萬科金色家園二期整體營銷廣告業(yè)務(wù)投標(biāo)書-資料下載頁
2025-08-03 08:02本頁面
【正文】 D、《投資導(dǎo)報》財源周刊理由：發(fā)行量大，讀者群固定，適合金色家園二期的購買群。F、 深圳電視臺A1時段理由：本地媒體，收視率高，價格相對于香港臺便宜。G、 深圳有線電視臺財經(jīng)信息頻道《置業(yè)安居欄目》 理由:本地媒體，收視率高，目標(biāo)消費群準(zhǔn)確。I、《廣東專遞廣告》：深圳特區(qū)內(nèi)公務(wù)員及大中型企業(yè)中上層管理人員。 理由:針對性強，對目標(biāo)客戶群傳播準(zhǔn)確，價格相對便宜。J、車身廣告：223路（寧水花園—世界之窗）、301A路（銀湖—鳳凰村）、14A路（蓮花山—北斗）、3路（福田南—水庫）、228路（福田客運站—僑社） 每路2臺車，共十臺 理由：穿梭于市內(nèi)，傳播人群廣泛，色彩鮮艷，沖擊力強。K、深南大道路牌、站臺 理由：傳播人群廣泛，色彩鮮艷，沖擊力強。L、《置業(yè)導(dǎo)報》 理由：目標(biāo)購買群準(zhǔn)確，價格相對適中。三、整合傳播階段：在實施階段需雙方默契配合，以達到傳播目的。第一步、媒體計劃第二步、媒體預(yù)算第三步、媒體執(zhí)行廣告資金預(yù)算、及媒體組合計劃在市場引入期（3月20日至5月底），以適當(dāng)?shù)膹V告投放，打開金色家園二期的知名度，確立其市場形象，完面銷售的30%。在強銷期（6月初至7月底），以大面積的廣告投放，牽動銷售直線上升，完面銷售50%。在鞏固消化期（8月初至9月底），強化、深化前二個周期宣傳重點，鞏固業(yè)績，攻克銷售難點，掃除尾盤。萬科金色家園二期市場引入期媒體計劃表媒 體 名 稱時 段 或 版 位規(guī) 格頻 率周 期價格（元/次）合計（元）電視深圳電視臺一臺約19：50（新聞后） 5〞 1次/天六天深圳有線電視臺財經(jīng)《置業(yè)安居》 30〞1次/天六天報紙深圳特區(qū)報其他版1/4一次一周深圳地產(chǎn)整版4月18日、5月底深圳商報普通版1/4一次二周車身22301A、14A、228共5臺半 年路牌深南線半年注：電視廣告從4月19日，內(nèi)部認(rèn)購起開始播出。市場引入期廣告發(fā)布費明細電視：深圳電視臺 2400元/次6次/周5周=72000元深圳有線電視臺 3360元/次6次/周5周=100800元報紙:深圳特區(qū)報 46800元/次/周7次+146000元/次2次=619600元深圳商報 29000元/次/周5次=145000元車身: 3600元/車/月4車6月+2600元/車/月1車6月+5000元/車5車=127000元路牌: 300000元/半年引入期總計投入： 1,364,400元 萬科金色家園二期強銷期媒體計劃表媒 體 名 稱時 段 或 版 位規(guī) 格頻 率周 期價格（元/次）合計（元）電視深圳有線電視臺財經(jīng)《置業(yè)安居》 30〞1次/天六天報紙深圳特區(qū)報其他版1/4一次一周深圳商報普通版1/4一次二周投資導(dǎo)報財源周刊A11/4一次一周證券時報套紅1/4一次一周雜志置業(yè)導(dǎo)報封二全版一次一月廣東專送廣告8開2 版350245100000份金色家園二期強銷期廣告發(fā)布費明細電視：深圳有線電視臺：3360元/次6次/周8周=161280元報紙：深圳特區(qū)報： 46800元/次/周8次=374400元深圳商報 29000元/次/周4次=116000元投資導(dǎo)報 30000元/次/周8次=240000元證券時報 32000元/次/周8次=256000元置業(yè)導(dǎo)報 16000元/次/月2次=32000元廣東專送 82680元強銷期總計投入：1,262,360元萬科金色家園二期鞏固消化期媒體計劃表媒 體 名 稱時 段 或 版 位規(guī) 格頻 率周 期價格（元/次）合計（元）報紙深圳特區(qū)報其他版1/4一次一周深圳商報普通版1/4一次二周投資導(dǎo)報財源周刊A11/4一次二周證券時報套紅1/4一次二周雜志置業(yè)導(dǎo)報封二彩色全版一次二月鞏固消化期廣告發(fā)布費明細報紙：深圳特區(qū)報： 46800元/周/次8次=374400元深圳商報： 29000元/周/次4次=116000元投資導(dǎo)報： 30000元/周/次4次=120000元證券時報： 32000元/周/次4次=128000元置業(yè)導(dǎo)報： 16000元/月/次1次=16000元鞏固消化期共計投入：754400元金色家園二期媒體總投入為：1364400+1262360+754400=3381160注：電視廣告均為未指定時間價，建議使用指定時間，廣告效果會更好。電視廣告制作費、平面設(shè)計制作費、PR、SP活動費用另行考慮四、評估階段第一步：銷售情況調(diào)研第二步：廣告效果調(diào)研提供服務(wù)的內(nèi)容說明：包含以下所有單項服務(wù)項目第一部分:策劃部分項目全程跟蹤策劃廣告市場調(diào)查與分析廣告競爭對手分析廣告市場環(huán)境分析廣告目標(biāo)客戶群介定（一） 廣告定位市場定位：物業(yè)市場定位、消費群體定位功能定位：項目功能定位、自身功能定位形象定位：項目形象定位、目標(biāo)客戶群形象定位（二） 推廣策略及創(chuàng)意構(gòu)想（三） 電視廣告創(chuàng)意及制作（四） 傳播與媒介策略的制定傳播策略遵循的原則傳播與媒介覆蓋策略目標(biāo)分階段傳播策略的制定媒介炒作計劃的制定、實施、監(jiān)控及調(diào)整（五） 促銷活動策略及工具選擇（六） 公共關(guān)系策略（含各類公共關(guān)系活動、新聞炒作等策劃）（七） 分階段廣告策略的制定進入市場的時機與形象銷售階段廣告目標(biāo)制定不同時期廣告策略安排 調(diào)整與控制策略（八） 整合營銷傳播階段性策略與組合引銷期策略促銷期策略強銷期策略持銷期策略尾銷期策略第二部分:設(shè)計部分一、 全銷售周期報紙廣告創(chuàng)意設(shè)計二、 售樓書設(shè)計三、 掛旗四、 指向系統(tǒng)五、 圍板形象六、 候車亭廣告七、 戶外廣告八、 車體廣告九、 樓車外觀十、 售樓處噴繪形象十一、 手提袋付款方式 在雙方簽定具有法律效力的合作合同后甲方付乙方合作總額的30%，二個月之內(nèi)，按照合作進程，甲方再乙方合作總金額的50%，合同執(zhí)行完畢后，甲方付清余額即合作總金額的20%56 / 56
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