高層建筑質量計劃書-資料下載頁
2025-08-03 07:42本頁面
【正文】 管理工作程序》，具體工作由質量員貫徹實施。執(zhí)行公司《管理手冊》、《不合格品控制工作程序》，《糾正和預防措施管理工作程序》，由質量員組織實施。、回訪服務 執(zhí)行公司《管理手冊》（2006 版）、《記錄管理工作程序》，由質量員、工程負責人組織實施。施工員在每月25號前向甲方分公司提交當月已完成工作量報一表和下月施工進度計劃表、工程質量情況報表等反映工程實況要求的報表。、統(tǒng)計技術 執(zhí)行公司《管理手冊》（2006版）、依據(jù)相關程序運用統(tǒng)計技術由統(tǒng)計員貫徹實施。、測量分析和改進、測量分析 執(zhí)行公司《管理手冊》（2006版）、《糾正和預防措施管理工作程序》、《記錄管理工作程序》。項目部進行日常檢查，分公司、公司抽查或定期檢查，記錄并打分。1. 不合格的糾正措施由質量員、材料員等相關人員負責收集不合格信息，并建立不合格信息臺帳。包括顧客滿意度，質量存在問題。對存在問題分析原因，采取糾正措施。明確整改要求，時間，責任人。2. 糾正措施的制定、審批、實施、驗證質量員依據(jù)不合格品臺帳，調查分析原因，制定糾正措施，經(jīng)技術負責人批準后，下發(fā)工程項目實施，質量員驗證結果，并將有關信息傳遞給統(tǒng)計員。3. 不合格品的預防措施由質量員負責收集有關影響工程質量的潛在不合格（如新工藝、新材料、質量通?。┬畔ⅲ⒔⑴_帳。每季度對不合格品匯總，建立因果圖，對發(fā)生頻次較多或主要問題編寫預防措施。4. 預防措施的制定審批實施驗證工程開工前，質量員應針對質量通?。ㄐ鹿に?、新材料）制定出預防措施，經(jīng)技術負責人審批后實施并驗證。5. 數(shù)據(jù)分析項目部、分公司每季度收集各方面信息，如：顧客滿意度、質量目標完成情況，不合格品信息臺帳，體系運行結果等。運用統(tǒng)計技術（直方圖、排列圖、因果圖）分析。項目部分析結果報分公司，接受分公司、公司的技術培訓與指導，以改進工作。、改進 執(zhí)行《糾正和預防措施管理工作程序》。、質量計劃書的修改以下原因質量計劃書修改a.《管理手冊》中規(guī)定的質量控制活動有變動、《質量手冊》的修改、《程序文件》的修改；；“標準”的修改。以下原因質量計劃書應換版處理：質量計劃書如修改次數(shù)或修改內(nèi)容較多，或其它原因如《管理手冊》版本更換必須修改，分公司可根據(jù)實際情況及時更換版本。更換版本后應由經(jīng)理批準、簽發(fā)，重新登記，原版本自動作廢。分公司留作參考的版本蓋作廢章。質量計劃書的運行:質量計劃書運行至工程結束時自動失效。工程項目管理人員配置表姓 名崗 位崗 位 證 書職 稱郭洛專技術負責人C03001050900279工 程 師王萬波工程負責人助 工張慶鋒水暖施工員技術員肖昭星通風施工員技術員岳新忠電氣施工員助 工程相民勞資員張松青安全員楊志杰材料員王燕資料員王燕質檢員質量計劃修改頁序號原章節(jié)原內(nèi)容修改內(nèi)容日期批準人
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1