灌南縣司法局“三政”績效考核工作情況匯報-資料下載頁
2025-08-03 06:05本頁面
【正文】 英雄廣場法治宣傳陣地、悅來集法治一條街、電子大屏幕法制公益廣告等法治文化工程投入使用；11月中旬，市委常委、政法委書記董恕娟等法治工作調(diào)研組一行視察我縣“法治文化宣傳基地”后，當場要求我局上報創(chuàng)新做法，并擬定今年3月份全市在我縣召開現(xiàn)場會。去年11月，市局已將我縣作為“五五”普法中期考核先進縣推薦給省委、省政府表彰。亮點之七，創(chuàng)新幫教模式，矯正安幫由內(nèi)向外延伸為幫助矯正安幫對象重塑人生，真正回歸社會，進一步完善了縣、鄉(xiāng)、村三級矯正安幫工作網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建矯正安幫“三個銜接”機制。即接收之前與法院的銜接、執(zhí)行期間與公安的銜接、期滿以后與安置幫教的銜接，完善管理機構(gòu)，實行動態(tài)管理。充分利用公益勞動、法制教育、技能培訓、傳統(tǒng)教育、社會就業(yè)等“五大基地”平臺，開展形式多樣的教育活動，凈化幫教對象靈魂。先后兩次深入溧陽監(jiān)獄開展“親情幫教送溫暖”活動，并與灌南籍犯人簽訂幫教協(xié)議，這一做法被省電視臺報道。國家二級英模、全國模范司法所長王立步等同志還定期為犯人授課，并被溧陽監(jiān)獄黨委聘為“道德教育輔導員”。去年，我縣共接收矯正對象471名，接收率達100%；刑釋解教人員428名，幫教率99%以上、就業(yè)安置率95%以上，無一脫管和漏管現(xiàn)象發(fā)生。亮點之八，強化績效管理，“三政”工作全縣領(lǐng)先通過“五四”工作法的開展，保證了績效考核效果。7月份，局副科級以上干部述職評議皆被評為優(yōu)等。，居全縣前列，并被縣績效辦選為全縣11家單位之一在青島舉辦的全國績效工作會議上推介演示。11月,縣績效辦對全縣110個鄉(xiāng)科級單位網(wǎng)上績效情況進行檢查考核，居縣直各部門首位。亮點之九，敢于破解難題，基礎(chǔ)建設(shè)突飛猛進全縣14個基層司法所辦公場所條件不斷改善，統(tǒng)一配備了檔案櫥柜、警用摩托車、電腦、打印機、傳真機、數(shù)碼照相機等硬件，基層司法所全部通過復查，達到省級規(guī)范化標準。2007年，司法局原三層辦公用房因縣規(guī)劃被拆遷，局機關(guān)全體人員只能租房辦公，條件簡陋，為改善干部職工辦公條件，提升司法局的外部形象，我們在一無資金，二無規(guī)劃，三無地皮的情況下，“找米下鍋”、“借雞下蛋”，敢于沖破一切困擾，勒緊褲帶過日子，想方設(shè)法籌資金，積極主動向縣領(lǐng)導申請重建司法局辦公大樓。去年11月，總投資約400萬元的6層3000平方米辦公大樓主體工程已竣工，現(xiàn)已進入內(nèi)部裝修，預計今年4月初即可投入使用。目前，我縣司法行政的社會影響力不斷擴大，司法行政人的良好形象在逐步樹立。五、高獎懲應(yīng)用，兌現(xiàn)勇爭第一的諾言。近年來，局黨組堅持開放式選拔任用和動態(tài)式考察調(diào)整干部的思路，真正讓埋頭苦干、貢獻突出的同志有舞臺、有位子、有奔頭，讓不思進取、工作平庸的干部有壓力、有愧疚、有危機。2008年，我局先后有2名中層干部被縣委明確副科級、2名副科級干部被提拔重用、6名基層干警被選拔到組織、紀檢等重要崗位、4名同志被提升到司法所長崗位、2名正職因工作平庸被降職。還充實了5名同志到司法行政隊伍中來。三政績考核實踐，使我局每位公務(wù)員受益匪淺，這完全得力于縣委、縣政府和局領(lǐng)導對三政績效考核工作的重視，在實踐中采取較為扎實的考核推進措施。我們的主要體會是：一、堅持考核標準。首先，通過宣傳發(fā)動，從領(lǐng)導到一般辦事員都十分熟悉三政考核標準。其次，在執(zhí)行標準上做到一著不讓。每位同志自己認真按標準辦事，按標準進行三政工作操作。局領(lǐng)導嚴格依標準檢查、督促全局三政工作。二、堅持區(qū)別對待。三政績效考核工作在全體公務(wù)員中開展，其中既有領(lǐng)導干部，也有一般辦事員。因此，不可以也不能一樣對待。一是區(qū)分領(lǐng)導干部和普通群眾。對領(lǐng)導干部則嚴格按縣三政辦的要求進行操作的考核，對一般辦事員則做好日?？己恕６菂^(qū)分公務(wù)員和附屬人員。對公務(wù)員要求必需嚴格標準，說到做到，而對附屬人員則能做到就必須做到，不能做到的則適當放寬。三是區(qū)分公務(wù)員和非公務(wù)員。因性質(zhì)不同，不要求非公務(wù)員和公務(wù)員一個標準，堅持因崗定人，就崗考核。三、建立常效機制。主要是進行周考核，一是周計劃。每周各科室必須出臺工作計劃，以書面形式報局三政績效辦，由局領(lǐng)導進行審核和督辦。二是周匯報。每周一早會上各科長正常匯報前一周工作計劃落實情況，分析存在問題，提出完善措施，等等。三是建立上下對接機制。要求每科室負責人做到經(jīng)常與市局業(yè)務(wù)處室聯(lián)系，及時了解和掌握灌南所處的位置，按照全市爭第一的要求及時進行自我完善。三政績效考核工作，大大推動了全縣司法行政工作，可以說，三政績效的考核是前所未有的推動全面工作開展的助推器?？h司法局在推行三政考核后取得了優(yōu)異的成績，但也不容否認還存在著這樣那樣的不足，主要是個別項目和個別人網(wǎng)上操作不夠及時、規(guī)范、完整，主要原因是電腦不太完全會操作，有的領(lǐng)導根本就不會在網(wǎng)上操作。12 /
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