【正文】 估價的確認）辦理。，但與合同工程具有密不可分聯(lián)系的專業(yè)工程進行發(fā)包，必須符合法律規(guī)定。，應(yīng)盡快向總監(jiān)理工程師發(fā)出有依據(jù)的合理異議，其中任何以下事項引起的反對，應(yīng)被認為是合理的：（1）該專業(yè)工程分包人沒有相應(yīng)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級的許可范圍承擔(dān)業(yè)務(wù)；（2）有理由相信，該分包人沒有足夠的能力或財力；（3）分包合同沒有明確規(guī)定，該分包人應(yīng)對分包的工作為承包人承擔(dān)此項義務(wù)和責(zé)任，保障承包人免除對合同規(guī)定的、但由于分包人不能完成這些義務(wù)或履行這些責(zé)任的影響所產(chǎn)生的義務(wù)和責(zé)任。如發(fā)包人堅持另行發(fā)包的專業(yè)工程分包人，應(yīng)同意保障承包人免受上述事項影響的責(zé)任。否則，承包人可拒絕與該分包人簽訂分包合同。，應(yīng)和承包人就分包的專業(yè)工程簽訂分包合同。對于因發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)工程分包人的過失而造成的任何損失，承包人免于承擔(dān)。，協(xié)助分包人實施分包工程，并按合同約定收取總承包服務(wù)費。分包人應(yīng)按合同約定使用總承包人提供的監(jiān)時設(shè)施或施工設(shè)施，但均應(yīng)事先取得總承包人的同意。…………………………………………………………………………………………………………………對勞務(wù)分包的要求勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包責(zé)任承包人拖欠支付勞務(wù)費的責(zé)任。，無需得發(fā)包人同意，但承包人與勞務(wù)分包人應(yīng)按照國家規(guī)定的合同示范文本依法簽訂勞務(wù)分包合同，并按照合同約定履行。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交勞務(wù)分包合同副本。承包人應(yīng)在施工場地派駐相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，管理人員負責(zé)管理勞務(wù)分包的作業(yè)，督促合同的履行，勞務(wù)分包人的任何違約行為給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。因承包人拖欠勞務(wù)費而造成的群體性事件的后果，由承包人承擔(dān)。對發(fā)包人造成損失和（或）導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)賠償發(fā)包人的損失，工期不予順延。若承包人拖延支付勞務(wù)費是由于發(fā)包人拖欠工程款引起的，則發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任?！_工條件工程開工承包人未按時開工的責(zé)任發(fā)包人推遲開工的責(zé)任4．工期、法規(guī)規(guī)定的開工條件，并已經(jīng)領(lǐng)取了施工許可證。，向總監(jiān)理工程師提交開工報告。除專用條款另有約定外，總監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人開工報告后的14天內(nèi)，開工日前7天向承包人發(fā)出經(jīng)發(fā)包人批準的開工令，工期自開工令中載明的開工日期次日起計算，承包人應(yīng)在接到開工令后的7天內(nèi)開工，并一直保持合同工程連續(xù)施工，直至其被改變或竣工為止。，應(yīng)在接到開工令后立即以書面形式向總監(jiān)理工程師提出延期開工的要求并說明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)當在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)報告發(fā)包人后予以書面答復(fù)，明確是否同意延期開工?？偙O(jiān)理工程師不同意延期開工的，由此造成的損失和延誤的工期由承包人承擔(dān)。（工程開工）規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出開工令的，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天以書面形式通知承包人推遲開工。由此造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，開工日期相應(yīng)順延?？偙O(jiān)理工程師未能提前7天通知承包人推遲開工的，由此造成損失的擴大由發(fā)包人承擔(dān)。…………………………………………………………………………………………………………………提交施工進度計劃，向總監(jiān)理工程師提交一式兩份施工進度計劃和施工方案的說明?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在收到該計劃后的14天內(nèi)或按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為該進度計劃已被總監(jiān)理工程師批準。工程進度計劃應(yīng)按照關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作橫道圖兩種形式分別編繪，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進度。單項工程進度計劃監(jiān)理工程師對進度監(jiān)督進度報告實際進度與進度計劃不符的責(zé)任工程進度計劃的修訂未解除承包人責(zé)任，承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的圖紙及有關(guān)資料的時間，按單項工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。，接受總監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督。，承包人應(yīng)編制月進度報告，一式二份提交給總監(jiān)理工程師。第一次報告應(yīng)自開工日起至當月底止。以后每月報告一次，在每次報告最后一天后7日內(nèi)提出。內(nèi)容包括：（1）施工、安裝、試驗以及發(fā)包人工作等的進展情況的圖表和說明；（2）材料、工程設(shè)備、貨物的采購以及進入現(xiàn)場情況；（3）主要工程設(shè)備、材料的生產(chǎn)、制造商名稱、地點；（4）發(fā)包人、承包人按合同約定發(fā)生的索賠通知的清單；（5）安全統(tǒng)計；（6）實際進度與計劃進度的對比，以及為消除延誤正在（或準備）采取的措施。，承包人應(yīng)按總監(jiān)理工程師的要求提出改進措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，承包人無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。，每三個月對進度計劃進行一次修訂，并應(yīng)在前一個進度計劃的最后一個月的25日前提交給總監(jiān)理工程師。施工過程中，如果總監(jiān)理工程師認為有必要或者工程的實際進度不符合已同意的進度計劃，總監(jiān)理工程師可要求承包人每1個月提交1次工程進度修訂計劃，以確保工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工。在這種情況下，承包人應(yīng)在接到總監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給總監(jiān)理工程師。修改后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。，但不能因此而解除承包人根據(jù)合同約定應(yīng)負的任何責(zé)任和義務(wù)?！l(fā)包人延誤及工期順延承包人發(fā)出延期通知延長工期的暫時決定承包人延期，由于下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人增加由此發(fā)生的費用和（或）順延工期，并支付合理利潤。本款發(fā)生順延的工期，由承包人提出，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實后由合同雙方當事人協(xié)商確定；協(xié)商不能達成一致的，由總監(jiān)理工程師暫定，通知合同雙方當事人。構(gòu)成爭議的，由合同雙方當事人按照第14條（合同爭議的處理）辦理。（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按專用條款約定日期支付工程預(yù)付款、進度款；（3）增加合同工作內(nèi)容；（4）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；（5）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；（6）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；?）總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令等；（8）工程設(shè)計變更和工程量增加；（9）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（10）不可抗力；（11）專用條款中約定的其他情況。（發(fā)包人延誤及工期順延）所述情況首次發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向總監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知，并在隨后7天內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交承包人要求延期的詳細情況與緣由，供總監(jiān)理工程師調(diào)查。，（承包人發(fā)出延期通知）規(guī)定的7天內(nèi)先報告初步情況，然后每隔7天向總監(jiān)理工程師提交事件進展的詳細資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該暫時的詳細資料時盡快做出工期延長天數(shù)的暫時決定，并要求承包人在該事件造成的影響終結(jié)后的14天內(nèi)提交最終詳細資料。再確定關(guān)于該事件的延長工期總天數(shù)。（承包人發(fā)出延期通知） 通知的責(zé)任工期延長的核實與確定工程進度過慢的責(zé)任承包人延誤工期的責(zé)任款（延長工期的暫時決定）規(guī)定的時間內(nèi)向總監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知和報告情況并提交詳細資料，則視為該事件不影響施工進度或承包人放棄順延工期的權(quán)利。事后總監(jiān)理工程師可拒絕做出任何延期的決定。（承包人發(fā)出延期通知）（延長工期的暫時決定）提交的最終詳細資料后，應(yīng)在28天內(nèi)將核實意見報發(fā)包人批準后送交承包人，或要求承包人進一步補充延期的理由。如果總監(jiān)理工程師在28天內(nèi)不予答復(fù)，則應(yīng)視為承包人要求的工期延長已經(jīng)發(fā)包人批準。，對工作量計劃和形象進度計劃分別控制。（發(fā)包人延誤及工期順延）規(guī)定外，若承包人的實際施工進度處在施工進度計劃規(guī)定的下限之外時，則總監(jiān)理工程師有權(quán)認為本合同工程的進度過慢，并通知承包人應(yīng)采取必要措施，以便加快施工進度，確保工程能在預(yù)定的工期內(nèi)竣工。承包人無權(quán)向發(fā)包人要求為了采取這些措施而支付任何費用。，或者未能在相應(yīng)的期限內(nèi)完成本工程中某單項工程，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向發(fā)包人支付專用條款約定的延期損失賠償費。…………………………………………………………………………………………………………………監(jiān)理工程師指令暫停施工發(fā)包人原因暫停施工，應(yīng)當以書面形式發(fā)出承包人暫停施工的指令。承包人應(yīng)當按監(jiān)理工程師的指令停止施工，妥善保護工程，并提供安全保障。，且監(jiān)理工程師未及時下達暫停施工指令的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理工程師提出暫停施工的書面報告?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在接到書面報告后的24小時內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工報告。承包人原因暫停施工發(fā)包人暫停施工的責(zé)任暫停時對工程設(shè)備和材料的付款暫停施工持結(jié)56天以上（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：（1）承包人違約引起的暫停施工；（2）因承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；（3）承包人擅自暫停施工；（4）承包人其他原因引起的暫停施工；（5）專用條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。，承包人有權(quán)得到尚未運到現(xiàn)場的工程設(shè)備和（或）材料（按暫停開始的日期時）的價值付款：（1）工程設(shè)備和（或）材料的交付被暫停達28天以上。（2）承包人已按總監(jiān)理工程師指示，標明上述工程設(shè)備和（或）材料為發(fā)包人的財產(chǎn)。，總監(jiān)理工程師未發(fā)出復(fù)工令，（承包人原因暫停施工）規(guī)定的范圍之內(nèi)，承包人可向總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知，要求自收到該通知后28天內(nèi)準許暫停施工的工程繼續(xù)施工。逾期未得到批準，承包人可以作出以下選擇（但并非必須）：（1）當此項停工僅影響本工程的一部分時，承包人有權(quán)通知總監(jiān)理工程師，將停工工程視為根據(jù)第8條（工程變更）規(guī)定的刪減項目，將該部分工程從合同中取消，同時將此事通知發(fā)包人；（2）當此項停工影響整個工程時，（因發(fā)包人解除合同違約）的規(guī)定，將此項停工視為違約事件，對發(fā)包人發(fā)出解除對本合同的承包的通知?！瓘?fù)工復(fù)工后的檢查拖延復(fù)工的責(zé)任，總監(jiān)理工程師應(yīng)與合同雙方當事人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當工程具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知。承包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在總監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)復(fù)工。，承包人和總監(jiān)理工程師應(yīng)聯(lián)合對受暫時停工影響的工程、工程設(shè)備和材料進行檢查。承包人應(yīng)負責(zé)修復(fù)在暫停期間發(fā)生的工程、工程設(shè)備或材料的任何變質(zhì)、缺陷或損壞。修復(fù)費用由造成停工的責(zé)任方承擔(dān)。，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。…………………………………………………………………………………………………………………承包人原因加快進度的要求發(fā)包人原因加快進度，如果總監(jiān)理工程師書面指出承包人實施合同工程或其任何部分的進度過慢，遲于進度計劃或不能按期竣工，則承包人應(yīng)采取措施，加快工程進度。如果承包人在接到總監(jiān)理工程師通知后的14天內(nèi)，未能采取加快工程進度的措施，致使實際進度進一步延遲；或承包人雖然采取了改進措施，仍無法按期竣工，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即報告發(fā)包人，并抄送承包人。，也可將合同工程中的一部分工作交由第三方完成，由此增加的一切費用由承包人承擔(dān)。即使承包人承擔(dān)增加的費用，也不能免除其按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和應(yīng)履行的任何義務(wù)。，發(fā)包人可要求承包人提交為加快施工進度而編制的提前竣工建議。承包人應(yīng)在接到發(fā)包人要求后的7天內(nèi)完成編制并向發(fā)包人提交提前竣工建議書，該建議書的內(nèi)容至少應(yīng)包括：（1）加快進度擬采取的措施；（2）加快進度后的進度計劃，以及與原計劃的對比；（3）加快進度所需的合同價款增加額（）。提前竣工類按照專用條款約定計算。發(fā)包人應(yīng)在接到建議書后的7天內(nèi)予以答復(fù)。如果發(fā)包人接受了該建議書，則總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式發(fā)出變更指令，相應(yīng)調(diào)整工期；造價工程師應(yīng)核實并相應(yīng)調(diào)整合同價款?！瓕嶋H竣工日期的確定延遲竣工的責(zé)任，實際竣工日期按照下列情況分別確定：（1）工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請之日為實際竣工日期；（2），以承包人提交竣工驗收申請之日為實際竣工日期；（3）工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并向承包人支付合理利潤。因承包人原因?qū)е聦嶋H竣工日期遲于合同工期的竣工日期的，（誤期賠償費）規(guī)定賠償發(fā)包人由此造成的損失，并向發(fā)包人支付誤期賠償費。…………………………………………………………………………………………………………………提前竣工的要求提前竣工天數(shù)的計算提前竣工獎，總監(jiān)理