【正文】 ／5 =5．6(元)2)小時人工費率變化影響：6(36／6—28／5)=6(6—5．6)=(元)(3)制造費用變動影響1)單位產(chǎn)品耗用工時變動影響：(6—5)27/5 =5．4(元)2)費用分配率變化影響：6(30／6—27／5)=6 (55．4) =2．4(元) 各成本項目綜合影響： (12+8) + (5．6+2．4) + (5．4—2．4) =20+8+3=31(元)分析：甲產(chǎn)品單位成本實際高于標(biāo)準(zhǔn)31元，主要由于材料耗用量和采購成本高于標(biāo)準(zhǔn)，使單位成本上升12元和8元，另外勞動效率低于標(biāo)準(zhǔn)使人工費和制造費分別提高5．6元和5．4元。小時工資率高于標(biāo)準(zhǔn)使成本上升2．4元。制造費用分配率低于標(biāo)準(zhǔn)使單位成本降低2．4元，是唯一的有利影響因素。 2．(1)甲產(chǎn)品年末庫存量：86+(890+98)一(910+116) =86+9881026=48(臺) (2)甲產(chǎn)品上年初庫存量：86+998960=124(臺) 本年48=86+988—1026 上年86=124+960一998 差異38=38+2828分析：本年期末庫存低于上年期末庫存38臺，主要是由于本年初庫存產(chǎn)品低于上年38臺，產(chǎn)品入庫量高于上年28臺及銷量多于上年28臺共同影響的結(jié)果。3．長期負(fù)債報酬率計算表如表3—10。表3—10 長期負(fù)債報酬率計算表 單位：萬元1998年1999年2000年差異數(shù)項 目①②③②一①③一②凈利潤++平均長年初數(shù)240020001800一100期負(fù)債年末數(shù)220023001600180016001700一500長期負(fù)債報酬率(％)++ 從表3—10計算結(jié)果可以看出：由于該企業(yè)凈利潤逐年增長以及長期負(fù)債逐年減少的實際，1998年至2000年長期負(fù)債報酬率從32．86％增加到46．43％，說明企業(yè)償還長期負(fù)債的保障程度逐年提高。模擬試卷三答案 一、填空題(每小題2分，共20分) 1．會計報表的個別分析；會計報表的總體分析 2．企業(yè)資產(chǎn)能夠轉(zhuǎn)化為償債狀態(tài)；強(qiáng)；企業(yè)能將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為償債狀態(tài)；強(qiáng) 3．資金周轉(zhuǎn)額；該項資金 4．負(fù)債總額中長期負(fù)債所占份額 5．利潤總額；所有者權(quán)益 6．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)量總體；各組成部分 7．增加；減少；減少 8．商品銷售率 9．企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境營造 10．期初余額；當(dāng)期可能發(fā)生額 二、名詞解釋(每小題4分，共16分) 1．會計報表技術(shù)分析方法是在一定分析原則和程序基礎(chǔ)上，借助數(shù)量與數(shù)學(xué)手段而進(jìn)行的歸類、整理、計算和評價活動。 2．經(jīng)營獲利能力分析是指通過對產(chǎn)出、耗費與利潤之間的比例關(guān)系的分析，來研究和評價企業(yè)的獲利能力。它包括銷售毛利率的分析、銷售利潤率的分析、稅前利潤率和凈利潤率的分析、成本費用利潤率的分析等。 3．可比產(chǎn)品成本分析是以可比產(chǎn)品實際完成的降低額和降低率同計劃的降低額和降低率進(jìn)行比較，從而了解可比產(chǎn)品成本的降低任務(wù)完成程度。具體采用因素分析法，從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本三方面進(jìn)行深入分析。 4．杜邦分析體系是利用財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)綜合經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行系統(tǒng)分析評價的方法。 三、判斷題(每小題1分，共10分) 1．() 2． (√) 3．(√) 4． (√) 5．() 6．(√) 7. () 8．() 9．() 10．() 四、單項選擇題(每小題1分，共10分) 1． (C) 2． (D) 3． (B) 4． (B) 5． (A) 6． (C) 7． (B) 8． (B) 9． (A) 10． (C) 五、多項選擇題(每小題1分，共10分) 1． (A C D) 2． (A B D) 3． (A B C) 4． (B C) 5． (A B D) 6． (A B D) 7． (A B C) 8． (A D) 9． (A B D) 10． (A B C) 六、簡答題(每小題5分，共15分) 1．答：可比產(chǎn)品是企業(yè)以前年度正式生產(chǎn)過的產(chǎn)品，通常也是企業(yè)的主要產(chǎn)品?？杀犬a(chǎn)品成本由于有上年的實際成本資料，可以比較成本動態(tài)上的升降趨勢，因此，可比產(chǎn)品成本計劃的制定除了規(guī)定了計劃單位成本和計劃總成本外，還規(guī)定有計劃年度比上年的成本降低額和降低率的指標(biāo)。因此，可比產(chǎn)品成本表的特征是包含上年實際平均成本、本年計劃成本和本年實際成本三方面成本要素指標(biāo)，可根據(jù)分析目的進(jìn)行必要的計算和分析。影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成的因素有三個方面：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的變動影響；產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動影響；單位產(chǎn)品成本水平的變動影響。 2．答：股東權(quán)益比率是指公司股東權(quán)益與資產(chǎn)總額之間的比率。其計算公式為： 股東權(quán)益比率=股東權(quán)益/資產(chǎn)總額100％ 股東權(quán)益比率是反映公司資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)之一，其比率高低之利弊，難有一個可以對比的固定標(biāo)準(zhǔn)。債權(quán)人為求得其債權(quán)的安全，希望公司有較高的股東權(quán)益比率，以避免可能遭受的損失；而投資者則希望以較低的股東權(quán)益比率達(dá)到其追求更高的股利收益和資本利益之目標(biāo)。因此，我們必須根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢及公司具體情況進(jìn)行研究分析，以作出正確的評價。但就正常情況而言：(1)股東權(quán)益比率高，表明公司自有資本雄厚，以此為基礎(chǔ)增加負(fù)債，從而擴(kuò)大再生產(chǎn)的潛力較大；(2)由于股東權(quán)益比率與負(fù)債比率互為消長，股東權(quán)益比率越高，則負(fù)債比率越低，公司籌資成本越少，經(jīng)營風(fēng)險越小；(3)當(dāng)公司運用負(fù)債所獲利潤高于其籌資成本時，負(fù)債的增加、股東權(quán)益比率的下降就意味著公司盈利的增加和每股普通股收益的提高。 3．答：會計報表綜合分析一般應(yīng)遵循以下綜合評價原則： (1)使用價值與價值相結(jié)合，具體表現(xiàn)為價值形態(tài)指標(biāo)分析與實物形態(tài)指標(biāo)分析相結(jié)合。 (2)短期效益與長期效益相結(jié)合，注意二者的統(tǒng)一性，著眼于長期效益的提高，重視考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化前景。 (3)微觀效益與宏觀效益相結(jié)合，在進(jìn)行綜合評價時，必須將二者相互聯(lián)系起來，在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益得以提高的前提下，衡量、判斷企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的大小。 (4)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合，必須把企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益和對社會的貢獻(xiàn)程度統(tǒng)一起來考察與評價。 (5)定量分析與定性分析相結(jié)合，研究社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，既要研究其量的變化，又要研究其質(zhì)的變化，應(yīng)從實際需要出發(fā)，靈活地運用各種方法，將二者有機(jī)地結(jié)合起來。七、計算及分析題(共19分)1．2000年甲產(chǎn)品單位成本分析表(表3一11)。表3—11 2000年甲產(chǎn)品單位成本分析表 單位：元 與上年比較 與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較 與先進(jìn)水平比較成本項目絕對差相對差絕對差相對差絕對差相對差1．直接材料一12—％6％4％2．直接人工費一12—％10％2012％3．制造費用一6—％4％2％產(chǎn)品單位成本一30—％20％263％ 從表3一11可以看出，2000年甲產(chǎn)品單位成本低于上年實際平均單位成本30元，降低3．26％。在材料采購成本穩(wěn)定情況下，材料耗用量降低使單位成本下降12元。同時由于勞動生產(chǎn)率較上年提高，人工費和制造費用隨之分別降低12元和6元。2000年成本管理取得明顯成績，但與企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本和同行業(yè)先進(jìn)成本水平相比，尚有一定差距。2000年實際平均單位成本分別高于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單位成本和同行業(yè)先進(jìn)成本水平20元和26元。因此，企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)挖掘降低成本的潛力。2．商品產(chǎn)品成本分析表(表3—12)。表3—12 商品產(chǎn)品成本分析表 單位：元商品產(chǎn)品名稱實際總成本按實際產(chǎn)量計算計劃總成本實際比計劃升降額實際比計劃升降率甲產(chǎn)品102400101600800％乙產(chǎn)品5100054000—3000—％丙產(chǎn)品6360064800—1200％總 計217000220400—3400—％ 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成率=217000／220400100％=98．46％ 總成本升降額=217000220400=3400(元) 總成本升降率=％100％=1．54％分析：該企業(yè)本年度全部商品產(chǎn)品成本指標(biāo)超計劃完成。實際總成本較計劃降低3400元降幅為1．54％。按產(chǎn)品分別深入分析，不難發(fā)現(xiàn)3種商品產(chǎn)品中乙產(chǎn)品成本出現(xiàn)較大幅度降低，丙產(chǎn)品也超額完成成本計劃指標(biāo)。甲產(chǎn)品成本實際超過計劃800元，并且該產(chǎn)品成本占總成本比重較大，應(yīng)為企業(yè)成本分析的重點內(nèi)容。3．固定比率計算表(3—13)。表3—13 固定比率計算表 單位：萬元 項 目 年初數(shù) 年末數(shù) 差異數(shù)固定資產(chǎn)總額所有者權(quán)益總額 9300 7150 9700 7600 +400 +450固定比率 — 從表3—13計算結(jié)果可以看出，該企業(yè)全年固定比率均超過了正常數(shù)值范圍，但固定資產(chǎn)資金來源仍然在較大程度上依賴于舉債支持?？梢哉f明，該企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益結(jié)構(gòu)缺乏安全性，長期償債能力相對較弱。20 / 20