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正文內(nèi)容

太原市“攝影耗材城”商業(yè)策劃書-資料下載頁

2025-08-03 11:27本頁面
  

【正文】 市場全部出租是當務之急。根據(jù)大多商戶只要市場不要風險的心理,市場在具體經(jīng)營中可以采取兩條腿走路的方法:商戶入場可以選擇固定攤位較固定的租金進行自主經(jīng)營;也可以選擇市場的超市賣場由市場代銷,市場承擔除貨品以外的所有開支,按營業(yè)額提成,15天結(jié)算一次,經(jīng)營一段時間后商戶可以選擇退出超市去進入固定鋪面。這樣做得好處是前期的市場風險由市場承擔(實際上也沒有風險),廠商可以在前期不投入任何資金的情況下借機感受市場的管理和營銷,逐步解除顧慮和觀望,最終進入市場。對于市場來講,將自己空置的場地利用起來了,按營業(yè)額提成收入未必一定比固定房租收入少,關(guān)鍵是在嘗試一種區(qū)別于其他市場的新型經(jīng)營管理模式,在宣傳中也是一個賣點。如果在實際經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)營方式能夠提升公司的利潤、又被廣大廠商接納,可以長期開辦下去甚至擴大面積。倉儲與貨運為方便商戶的貨物運輸,可以在市場設立貨運代辦點,代收代發(fā)省內(nèi)外的貨物。隨著市場的發(fā)展可以由公司購買廂式貨車,定期到省內(nèi)各地發(fā)送貨物,隨著規(guī)模擴大可以增加車輛進行全省的各種產(chǎn)品的物流業(yè)務。第七章:公司財務計劃市場建筑面積按照5000平方米計算,庫房(400平方米)、辦公(200平方米)和過道(400平方米)按照1000平方米計算,實際出租面積4000平方米計算。大體估算總資金需求135萬。其中裝修費用需要專業(yè)人員制造預算表,廣告部分需要經(jīng)過全體高層商討決定投放力度。市場開業(yè)12個月內(nèi)的收支表(裝修費用根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)而變化,部分費用可能不用再次投入。廣告費用比較保守,為最低限額)序號類別費用項目說明金額(萬元)1裝修費和固定資產(chǎn)投入地磚費用1000*5052吊頂費用5000*30153隔墻費用5000*60304照明布線和電表每戶一表,配電房125門頭店招56其他標牌各個門,外墻0.57辦公桌椅/箱柜保險柜、文件柜、8電腦設備/傳真含打印機掃描儀等9收款機/驗鈔機0.3合計711廣告費報紙廣告主流報紙各一次,半版1次122專業(yè)報刊人/友/大各4次整版123門頭店招維護電費/維修34其他DM廣告發(fā)/北/每期15內(nèi)部刊物3期,各8000含郵費6講演會3期,半數(shù)名人67活動贊助攝協(xié)/影賽28媒體關(guān)系協(xié)調(diào)新聞/紅包1.5合計401差旅外地招商2人20天,每天150+車費12省內(nèi)縣市影樓2人15天,每天60+車費0.83客戶招待0.54公司考察5其他差旅費0.5合計41辦公費人員工資12個月182通訊費3辦公耗材4政府關(guān)系協(xié)調(diào)55稅金合計27預備金10支出總計 145萬房租3000平*35元*6月(免物管費,免租半年,個別多免)25收入總計 63萬利潤總計 82萬市場開業(yè)第13個月到第24個月后的年收支表(以九個月后出租率80%,開始收租金。以下為概算,要根據(jù)招商狀況進行進一步預測)收入合計2151固定房租4000*40元*12月 (包含5元物管費)1922超市提成1000平方,月10萬*5%*12月63倉庫費1000平方*10*12124水電費15內(nèi)刊廣告26講演會收入27其他活動收入采風活動、培訓等等1支出合計901廣告費報紙廣告年投放2次,通欄42專業(yè)報刊每刊年投放15版次183門頭維護44其他廣告DM,攝協(xié),網(wǎng)站,社區(qū)45內(nèi)部刊物年12期,5000份,含郵費66講演會年5次,67活動贊助影賽等38媒體關(guān)系新聞2合計471差旅展覽考察22縣市影樓23客戶招待2合計61辦公費人員工資152通訊費3辦公耗材4水電維護25通訊維護1政府關(guān)系協(xié)調(diào)3稅金合計24計劃外支出13利潤合計125第八章:項目實施進度與未來發(fā)展展望一、項目實施進度準備階段:2個月內(nèi)完成外地廠家的第一次招商工作,爭取簽約10家以上。啟動階段:1個月內(nèi)完成外地廠家和批發(fā)市場的招商,爭取簽約20家以上。招商階段:1個月內(nèi)完成對外招商的正式發(fā)布,市場出租面積達到50%以上。開業(yè)階段:1個月內(nèi)完成西安及幾個市場的招商進場,其他客戶第二輪招商,出租面積超過70%。持續(xù)階段:一年內(nèi)繼續(xù)擴大宣傳招商,出租率爭取超過85%。快速發(fā)展階段:隨著宣傳和影響的擴大,商城的知名度會大大提高,可相對提高商鋪租金。二、公司未來發(fā)展展望三年內(nèi),公司將在山西攝影耗材行業(yè)獨占鰲頭,市場占有率超過60%。市場穩(wěn)定后到各地開辟分市場,或跨行業(yè)開發(fā)市場。在其它省份開僻市場,順勢鋪開。逐步進入攝影展會行業(yè),進而拓展到其他行業(yè)和國外展覽會議。內(nèi)部刊物與網(wǎng)站能夠取得國家刊號,發(fā)展期刊出版發(fā)行業(yè)務。通過對各廠家的資源整合,進入各商場的攝影器材專柜,發(fā)展專賣連鎖網(wǎng)絡。通過培訓逐步熟悉教育產(chǎn)業(yè),進而發(fā)展專業(yè)職業(yè)教育。第九章: 風險控制一、風險分析:(1)被盜。由于防護保安人員失職,造成公司資金或重要財物丟失,給公司造成重大損失。 公司上層管理人員大意,造成公司重大機密外泄,并被其它公司利用,使我公司陷入困境。(2)火災 特別是婚紗區(qū)火災發(fā)生的機會較大。二、風險防御 分區(qū)管理,責任到人;加強防火意識,婚紗區(qū)不準抽煙。 17 / 17
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