【正文】 絡(luò)員1較強(qiáng)的溝通、理解和應(yīng)變能力2有剛正不阿的性格，吃苦耐勞的精神3服從公司工作安排，能長(zhǎng)期出差。2角色職能表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，制定和監(jiān)控開(kāi)發(fā)進(jìn)度，制定相應(yīng)的開(kāi)發(fā)規(guī)范、負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)審工作，協(xié)調(diào)各個(gè)成員（小組）之間開(kāi)發(fā)。調(diào)研分析員實(shí)際調(diào)研，提供詳細(xì)的策劃方案和需求分析系統(tǒng)分析員根據(jù)需求分析報(bào)告進(jìn)行總體分析，得出系統(tǒng)的概念模型模塊設(shè)計(jì)員根據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)果對(duì)系統(tǒng)做模塊化分及相關(guān)接口定義程序員編寫(xiě)功能模塊的實(shí)現(xiàn)代碼并驚醒單元測(cè)試測(cè)試工程師測(cè)試程序及系統(tǒng)的功能實(shí)施人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收，需求的初步確認(rèn)，項(xiàng)目維護(hù)?？蛻袈?lián)絡(luò)員與客戶聯(lián)系、協(xié)助其他人員與客戶的交流6系統(tǒng)成品評(píng)價(jià)對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：⑴.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快2個(gè)月的時(shí)間了⑵開(kāi)發(fā)的反復(fù)性比較多。⑶對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上，雖然以上問(wèn)題是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)工程中存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的bug，這些都造成了一定時(shí)間的消耗，但同時(shí)也使得我們的產(chǎn)品日趨完善。但是總的來(lái)說(shuō)此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)我們各位成員的共同努力，圖書(shū)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的bug。總的來(lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)⑴系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。⑵系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。⑶我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)中，使用了一些測(cè)試工具，包括JUnit,JCheck。測(cè)試工具的應(yīng)用可以提高測(cè)試的質(zhì)量、測(cè)試的效率。但是在選擇和使用測(cè)試工具的時(shí)候，我們也應(yīng)該看到，在測(cè)試過(guò)程中，并不是所有的測(cè)試工具都適合我們使用，同時(shí)，有了測(cè)試工具、會(huì)使用測(cè)試工具并不等于測(cè)試工具真正能在測(cè)試中發(fā)揮作用。7經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)簽定合同一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期，工作兩會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，需要研究求實(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。需求的調(diào)研在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。１．項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。２．我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱３．在需求調(diào)研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研是一件枯燥的事對(duì)嗎？雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。做好人際溝通、培訓(xùn)準(zhǔn)備和動(dòng)員工作1）項(xiàng)目組成員的任務(wù)分配不是十分均衡，小組成員的職能劃分不清，未能按要求實(shí)現(xiàn)計(jì)劃書(shū)中的職能分配，造成了效率低下。2）由于實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成員對(duì)此次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的環(huán)境并不太熟悉，項(xiàng)目組也沒(méi)有組織培訓(xùn)，造成了摸石過(guò)河的現(xiàn)象，降低了開(kāi)發(fā)速度和后期的趕工。3）項(xiàng)目組成員在各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)時(shí)后溝通不夠，一度各自為政，造成了二次開(kāi)發(fā)，浪費(fèi)了資源。4）項(xiàng)目組缺乏一種有效的激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)了一些怠工現(xiàn)象。在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。利于下次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可以讓項(xiàng)目組成員成員之間以及與本公司其他其他項(xiàng)目組保持溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享提高開(kāi)發(fā)效率。同時(shí)對(duì)外上，在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)