亞健康診療會館創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 08:50本頁面
【正文】 費發(fā)放健康普查卡：軍烈屬、部分下崗工人、低保人群等。健康普查卡的基本功能是：持卡者享受一次免費的亞健康檢測，并免費獲得個性化的健康調理方案，檢測現(xiàn)場專家的免費咨詢。持卡者進行常規(guī)檢測、治療，享受一定的優(yōu)惠折扣。持卡者在健康超市購買健康產品享受一定的優(yōu)惠折扣。（3）會員制服務會員制服務、會所建設是最近幾年隨著市場經濟發(fā)展起來的服務模式。亞健康診療就其服務屬性而言是必須要通過會員制的方式提供服務的；“送禮送健康”，隨著健康管理服務的成熟和內涵的豐富，單一的健康管理服務會員與增值服務的健康管理服務市場將快速增長。與其他會員制服務機構結合成服務戰(zhàn)略合作伙伴，通過客戶資源的共享，達到強強聯(lián)手，穩(wěn)定發(fā)展各自的會員規(guī)模。以公益打頭，會員制服務在后。為提高亞健康的認知和接受度，喚醒亞健康群體的保健意識，本機構建成后先開展免費亞健康暨慢性疾病普查活動。在公益普查活動中檢測免費，建檔免費；對于篩查出來的亞健康群體和疾病人群，選擇部分經濟狀況較好、有較強保健意識的人發(fā)展為亞健康診療會館的會員，交納會員年費，享受各種增值健康管理服務。會館的收益來源是健康管理的會員費，亞健康診療收入。獲得會員卡的會員將享受到定期的健康檢測、健康狀況評估、疾病預警、常規(guī)檢測、調理方案等各種優(yōu)惠。借助本機構電子商務平臺，消費健康產品時享有一定的優(yōu)惠折扣。8投資與財務股本來源股本規(guī)模風險投資亞健康診療中心醫(yī)療技術入股資金入股金額100萬20萬80 萬比例50%20%80% 股本結構中，亞健康診療會館技術及資金入股占總股本的50%，其余50%的注冊資金我們希望能向個人和企業(yè)廣泛勸募資金來入股，與其他單位在結算往來中利用商業(yè)信用形成債務資金。在項目良性運轉后進行二次融資及其他形式資本運做。 亞健康診療會館成立時共籌集資金200萬。在運營規(guī)模逐步擴大時，我們將在此基礎上增加50萬至100萬的短期借款，以此改善現(xiàn)金流動狀況并達到比較合理的資產負債比。資金主要用于租賃房屋以及購買醫(yī)療物品，直接人工費用及其它費用等。（1）以人口近30多萬的鄭東新區(qū)為例。假設本機構建立后在兩個月內開展5000人次的亞健康暨慢性普查，那么活動期間的收益如下:活動期間收益服務項目人數(shù)（人）收入計算標準收入（萬）亞健康檢測專家咨詢25002500*30（每人次按30元）7．5常規(guī)精查10001000*50*（每人次平均50元，優(yōu)惠50%）2．5會員卡收入500500*300*（每卡300元，優(yōu)惠50%）6理療服務10001000*30*(按每人次30元,優(yōu)惠50%)1．5合計17．5開展適當公益活動帶來的效益主要有社會效益和經濟效益。社會效益方面：提升本機構的競爭力；實現(xiàn)醫(yī)療資源價值最大化；提高知名度與美譽度；4改善醫(yī)患關系、拓寬服務領域。經濟效益方面：其主要收入來自專家咨詢費、精查檢驗費、理療服務費、健康管理會員費。（2）在亞健康中心正常經營過程中，本機構的收益更大。假設年門診量為50000人次，有20%的人員參加亞健康檢查，則各方收益如下：正常經營收益服務項目人數(shù)（人）收入計算標準收入（萬）亞健康檢測1000010000*60（每人次按60元）60常規(guī)精查40004000*50（每人次平均50元）20藥品銷售30003000*30*（每人按30元，毛利30%）理療服務40004000*30（按每人次30元）12會員卡服務10001000*300(每卡300元)30合計（1）市場風險龐大的亞健康人群形成的巨大消費市場，原有產品在人們心中有了根基，而我們的新型亞健康診療會館不易在人群中擴展。（2）競爭風險亞健康診療會館的科學性，以及在市場上的巨大潛力，必然會對原有的營養(yǎng)保健產品產生巨大競爭，因此會引來一系列不同形式的商業(yè)競爭。會館運營到成熟階段，亞健康理念在人群中有了較大影響力，伴隨市場擴大而來的是其他診療中心的成立帶來的競爭。(3)醫(yī)患糾紛亞健康關系到人們的健康狀況，所以一有不妥，可能會涉及到醫(yī)療糾紛問題。從而使我們中心的運營陷入僵局。(1)財務風險診療會館初建，一切都處于起步階段，設備，宣傳等都需要足夠的資金去支持。同時，由于經營額較少使得收益較少。進而投資活動現(xiàn)金凈流量減少，甚至為負數(shù)。所以我們會遇到資金流轉不通風險。會館運行少不了資金作支持，如果財務不明，會出現(xiàn)公款擅自挪用等一些不利于中心財產安全的情況。（2）管理風險當我們的會館經營到一定階段后，組織規(guī)模快速擴大，人力資源組織安排頻繁，管理和組織結構復雜化，此時會館內部會出現(xiàn)一些問題。(1)我們需要進行大量的宣傳，我們可利用電視，報紙，互聯(lián)網進行宣傳。尤其是互聯(lián)網，更加貼近人們的生活。(2)為了保證我們的生存與發(fā)展，我們在成熟期，會努力打造自己的品牌，確保服務資量，鞏固我們的市場份額，成為人們信得過的老牌子，好會館。(3)樹立良好的服務觀念，提到服務質量，加強管理，檢查漏洞，轉變觀念，想顧客之所想，急顧客之所急，處處為顧客著想，避免與顧客的糾紛。(4)提高財務管理的精確性，合理性，使我們的運行資金高效合理分配。這樣，以最少的投資得到最大的回報。(5)定期清算資金。(6)做好會館良好道德文化，讓員工自我約束。(7)制定會館資金人為缺失懲罰制度，一旦出現(xiàn)，堅決執(zhí)行。(8)會館會定期對內部進行審查，管理。以使得內部程序有序，合理。10 風險資本的退出 資金退出方式及對本機構經營所造成的波動關鍵取決于本機構的業(yè)績和發(fā)展前景。如果我們經營得法，使經營業(yè)績呈現(xiàn)良好勢態(tài)，股東退出的可能性很小。為避免對亞健康診療中心的正常運營造成不利影響，我們設計了三種可能的方案：(一)公開上市 公開上市是風險投資退出的最佳渠道。我們可通過“借殼上市、買殼上市”達到間接上市目的。(二)股份轉賣或轉讓 經全體股東同意，亞健康診療中心整體轉讓。轉讓所得資金按出資股份分割。轉讓后，轉讓方按其出資額承擔亞健康診療中心開辦以來至轉讓前的所有債權、債務及其他合理的費用。(三)破產清理 當確認本機構失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預期的高回報時，就果斷退出。據(jù)研究，這種方法僅能收回原投資額的一半左右。附錄團隊介紹夢之星團隊由六位成員組成。均是中西醫(yī)臨床醫(yī)學（醫(yī)學心理學）專業(yè)的學生，xx是基礎醫(yī)學院仲景班的學生。我們結合各自專業(yè)優(yōu)勢，滿懷創(chuàng)業(yè)熱情，力求在亞健康診療方面有所創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新局面。同時，為祖國的醫(yī)學發(fā)展出一份力。35
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