海龍大酒店節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建材料xx年-資料下載頁
2025-08-03 05:50本頁面
【正文】 后嚴(yán)格檢查本部門用水設(shè)施及器具的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)酒店節(jié)水辦，并做好檢查記錄；為提高酒店各部室負(fù)責(zé)人節(jié)約的責(zé)任感，會(huì)議決定與各部室負(fù)責(zé)人簽訂2011年度本木成本控制責(zé)任書。 2011420節(jié)水小組會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2011年6月8日地點(diǎn)：酒店三樓會(huì)議室；主持人：酒店節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組組長 賈中俊會(huì)議議題：根據(jù)上班年完成的經(jīng)營情況分析水源利用情況； 安排部署下半年水資源節(jié)約重點(diǎn)和檢查重點(diǎn)；會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議認(rèn)為上半年酒店經(jīng)營工作在時(shí)間任務(wù)重上午情況下取得了較好的經(jīng)營效益，收入相比去年同期有了一定程度的增長，成本費(fèi)用包括水資源利用情況有所降低，各部室負(fù)責(zé)人員在成本控制方面做了一些工作，取得了一定成績； 會(huì)議要求酒店節(jié)水管理小組成員在線板年的工作中，要明確節(jié)水重點(diǎn)，加大檢查力度，杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象出現(xiàn)，為酒店節(jié)水工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)崗位職責(zé)酒店的節(jié)水實(shí)行三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，第一級(jí)為節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小祖，第二級(jí)為綜合部，第三層級(jí)為各部室。酒店的節(jié)水管理工作在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 一、節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)：酒店分管副總經(jīng)理為酒店節(jié)水節(jié)水管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其節(jié)水管理職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)水資源利用的法律法規(guī)及有關(guān)節(jié)水管理制度和規(guī)定；牽頭負(fù)責(zé)酒店的節(jié)水管理工作；定期組織召開節(jié)水管理會(huì)議，研究制定酒店的節(jié)水工作規(guī)劃，認(rèn)真聽取對(duì)節(jié)水工作的意見。二、節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)：酒店節(jié)水管理辦公室為酒店節(jié)水工作的具體管理部門，其負(fù)責(zé)人為酒店節(jié)水管理小組副組長，職責(zé)如下：貫徹國家有關(guān)水資源利用及節(jié)水方面的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行服務(wù)行業(yè)行業(yè)節(jié)水的方針、政策、規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)節(jié)水專項(xiàng)資金；起草酒店節(jié)水規(guī)劃和目標(biāo)，經(jīng)酒店批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施；三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)水資源利用的法規(guī)及有關(guān)節(jié)水管理制度和規(guī)定；按酒店要求，組織開展具體的節(jié)水管理工作。定期召開節(jié)水管理會(huì)議，研究制定本部門的節(jié)水工作規(guī)劃，確保用水效率不斷提高。組織實(shí)施本部門節(jié)水工作及維護(hù)節(jié)水設(shè)施的正常運(yùn)行。對(duì)本部門用水情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止由于管理不嚴(yán)造成的水資源浪費(fèi)。及時(shí)上報(bào)節(jié)水報(bào)表。其他臨時(shí)性節(jié)水工作。用水管理制度為強(qiáng)化水資源管理，本著“消耗最小，效益最大”的原則，根據(jù)酒店水資源利用的實(shí)際情況和各用水單位情況，為達(dá)到進(jìn)一步提高水資源的利用率，降低產(chǎn)品綜合單耗的目的，搞好節(jié)約用水工作，特制訂本制度。一、為加強(qiáng)用水管理及杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)水辦每月進(jìn)行四次檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)主要問題，填寫限期整改通知單送部門進(jìn)行落實(shí)。二、各部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)本部門的用水情況進(jìn)行檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，主管部門每發(fā)現(xiàn)一次長流水現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人罰款50元；每發(fā)現(xiàn)一次管道、閥門等的漏水，對(duì)責(zé)任人罰款10—20元。部門的跑、冒、滴、漏每月超過10次，追加能耗的2—5%沖減其利潤。用水設(shè)備定期檢修制度為實(shí)現(xiàn)我酒店節(jié)約用水的目標(biāo)，保證用水設(shè)備的正常運(yùn)行，提高用水設(shè)備的完好率，特制定用水設(shè)備定期檢修制度。 嚴(yán)格檢查制度，掌握各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行排除。 定期對(duì)用水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，了解各用水設(shè)備的工作原理及技術(shù)性能，對(duì)常用設(shè)備做到會(huì)維修、會(huì)排除故障。 對(duì)設(shè)備的維修本著節(jié)約的原則，盡量減少維修費(fèi)用，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 按照酒店的發(fā)展規(guī)劃，利用供水設(shè)備的實(shí)際情況。鼓勵(lì)提出合理化建議。建議被采納，并得到有效使用的視情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)水辦公會(huì)議制度酒店分管副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)公司的節(jié)水管理工作，本酒店各部門節(jié)水工作實(shí)行“一把手”責(zé)任制。公司實(shí)行節(jié)水辦公會(huì)議制度。每周由分管副總經(jīng)理主持召開節(jié)水調(diào)度例會(huì)，由各部室負(fù)責(zé)人參加，節(jié)水工作作為經(jīng)營工作中的一項(xiàng)，被列入會(huì)議議程。計(jì)劃水電管理制度酒店的水電設(shè)施包括水龍頭、閥門、管道，消防栓，暖氣片、燈泡、日光燈、插開座等，是酒店固定資產(chǎn)一部分，由綜合部、節(jié)水辦、資產(chǎn)部和使用部門共同管理，使用部門負(fù)責(zé)日常管理，綜合部負(fù)責(zé)維修和安全檢查，并遵循“誰使用，誰保管，誰損壞，誰賠償”的管理原則。 水電管理人員有權(quán)到各部門檢查用水、用電情況，任何部門和個(gè)人不得以任何理由干涉其正常工作，嚴(yán)禁以任何借口對(duì)水電管理人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，保障水電管理人員的合法權(quán)益。 水電設(shè)施維修管理，采用計(jì)劃維修，巡回檢修和用戶保修相結(jié)合的管理辦法。 各部門的節(jié)約用水，水電設(shè)施損壞，及時(shí)申報(bào)維修，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，做到人走燈滅，人走水停，杜絕“滴、漏、跑、冒”和長流水現(xiàn)象，水電維修人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真檢查，同時(shí)各部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行節(jié)水、接電教育，對(duì)于長明燈、長流水現(xiàn)象，企管部不定期進(jìn)行檢查，并進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者，每次給予50元罰金。造成損壞的，按違章使用論處。規(guī)定為準(zhǔn)。
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