達(dá)人智能駕駛駕吧策劃書-資料下載頁
2025-08-03 07:01本頁面
【正文】 ? 1. 每周5進(jìn)行一次例會(huì)，對(duì)近期工作進(jìn)行一次規(guī)劃和總結(jié)工作，? 2. 注重團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)于個(gè)人利益? 3. 服從團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和聲譽(yù)，積極參加團(tuán)隊(duì)組織培訓(xùn)與活動(dòng)? 4. 每周開展一次集體娛樂活動(dòng)，增加大家的熟識(shí)度、積極性和團(tuán)結(jié)意識(shí)第十章 財(cái)務(wù)分析 資金來源 總資金大約在3萬（組織成員每人投入部分資金）用途：購入設(shè)備+管理費(fèi)用+運(yùn)營費(fèi)用 收支預(yù)算上機(jī)收費(fèi)（1020元/小時(shí)），出租（200300元/臺(tái)）月度：總收入=主營業(yè)收入+營業(yè)外收入+額外收入總費(fèi)用 總費(fèi)用=一個(gè)月的公司運(yùn)作費(fèi)用 營業(yè)外收入=模擬器維護(hù)+模擬器維修+汽車美容則：（由于試運(yùn)營階斷我們只是對(duì)初期進(jìn)行預(yù)算）月盈利分析表項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量各項(xiàng)小計(jì)合計(jì)非會(huì)員上機(jī)收費(fèi)10RMB/h按6臺(tái)產(chǎn)品計(jì)算，平均每臺(tái)每天使用5小時(shí)，則（1065）309000元12700元辦理會(huì)員卡價(jià)值300元的會(huì)員卡平均每月辦10張會(huì)員卡3000元多項(xiàng)盈利提供飲料、食品等多項(xiàng)服務(wù)盈利300元出租收費(fèi)400元/月平均每月出租一臺(tái)400元主營業(yè)收入=（1065）30+3000=12000（元）營業(yè)外收入=多項(xiàng)盈利+出租收費(fèi) =300+400 =700（元）額外收入暫時(shí)不確定因此不包括在內(nèi)考慮員工的技術(shù)掌握水平不同初步月工資控制在15002000，有貢獻(xiàn)的額外頒發(fā)獎(jiǎng)金（員工約4人）月度總費(fèi)用=員工工資+各種成本費(fèi)用+公司日常運(yùn)作費(fèi)用 =6000+2000 =8000（元）月度盈利=4700（元）年度=月度*12=4700*12=56400 （元）五年度的營業(yè)收入=56400*5+五年公司發(fā)展收入 =282000+100000 =382000（元）中短期規(guī)劃：在荊門一個(gè)區(qū)得到成功試運(yùn)營后，我們將會(huì)以這個(gè)區(qū)為起步點(diǎn)大力發(fā)展積累資金，將會(huì)在3年后在荊門市其他區(qū)內(nèi)建立分公司，公司規(guī)模將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。啟動(dòng)資金預(yù)算表類別項(xiàng)目數(shù)量金額說明固定投資店面裝修1間3000電動(dòng)車1輛800自行車3輛200專業(yè)設(shè)備6臺(tái)30000固定座椅設(shè)施6套1000小計(jì)35000
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