【正文】 ，在施工中，發(fā)生漏留洞口或洞口位置不準時，必須用水鉆鉆孔或擴孔，不準用錘、鋼釬鑿洞。其次，在對洞口進行封堵處理時，要分三步處理：①將洞口及四周清掃干凈，并用水潤濕；②用高標號的細石砼先將洞口填至樓板厚的一半，并搗實；③當所填細石砼凝固后，再用高標號的水泥砂漿將另一半填實，并預留不大于5mm厚的找平層。不準用磚塊、砂漿胡亂填塞，甚至砂漿內夾木片、塑料等異物，致使管周封口不嚴，產生滲水、漏水現象。⑶、執(zhí)行人員：班組長、質檢員、工長、管道穿墻時，套管露出墻面或長度不足⑴、質量目標:套管端頭與墻面相平⑵、原因分析及相應操作要求：采暖管道穿墻套管發(fā)生露出墻面或長度不足在施工中相當普遍，主要由于砌墻及抹灰有偏差，使墻體厚度不一致，而套管長度卻是按設計墻厚（砌體厚加兩個抹灰層厚）下料的。為解決這個問題，可采用將穿墻套管鋸成兩節(jié)，其總長度比設計墻厚短10～20㎜，在土建刷白前將其固定，并確保管與套管四周的縫隙均勻。⑶、行人員：班組長、質檢員、工長策劃項目：采暖系統(tǒng)運行時不熱⑴、質量目標：杜絕不熱⑵、原因分析及相應操作要求：造成采暖系統(tǒng)不熱的原因有：①管道在安裝中出現倒坡，致使運行時所產生的氣體無法順利排除，造成在某一部位形成氣團，使熱水流速減慢或完全堵塞管道，使系統(tǒng)無法循環(huán)；②系統(tǒng)在運行前未進行沖洗，造成在運行中管內雜質堵塞管道導致系統(tǒng)不熱，或系統(tǒng)雖進行了沖洗，但由于廠區(qū)或其他建筑物的采暖系統(tǒng)未做沖洗，所帶雜質堵塞系統(tǒng)造成系統(tǒng)不熱；③由于系統(tǒng)離熱源遠，沿途熱量損失大，致使所來熱水溫度達不到設計要求。針對以上原因，所采取措施為：①在施工中，嚴格按設計要求施工，保證管道的坡度達到設計要求，以利系統(tǒng)運行中所產生的氣體順利排出；②在安裝管道時，及時清除管內的雜質，確保管內清潔。系統(tǒng)安裝完，對系統(tǒng)進行沖洗，初運行時，定時對系統(tǒng)進行排污；③做好沿途管道的保溫工作，將熱量損失減至最小。⑶、執(zhí)行人員：班組長、質檢員、工長、電氣管子內部除銹防腐不徹底，或根本不除銹防腐⑴、質量目標：除銹徹底，防腐良好⑵、原因分析及相應操作要求：這主要是因為管子內部除銹防腐不易操作，施工人員怕麻煩所致；對于除銹，可采用圓形鋼絲刷，兩頭各綁上一根鋼絲，拖拉除銹；內部刷漆則應用紅丹油倒入管內，同時緩緩轉動鋼管，保證涂刷均勻無遺漏； ⑶、執(zhí)行人員：班組長、質檢員、工長、施工中電氣各種盒子易移位⑴、質量目標：確保其位置準確⑵、原因分析及相應操作要求：這主要因為在施工中未能將盒子固定牢固，以致土建澆灌砼時使其移位。經研究，可采用以下方法進行施工，先將管路按施工圖要求的位置在模板上放線，然后采用以泡沫塊代替開關盒、接線盒的配合方案，采用150150150的泡沫塊代替盒子，將管子插入已固定至設計標高位置的泡沫塊內，再將管子用綁絲固定在鋼筋上，待土建拆模后及時查找，將泡沫塊挖出，再根據圖紙尺寸將盒子準確臥于孔洞內，用砂漿填實固定。此方案的實施，不僅保證盒子的位置準確，而且保證了管子的疏通，同時也可避免破壞墻、柱，對土建也是一種保護。 ⑶、執(zhí)行人員：班組長、質檢員、工長、成排燈具不在同一條線上⑴、質量目標：確保成排燈具在同一條線上⑵、原因分析及相應操作要求：這主要是因為燈具固定點位置不一致造成，應先拉燈位中心控制線，同時量出燈具中心線，并用彩色粉筆在燈具的兩頭作出標志，兩線重合。用沖擊鉆打好固定孔。遇過梁的成排燈具定位采用拉線加吊線定兩端，中間加吊線的兩點一線原理。⑶、執(zhí)行人員：班組長、質檢員、工長、避雷帶及引下線不順直，卡子不均勻； ⑴、質量目標：避雷帶及引下線安裝順直，卡子均勻⑵、原因分析及相應操作要求：造成前者的原因是避雷帶及引下線在安裝前未作調直；贊成后者的原因是確定卡子位置的方法不正確。相應的操作方法為：避雷帶及引下線進入工地后，應進行冷拉調直?？ㄗ觿t可先確定轉角附近的位置（），再均勻確定中間位置。⑶、執(zhí)行人員：班組長、質檢員、工長第六章 組織機構、安裝工程質量管理體系項目經理： WWW項目技術負責人： WWW施工員：WWWW材料員：WWWW安全員：WWWW內業(yè)資料員：WWW質 量 員：WWWW安裝施工員：WWW水暖、電氣專業(yè)作業(yè)班組 、項目經理質量責任制（1）全面負責本工程質量策劃及工程質量管理，組織貫徹國家和上級關于質量工作的方針政策、法規(guī)的落實。（2）決定項目年度質量目標和質量實施計劃，明確項目管理、執(zhí)行驗證等人員職責和權限。（3）組織工程質量策劃，負責檢查監(jiān)督質量計劃及目標落實完成情況。（4）組織人力物力、資源活動，分析質量情況，采取糾正措施和預防措施。、項目技術負責人質量責任制（1）依據質量計劃及目標制定相應質量保證措施。（2）負責對相關人員進行質量保證措施技術交底，并檢查監(jiān)督保證質量措施的落實及執(zhí)行情況。（3）監(jiān)督檢查工程質量，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證、施工員質量責任制（1）負責組織各專業(yè)的協調施工，組織貫徹落實各項質量保證措施。（2）負責對操作班組及相關人員進行質量安全交底。（3）組織和監(jiān)督管理工程施工，并對施工質量進行控制。、質量員質量責任制（1）嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質量部門下發(fā)的各項文件，行使質量否決權（2）負責檢查監(jiān)督指導工程施工質量，在施工過程中嚴格落實自檢、交接檢、專職檢“三檢”制度，認真作好檢驗記錄。（3）監(jiān)督質量措施實施情況并進行驗證。、材料員質量責任制（1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準和集團公司地管理體系文件及施工圖、施工組織設計等的規(guī)定。（2）嚴格把好原材料、成品、半成品的進場驗收關，嚴禁不合格的材料進入現場，確保供應材料的品種、規(guī)格、質量、數量等符合施工要求。第七章 質量管理制度及成品保護建立以項目經理部為主體的質量保證體系，堅持質量一票否決權。加強對專業(yè)知識和技能的學習，組織經常性的質量學習和教育活動，以提高工人及管理人員的質量、安全意識和技術水平。推行全面質量管理，實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗。定期舉行由項目管理人員、工人班組長以及相關施工操作人員參加的質量分析會。通過對工程質量趨勢、已經出現的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素進行分析，制定出相應的預防、糾正措施，做到心中有標準，施工有標準．針對質量趨勢、質量問題，實施質量預控并進行跟蹤檢查，有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工時堅持“三檢一評樣板制”，即自檢、交接檢、專職檢相結合，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。本道工序一開始就做好樣板，以樣板引路，以樣板指導施工。在具體操作中把好“三關”，即工人把好操作關，施工員好檢查關，質量員把好驗收評比關。嚴格質量檢查驗收標準，強化質量監(jiān)督，嚴格實行質量否決權，對不合格分項、分部工程必須返工。出現質量事故，嚴格按“三不放過”制度執(zhí)行，即不查明原因不放過；不查清責任人不放過；不進行處理不放過。項目經理每周組織一次施工班組之間的質量檢查，并進行質量講評。并堅持“五個從嚴”原則，即審圖交底從嚴，貫徹技術規(guī)范從嚴，職工操作從嚴，質量檢查從嚴，落實責任到人從嚴。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認 加強職工教育，提高成品保護意識。 成立成品保護小組，設專業(yè)人員負責巡視。成品保護專人對成品負有監(jiān)督、檢查責任。 加強區(qū)域管理，根據區(qū)域內各分項工程，制定詳細的成品保護措施。 工序交接全部采用書面形式由雙方共同簽認，作為責任認定的依據。 裝修施工操作時，各種專業(yè)管線應進行保護，不得損壞。必要時派專人看護。吊頂內各種專業(yè)管線，嚴禁裝修施工時踩踏、行走。凡在已施工完地面的房間內進行頂棚、墻面涂料施工，地面必須進行保護。同時油漆、涂料的配制固定在一個間房間內，確保地面不受污染。