印刷可行性報告-資料下載頁
2025-08-03 09:41本頁面
【正文】 控缺陷一般小于 20%。 區(qū)分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則： ； ； ； 。 ●如果上述四點都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷。 ●如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。 第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識。 品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過程，它遵循 PDCA 回圈模式，PDCA 回圈模式可簡述如下： P—計劃：根據(jù) 產(chǎn)品的要求，制定改善 計劃； D—實施：實施計劃； C—檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗； A—處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) 。 只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。 第七，樹立品質(zhì)的成本意識（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識）。 保證品質(zhì)，追求利潤是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。 第八，樹立品質(zhì)的教育意識。 伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“ 品質(zhì)始于教育，終于教育?！碑a(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本的控制 公司通過供應(yīng)商的優(yōu)化整合，保質(zhì)前提下降低原材料成本，通過工藝改進(jìn)利用新型材料等來降低產(chǎn)品成本，通過管理的合理化來降低工時損耗、輔料的節(jié)約、技術(shù)革新、和 設(shè)備更新來提高產(chǎn)品合格率降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品利潤率 公司產(chǎn)品的利潤基本保持在 30%左右。新產(chǎn)品可達(dá) 50%。 第八部分 管理一、通過的國內(nèi)外管理體系認(rèn)證浙江威雅特彩印包裝有限公司先后通過了 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系 、 ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證 ，對質(zhì)量生產(chǎn)過程的有效 監(jiān)督， 嚴(yán)格把控。實現(xiàn)了為客戶提供持續(xù)、穩(wěn)定、保質(zhì)、保量的生產(chǎn)供貨，確保了我質(zhì)量始終如一。、內(nèi)部管理企業(yè)加大人才引進(jìn)，對公司進(jìn)行了系統(tǒng)的完善的整頓，提升了企業(yè)的核心競爭力。公司各個部門經(jīng)過一個月初步整改，公司發(fā)生了明顯的變化，根據(jù)公司的“ 計劃在前，工作在后 ”、“每天進(jìn)步一點點” 等新進(jìn)管理流程理念，全面提高了各部門工作效率。全面健全了 4 大指標(biāo)績效考核方案，產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、 輔料 節(jié)省指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)。工作方式進(jìn)行全面考核，建立并完善各部門監(jiān)督考核機(jī)制。指定作業(yè)指導(dǎo)書、崗 位責(zé)任書及檢驗標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)通過傳幫帶的體系。 第九部分 財務(wù)計劃、盈利預(yù)測表 101：未來三年財務(wù)預(yù)測萬元 2022 年 2022 年 2022 年營業(yè)收入 8000 萬 12022 萬 15000 萬銷售成本 6100 萬 9300 萬 11600 萬稅金及附加 40 萬 60 萬 75 萬毛利潤 1860 萬 2640 3325 萬銷售費(fèi)用 80 萬 120 萬 150 萬經(jīng)營利潤 1780 萬 2520 萬 3175 萬管理費(fèi)用 240 萬 360 萬 450 萬財務(wù)費(fèi)用 200 萬 250 萬 300 萬利潤總額 1340 萬 1910 萬 2425 萬所得稅 335 萬 萬 萬當(dāng)年凈利潤 1005 萬 萬 萬第十部分 總結(jié)印刷行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域極為廣泛，有比較穩(wěn)定的利潤空間。目前啤酒標(biāo)行業(yè)由于行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、市場屬于低谷時期，利潤相對較低、但是啤酒標(biāo)簽行業(yè)的洗牌勢在必行，強(qiáng)者生存，前景非常廣闊，明年的市場會有一個質(zhì)和量的飛躍，只要搶占市場占有率就必然贏得利潤。堅信威雅特的明天會更加輝煌和燦爛。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1