：最低：3年工作經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)1年理想：8年工作經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)4年專門培訓(xùn)：項(xiàng)目管理及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，軟件配置管理及其相關(guān)軟件培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)分析軟件，相關(guān)管理培訓(xùn)專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUAL SOURCE SAFE；英語(yǔ)閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理技能體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，OFFICE軟件，VSS工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開(kāi)發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國(guó)家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國(guó)家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1） 質(zhì)量記錄→各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦（情報(bào)資料室）（2） 考勤表，用餐表（內(nèi)部使用），用餐表外部（如酒店）→經(jīng)理辦（3） 月度財(cái)務(wù)計(jì)劃→財(cái)務(wù)部（4） 固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，低值易耗購(gòu)置預(yù)算→經(jīng)理辦工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作，使研發(fā)中心管理有序，使領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意建議考核標(biāo)準(zhǔn)：(1) 完成工作的時(shí)效；(2) 完成工作的圓滿程度；(3) 質(zhì)量記錄的有序及完整程度；(4) 與其他人員的溝通與合作程度備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：職位名稱：研發(fā)組長(zhǎng)所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心直接上級(jí)（職位）：技術(shù)（副）部長(zhǎng)工資等級(jí)：所轄人員：研發(fā)項(xiàng)目組成員分析日期：2001/4/16別 名：項(xiàng)目經(jīng)理部門編號(hào)：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：孫合友批 準(zhǔn) 人：王良工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案和工作計(jì)劃 占工作時(shí)間的百分比：65%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和其它角色提供的建議創(chuàng)建產(chǎn)品特性規(guī)定文件，確保特性規(guī)定在現(xiàn)有的資源下，技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的 日常(2) 負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、保證產(chǎn)品與公司標(biāo)準(zhǔn)和操作目標(biāo)相一致 日常(3) 合并各角色所產(chǎn)生的項(xiàng)目進(jìn)度，構(gòu)造項(xiàng)目主進(jìn)度表，跟蹤并管理項(xiàng)目進(jìn)度 日常(4) 控制決策的各種因素，保證在合適的時(shí)間推出合適的產(chǎn)品 日常(5)與開(kāi)發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗(yàn)證概念或結(jié)構(gòu)的演示模型 日常職責(zé)2：承擔(dān)項(xiàng)目組管理職責(zé) 占工作時(shí)間的百分比30%具體內(nèi)容： 頻率：(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目過(guò)程中各環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物的計(jì)劃管理和實(shí)施管理 日常(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效考核 每季一次職責(zé)3：提出部門內(nèi)項(xiàng)目組人員組成的建議 占工作時(shí)間的百分比：5% 頻率：日常任職資格要求： 依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模大小、難易程度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、項(xiàng)目重要程度不同，要求有所不同。原則上，不允許一個(gè)人同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)受教育水平：最低要求：相關(guān)專業(yè)學(xué)士。 理想要求：相關(guān)專業(yè)碩士、博士。工作經(jīng)歷：最低要求：工作3年以上，完整從事過(guò)研發(fā)項(xiàng)目組的工作過(guò)程。理想要求：工作5年以上，曾是重大項(xiàng)目的骨干或成員，從事過(guò)一般項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)專門培訓(xùn)：必須進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力：（1）有很強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠理解產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)，能夠與開(kāi)發(fā)人員相配合作出關(guān)鍵技術(shù)決策；（2）有很強(qiáng)的交流和講解才能，能夠有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)與談判；（3）擅長(zhǎng)理財(cái)，能按照各種部件的進(jìn)貨周期，仔細(xì)審核進(jìn)貨計(jì)劃，在可控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將各部件進(jìn)貨造成的時(shí)間延誤降到最低點(diǎn)體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境。工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，上下班時(shí)間可以浮動(dòng)、調(diào)整，便于項(xiàng)目組的工作有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商、產(chǎn)品（潛在）客戶、國(guó)家、國(guó)際有關(guān)組織、部門、同行廠家等。內(nèi)部：各職能部門、市場(chǎng)部、工程服務(wù)中心、研發(fā)中心等。所需記錄文檔及傳送部門、人員：見(jiàn)公司ISO9001文件 部門：研發(fā)中心、所屬技術(shù)部人員：研發(fā)中心（副）主任、所屬技術(shù)部（副）部長(zhǎng)、研發(fā)中心秘書(shū)及相關(guān)職能部門。工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：按照公司 ISO9001規(guī)定，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審。建議考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目進(jìn)度的完成率、項(xiàng)目完成質(zhì)量。備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：職位名稱：技術(shù)部長(zhǎng)所在部門：研發(fā)中心技術(shù)部直接上級(jí)（職位）：研發(fā)中心主任工資等級(jí)：所轄人員：部門全體員工分析日期：2001/4/19 別 名：部門編號(hào)：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：崔仁濤批 準(zhǔn) 人：王良工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)部門管理工作 占工作時(shí)間百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)確認(rèn)并向上級(jí)提交的部門計(jì)劃及報(bào)告 根據(jù)要求確定(2) 確定本部門前瞻性技術(shù)研究方向并向上級(jí)建議 根據(jù)要求確定(3) 負(fù)責(zé)實(shí)施公司確定的部門計(jì)劃 日常(4) 執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系 日常(5) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制 日常(6) 負(fù)責(zé)部門建設(shè)、組織框架的構(gòu)建及維護(hù) 日常(7) 維護(hù)和發(fā)展本公司的優(yōu)秀文化，建設(shè)和發(fā)展本 日常部門的團(tuán)隊(duì)(8) 授權(quán)、界定下屬職責(zé)，整體協(xié)調(diào)部門工作 日常(9) 確認(rèn)部門用款及報(bào)銷 日常職責(zé)2：負(fù)責(zé)部門人力資源管理 占工作時(shí)間百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人力資源調(diào)配 日常(2) 協(xié)助人力資源部招聘工作，確認(rèn)本部門所需人員 根據(jù)要求而定(3) 負(fù)責(zé)對(duì)副部長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效管理 每季一次(4) 組織、確認(rèn)本部門員工績(jī)效管理 每季一次職責(zé)3：負(fù)責(zé)部門內(nèi)信息