【導(dǎo)讀】二層，地上三十三層。本工程標(biāo)高±相當(dāng)于絕對標(biāo)高+。樁基類型為螺旋鉆孔灌注樁，樁數(shù)共314棵;樁身混凝土為C35細(xì)石混凝土；試樁身混凝土為C40細(xì)石混凝土；樁徑均為500mm；設(shè)計樁長26米。對建設(shè)單位提供的測量資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，雙方確認(rèn)測量基點。倒入白灰，做樁位定心標(biāo)志。設(shè)備進(jìn)場后進(jìn)行組裝，鉆機(jī)、輸送泵等設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常。鉆孔就位時，必須保持平穩(wěn)，不發(fā)生傾斜、位移。為了準(zhǔn)確控制深度機(jī)。鉆孔開鉆前，檢查鉆頭垂直度及水平。鉆機(jī)平穩(wěn)后，確保樁垂直度。50米大卷尺進(jìn)行深度測量復(fù)查，并在鉆桿上作出標(biāo)記。開鉆時，鉆頭對準(zhǔn)樁位點后，啟動鉆機(jī)下鉆。鉆進(jìn)時，隨時觀察鉆進(jìn)情況，達(dá)到要求深度后必須在。鉆進(jìn)時要用鉆孔機(jī)上的測深標(biāo)尺，掌握鉆孔深度。

　　

【正文】 濟(jì)寧新世紀(jì) 100 社區(qū) 19樓 22 工 程 質(zhì) 量 管 理 體 系 項目經(jīng)理 組 長 副組長 成 員 質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量措施 保證體系 任到人 質(zhì)量掛構(gòu)責(zé) 實行經(jīng)濟(jì)與 開展質(zhì)量管理 推行工序管理 督促檢查 實施質(zhì)量 新技術(shù)推廣獎 實行新技 量獎罰制 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 質(zhì)量組織保證體系 施工工藝員 技術(shù)監(jiān)理員 質(zhì)量活動保證體系 創(chuàng)優(yōu)活動 開展工作 技術(shù)成果總結(jié)等 工藝管理與革新。資料編制與整理 施工技術(shù)管理，新技術(shù)推廣，施工 小組活動 組織開展QC 程創(chuàng)優(yōu)組織 QC小組活動。 施工各工序監(jiān)理檢查驗收，組織工 依據(jù)施工及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對 理，建立考核制度。 職責(zé)，制定內(nèi)部管理辦法，加強(qiáng)管 通過內(nèi)部分層承包責(zé)任到人，明確 各種工種人員自覺把握質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一觀念。使開展全員全面質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工 時的目的。 級檢查制度達(dá)到提高整體工程質(zhì) 控制各工序質(zhì)量，通過主要工序三 通過把施工過程作工序分解，嚴(yán)格 檢查制度。 量嚴(yán)格把關(guān)，實行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督配合工序管理，對工序主要環(huán)節(jié)質(zhì) 量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 常開展活動，以促進(jìn)和提高工作質(zhì) 成立成井工藝控制 QC小組，并經(jīng) 積極意義。 進(jìn)工程有序進(jìn)展，保證工程創(chuàng)優(yōu)有 對提高職工素質(zhì)減少質(zhì)量事故，促 調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性， 通過有計劃，有組織工程創(chuàng)優(yōu)活動 成不良后果人員實行嚴(yán)格懲罰。 優(yōu)有功者進(jìn)行獎勵，對工程質(zhì)量造 按照內(nèi)部承包責(zé)任制度對質(zhì)量創(chuàng) 行獎勵。 進(jìn)行審核，對新技術(shù)經(jīng)驗推廣者實 及新技術(shù)組織匯報、對新技術(shù)成果 對工程施工的各種原有技術(shù)經(jīng)驗 山東誠祥建安集團(tuán)有限公司 濟(jì)寧新世紀(jì) 100 社區(qū) 19樓 精心施工 確保質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 用戶至上 第 22 頁 山東誠祥建安集團(tuán)有限公司 濟(jì)寧新世紀(jì) 100 社區(qū) 19樓 23 （五）降低工程造價措施 認(rèn)真細(xì)致的做好項目成本測算工作，搞好內(nèi)部承包，項目材料費(fèi)承包到各機(jī)組，各項開支由項目部嚴(yán)格把關(guān)、審查。 項目部制定項目成本管理辦法，成本落實到各機(jī)組。 材料統(tǒng)一采購，有倉庫管理員驗收、入庫、記帳，各機(jī)組領(lǐng)用材料簽字、登記以便控制各項材料消耗，減少材料浪費(fèi)。項目部定期檢查成本控制情況，根據(jù)工程進(jìn)度，列表對照成本消耗情況，發(fā)現(xiàn)成本失控，及時查找原因，采取補(bǔ)救措施。 加強(qiáng)設(shè)備及所配備工器具管理，各機(jī)組設(shè)工具員，實行工具交接班制度，減少和避免工具的 損害與丟失，如發(fā)現(xiàn)工具損害或丟失，按項目內(nèi)部管理辦法執(zhí)行。 加強(qiáng)用水、用電管理、節(jié)約施工用水、用電。 十一、施工隊伍的管理方法、配屬隊伍情況 （一）施工隊伍的管理方法 本工程施工隊伍的管理采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理直接對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、項目總工、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)。管理負(fù)責(zé)人及項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程各班組施工人員及工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。各班組班組長負(fù)責(zé)本班組人員的工作安排。 （二）配屬隊伍情況 本工程除項目管理機(jī)構(gòu)以外，還應(yīng)配屬鉆孔組、鋼筋組、攪拌站砼攪拌組、后勤組四組人員，各組所需 具體人員根據(jù)工程的實際情況具體安排。 十二、協(xié)調(diào)處理地方民事問題的措施和方法 施工前積極主動地尋找當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)消除可能對工程施工帶來負(fù)面影響的各種不利因素； 山東誠祥建安集團(tuán)有限公司 濟(jì)寧新世紀(jì) 100 社區(qū) 19樓 24 努力組織精良設(shè)備進(jìn)場，盡最大努力減小施工噪音，減少對相鄰居民的影響。 嚴(yán)格組織工人的衣食住行，非工作期間沒有特殊情況，盡量不得外出，以免跟當(dāng)?shù)厝藛T或非公司人員發(fā)生沖突。 工程施工過程中如有和當(dāng)?shù)鼐用竦暮献麝P(guān)系，合作過程中按照平等互利的原則和平處理各種糾紛。 十三、合理化建議 施工前基槽開挖及支護(hù)，以確保樁基施工質(zhì)量，方便樁基試驗檢測 。 樁基施工時提前落實試樁單位，節(jié)約總施工時間。 樁基施工前由業(yè)主組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位進(jìn)行圖紙會審，并對單樁承載力進(jìn)行施工前復(fù)核。 十四、保修措施及其它 工程竣工后，項目部將繼續(xù)留在現(xiàn)場，協(xié)助甲方及上部結(jié)構(gòu)施工單位搞好樁基檢測及進(jìn)行病況后工作的處理，一旦發(fā)現(xiàn)因我方原因造成的質(zhì)量問題，將及時進(jìn)行返工處理。 十五、工程的施工備用方案 （一）施工現(xiàn)場自備水箱一個，以防砼輸送過程中停水，造成斷樁，同時現(xiàn)場安放 T2S 型 110KW 發(fā)電機(jī)組一臺，以防停電。 （二）根據(jù)實際鉆孔情況，如遇大量軟泥層造成鉆 孔不進(jìn)尺或塌方現(xiàn)象，可采取重復(fù)成孔工藝，以確保成孔質(zhì)量，同時必須隔樁跳打，以免串孔。 （三）若成孔后鋼筋籠無法下到位，可提出鋼筋籠后采取重復(fù)成孔工藝，以確保砼和易性及成孔質(zhì)量，再次下放鋼筋籠。