【正文】 平，是否具有供貨能力。 3)審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況。 4)考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果。 5)對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。 （2）進滬企業(yè)應出示省級建設廳行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進滬許可證。 合格供應商的建立和保存材料采購員應建立并保存材料供應的合格供應商及相關的評價記錄(包括合格供應商名單、合格供應商評價記錄、合格供應商材料驗收記錄、合格供應商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄及合格供應商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復印件等)。 采購的程序 （1）材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準后，交材料員進行采購。 （2）特種安全材料和新型推廣安全設施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準后，方可交材料員進行采購。 （3）當急需從合格供應商名單外的單位采購時，進行應急評價和辦理必要的審批手續(xù)。 材料的驗收 （1）由項目部材料員負責材料采購、調(diào)運。 （2）由項目材料員、技術員、質(zhì)量員、安全員負責把好進入項目的材料質(zhì)量關。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。（3）對內(nèi)部轉移或調(diào)撥的材料由材料員、技術員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時應抽樣復試。（4）對業(yè)主所提供的材料的控制32 / 561）由項目部安質(zhì)、技術部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進行貯存維護。2）材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，認真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。 3）當業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。 （5）對作業(yè)隊自行采購、調(diào)入的安全設施所需材料、設備及防護用品的控制。 1）對作業(yè)隊調(diào)入的材料，在進入工地使用前必須由項目部材料員、技術員、質(zhì)量員、安全員對其迸場材料進行驗收，合格后方準使用，并填寫相應的驗收單。 2）對作業(yè)隊自行采購的材料，在進場有項目部技術員、質(zhì)量員、安全員對其進場材料進行驗收，并出具相應的合格文件。3）作業(yè)隊進入工地的材料的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交總包單位資料員保管。（6）對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應予拒收，并按不合格品處理。 材料標識 （1）原材料標識 1)安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并作好標識，標識方式采用掛牌標識，由材料員實施標識。2)進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。 3)標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。（2）狀態(tài)標識 1)由材料員負責對進場材料的驗證情況進行標識。 2)標識分為三種:合格、不合格、待檢。 不合格品的控制由材料員負責對不合格品進行控制。（1）不合格品控制方法 1)標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部質(zhì)量員、安全員、材料員采用掛牌進行標識，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預期使用，以便得到及時處理。33 / 56 2)記錄，由項目部材料員負責對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。 3)評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴重程度進行評價，以便對不合格品做出正確的處置。 4)處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴重程度，由質(zhì)量員、安全員共同做出合理的處理決定。 （2）不合格品的處置 1)拒收或報廢。對重要原材料的不合格應拒收或報廢。 2)降級使用。（3）對該供應商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。 進場材料的管理 （1）倉庫保管員是本要素的主管人員。 （2）倉庫保管員對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應進行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。 （3）對有時效要求的物資有相應的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，通知技術員復驗。 （4）貯存的材料實行先入先出的原則，倉庫保管員定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。 （5）在收貨、存入、領出、使用前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負責”的原則 （6）對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運事先擬定方案。 （7）根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件符合材料要求，如通風、防潮、控溫、采光、清潔等，防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。 （8）材料入庫驗收、保管和發(fā)放應有管理制度，入庫的材料應擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應堆放開關有明顯的界限和標識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應分開存放，堆放要便于清點和搬運。 采購資料的管理 對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。34 / 56 對合格供應商驗證在每年度 12 月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應進行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應商進行評價:質(zhì)量、信譽、服務態(tài)度、價格、供貨能力等。 分包控制 目的確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。 職責項目經(jīng)理是本要素的主管領導，負責對分包單位的管理工作，安全員、施工員負責對分包單位具體安全管理工作。 對分包方的評價和選擇從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應商，如不在公司合格分包方名錄中，則從以下幾方面做好對供應商的評價和選擇。 （1）工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術資質(zhì)證書。 （2）以往完成的工程量、施工技術水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。 （3）是否具備相應的技術力量和施工設備。 （4）對上海市安全生產(chǎn)、文明施工是否熟悉。 （5）分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關要求并保證實（6）分包單位內(nèi)部如何貫徹上條要求，由分包負責人傳達上條要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。 本工程擬分包的項目序號 項目名稱 分包性質(zhì) 準備發(fā)包時間 備 注1 塔吊安拆 專業(yè)分包 2 人貨電梯安拆 專業(yè)分包 對分承包方的安全監(jiān)督由安全員建立并保存分承包方及其相應的監(jiān)督記錄，分承包方安全監(jiān)督記錄包括(合格分承包方名單、合格分承包方評價記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承35 / 56包方安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等)，對于分包方內(nèi)部的安全技術交底，總包單位資料員及時收集。 對分包方的管理 （1）合同管理 1)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行。 2)分包方違反本項目部安保體系要求時，經(jīng)項目部施工管理人員指出，如不能及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處罰直至清退。 （2）對分包單位施工人員管理 1)對進場人員持證狀況進行核查，證件的有效性必須符合上海市有關規(guī)定。 2)進場一周內(nèi)將施工人員的有效證件登記造冊，并送交工程項目部歸檔，以備政府、行業(yè)、安全管理部門核查。 3)分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。 4)在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作，建立與總包單位相適應的管理網(wǎng)絡。 5)分包單位建立施工人員有關安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總包項目安全部門進行核實、檢查、督促、分包方配合和實施。 6)分包單位施工人員進場施工前，學習總包單位、項目部有關規(guī)章制度，同時遵守項目部有關安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。 （3）對分包單位施工管理 1)分包單位正式施工前，總包項目部工程師向分包單位負責人及有關人員以書面形式，進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術文件、安保體系的有關文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。 2)分包單位施工前編制施工組織設計，施工組織設計由分包單位技術、質(zhì)量、安全管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包項目部技術負責人審核，項目經(jīng)理審批，報公司有關部門(總師、工程)審核，最后由總包公司總工程師簽字認可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。之后按施工組織設計施工。 3)由安全員對分包方施工全過程的安全，實施指導、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)36 / 56績評價,對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并與分包方及時溝通信息。（4）對分包單位進場材料、設備管理1)分包單位進入我工地的材料按 規(guī)定處理。 2)分包單位進入我工地的材料、設備按我項目部指定地點擺放，并做好標識。 3)分包單位材料倉庫遵守項目部倉庫管理制度。 4)由項目部提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方辦理移交驗收手續(xù)。 對業(yè)主指定分包方管理 (1)業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，并同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。 (2)由業(yè)主指定的分包方與業(yè)主直接簽訂合同的，且由總包單位代管的，則總包項目部同樣有權利對其進行管理，當與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突，且不服管理時，書面要求業(yè)主進行協(xié)調(diào). 對合格分包方的驗證 主要從以下方面對合格分包方進行評價驗證:安全狀況、管理能力、價格、信譽等。 施工過程控制 目的 項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。 職責項目副經(jīng)理負責是本要素主管領導，項目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部門，其他各部門進行配合。 程序 開工前作好以下準備（1）施工技術準備 1）進行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。 2）編制相應的安全專項施工方案或技術措施。 3）編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。4）做好雨季施工，防臺風等突發(fā)情況的防范和安排，做到未雨綢繆。37 / 56 （2）物資準備 1）根據(jù)施工預算、安全資金計劃、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、施工機具、安全物資的需要量計劃。2）根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。3）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸方案。 4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 5）設置消防、保安設施。（3）勞動組織準備1）建立擬建工程的項目機構，認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。2）建立精干的施工隊伍，堅持合理、精干。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗，安全員持雙證。由項目部項目副經(jīng)理及安全員負責確認。3）集結施工力量、組織勞動力進場，進行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。4）向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術交底，并組織人員認真分析研究，弄清關鍵部位、安全措施和操作要領，明確任務并做好分工協(xié)作，同時建立健全安全崗位責任制。5）建立健全各項安全管理制度。 施工過程的安全控制 （1）向施工班組、工人進行安全技術交底。 1）技術交底實行分級控制：專項方案、施工組織設計由項目工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程由施工員、安全員向各操作工人交底。 2）交底主要內(nèi)容:進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并扣好帽帶。超過 2 米以上為高空作業(yè)，在沒有可靠的安全防護設施的情況下，必須佩帶安全帶。所有作業(yè)人員都必須按指定的線路上下，嚴禁從腳手架外側等部位攀爬。正確使用安全防護裝置安全因素及其防范對策，熟知本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備工具的安全要求。38 / 563）技術交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則重新進行技術交底。 4）因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故，追究技術交底者的責任。因不按技術交底要求施工而造成的安全事故，追究施工操作者責任。5）安全員對各崗位技術交底進行監(jiān)督、檢查，資料員收集并保管好交底后的資料。（2）施工現(xiàn)場臨時用電(詳見臨時用電施工組織設計)的檢查、驗收1）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須有專業(yè)電工(經(jīng)上海市勞動部門、上海市建委培訓考核合格取得上崗證)進行。(電工： ) 2）現(xiàn)場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動則申報方案補充說明并經(jīng)上級部門審批。 3）現(xiàn)場臨時用電投入使用前，有項目副經(jīng)理會同技術員、安全員、電工進行驗收，合格后方可使用。基礎階段轉入結構階段或砌筑階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收。 4）施工用電須按 JGJ46 一 2022 要求，做到三級配電二級保護，并實行一機、一閘、一漏、一箱。分配電箱下部三面用木板圍護，保持整潔。 5）配電房內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。 6）對易燃易爆、危險品存放場所的設備，加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即