人力資源部工作實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-08-03 09:20本頁面
【正文】 報(bào)人力資源重要事項(xiàng)通報(bào)序號(hào)事項(xiàng)主要內(nèi)容進(jìn)度推進(jìn)時(shí)間所需資源職責(zé)分工備注1234512．某公司人力資源部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表見本書第51～53頁某公司人力資源部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表案例名稱某公司人力資源部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃適用企業(yè)制造類企業(yè)重點(diǎn)工作具體工作分解責(zé)任人目標(biāo)分解一季度二季度三季度四季度1．管理模式轉(zhuǎn)型（1）明確人力資源部與部門人力資源管理職責(zé)與權(quán)限，建立業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)（2）設(shè)立部門人力資源管理接口負(fù)責(zé)人，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確立內(nèi)部例會(huì)通報(bào)制度（3）梳理業(yè)務(wù)流程，整理規(guī)章制度（4）逐步建立部門關(guān)鍵能力體系、實(shí)施人力成本考核（5）人力資源管理課程開發(fā)與培訓(xùn)實(shí)施2．人力成本控制（1）數(shù)據(jù)分析，確定人力費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（2）確定部門人力費(fèi)用控制指標(biāo)（3）確定部門人力費(fèi)用預(yù)算及控制機(jī)制（4）確定新的崗位序列、定級(jí)原則、調(diào)級(jí)原則（5）工薪調(diào)整方案制訂與實(shí)施（6）工薪體系修訂、改進(jìn)、落實(shí)（7）考核方式改進(jìn)方案續(xù)表重點(diǎn)工作具體工作分解責(zé)任人目標(biāo)分解一季度二季度三季度四季度3．崗位技能培訓(xùn)（1）主要部門建立專業(yè)技能小組并開展工作（2）技術(shù)人員培養(yǎng)規(guī)范化及配套措施（3）管理人員能力體系框架，課程體系框架（4）重點(diǎn)管理課程開發(fā)與培訓(xùn)實(shí)施（5）兼職教師認(rèn)證4．招聘調(diào)配改進(jìn)（1）渠道評(píng)價(jià)、反饋、管理機(jī)制（2）人員甄選方式\流程改善（3）數(shù)據(jù)積累、提供（4）招聘工作指導(dǎo)書5．員工激勵(lì)（1）工薪體系、考核體系的改進(jìn)隨重點(diǎn)工作2進(jìn)行（2）崗位分級(jí)認(rèn)證、明確相應(yīng)待遇（3）建立激勵(lì)工具包，進(jìn)行培訓(xùn) 6．文化工作（1）經(jīng)理人授課（2）各部門總結(jié)管理案例（3）提案制度改善（4）政策下的員工活動(dòng)計(jì)劃與組織（5）計(jì)劃與組織春游、總結(jié)會(huì)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等17 / 17
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1