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2025-08-03 09:41本頁(yè)面
【正文】 控缺陷一般小于 20%。 區(qū)分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則： ； ； ； 。 ●如果上述四點(diǎn)都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷。 ●如果上述四點(diǎn)中有任何一點(diǎn)不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問(wèn)題將品質(zhì)提高。 第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識(shí)。 品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過(guò)程，它遵循 PDCA 回圈模式，PDCA 回圈模式可簡(jiǎn)述如下： P—計(jì)劃：根據(jù) 產(chǎn)品的要求，制定改善 計(jì)劃； D—實(shí)施：實(shí)施計(jì)劃； C—檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)； A—處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) 。 只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會(huì)不斷地取勝于市場(chǎng)。 第七，樹立品質(zhì)的成本意識(shí)（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)）。 保證品質(zhì)，追求利潤(rùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會(huì)很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因?yàn)闆]有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來(lái)而無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對(duì)企業(yè)越有利。相反，過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會(huì)最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第八，樹立品質(zhì)的教育意識(shí)。 伴隨時(shí)代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會(huì)使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說(shuō)，“ 品質(zhì)始于教育，終于教育?！碑a(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本的控制 公司通過(guò)供應(yīng)商的優(yōu)化整合，保質(zhì)前提下降低原材料成本，通過(guò)工藝改進(jìn)利用新型材料等來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)管理的合理化來(lái)降低工時(shí)損耗、輔料的節(jié)約、技術(shù)革新、和 設(shè)備更新來(lái)提高產(chǎn)品合格率降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品利潤(rùn)率 公司產(chǎn)品的利潤(rùn)基本保持在 30%左右。新產(chǎn)品可達(dá) 50%。 第八部分 管理一、通過(guò)的國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證浙江威雅特彩印包裝有限公司先后通過(guò)了 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系 、 ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證 ，對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程的有效 監(jiān)督， 嚴(yán)格把控。實(shí)現(xiàn)了為客戶提供持續(xù)、穩(wěn)定、保質(zhì)、保量的生產(chǎn)供貨，確保了我質(zhì)量始終如一。、內(nèi)部管理企業(yè)加大人才引進(jìn)，對(duì)公司進(jìn)行了系統(tǒng)的完善的整頓，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司各個(gè)部門經(jīng)過(guò)一個(gè)月初步整改，公司發(fā)生了明顯的變化，根據(jù)公司的“ 計(jì)劃在前，工作在后 ”、“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)” 等新進(jìn)管理流程理念，全面提高了各部門工作效率。全面健全了 4 大指標(biāo)績(jī)效考核方案，產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、 輔料 節(jié)省指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)。工作方式進(jìn)行全面考核，建立并完善各部門監(jiān)督考核機(jī)制。指定作業(yè)指導(dǎo)書、崗 位責(zé)任書及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)通過(guò)傳幫帶的體系。 第九部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃、盈利預(yù)測(cè)表 101：未來(lái)三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)萬(wàn)元 2022 年 2022 年 2022 年?duì)I業(yè)收入 8000 萬(wàn) 12022 萬(wàn) 15000 萬(wàn)銷售成本 6100 萬(wàn) 9300 萬(wàn) 11600 萬(wàn)稅金及附加 40 萬(wàn) 60 萬(wàn) 75 萬(wàn)毛利潤(rùn) 1860 萬(wàn) 2640 3325 萬(wàn)銷售費(fèi)用 80 萬(wàn) 120 萬(wàn) 150 萬(wàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 1780 萬(wàn) 2520 萬(wàn) 3175 萬(wàn)管理費(fèi)用 240 萬(wàn) 360 萬(wàn) 450 萬(wàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用 200 萬(wàn) 250 萬(wàn) 300 萬(wàn)利潤(rùn)總額 1340 萬(wàn) 1910 萬(wàn) 2425 萬(wàn)所得稅 335 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn)當(dāng)年凈利潤(rùn) 1005 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn)第十部分 總結(jié)印刷行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域極為廣泛，有比較穩(wěn)定的利潤(rùn)空間。目前啤酒標(biāo)行業(yè)由于行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)屬于低谷時(shí)期，利潤(rùn)相對(duì)較低、但是啤酒標(biāo)簽行業(yè)的洗牌勢(shì)在必行，強(qiáng)者生存，前景非常廣闊，明年的市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)質(zhì)和量的飛躍，只要搶占市場(chǎng)占有率就必然贏得利潤(rùn)。堅(jiān)信威雅特的明天會(huì)更加輝煌和燦爛。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)
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