海龍大酒店節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建材料xx年-資料下載頁
2025-08-03 05:50本頁面
【正文】 后嚴格檢查本部門用水設施及器具的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報酒店節(jié)水辦，并做好檢查記錄；為提高酒店各部室負責人節(jié)約的責任感，會議決定與各部室負責人簽訂2011年度本木成本控制責任書?！ ?011420節(jié)水小組會議紀要時間：2011年6月8日地點：酒店三樓會議室；主持人：酒店節(jié)水領導小組組長 賈中俊會議議題：根據上班年完成的經營情況分析水源利用情況； 安排部署下半年水資源節(jié)約重點和檢查重點；會議紀要：會議認為上半年酒店經營工作在時間任務重上午情況下取得了較好的經營效益，收入相比去年同期有了一定程度的增長，成本費用包括水資源利用情況有所降低，各部室負責人員在成本控制方面做了一些工作，取得了一定成績； 會議要求酒店節(jié)水管理小組成員在線板年的工作中，要明確節(jié)水重點，加大檢查力度，杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象出現(xiàn)，為酒店節(jié)水工作取得實質性進步作出貢獻。節(jié)水管理網絡崗位職責酒店的節(jié)水實行三級管理網絡，第一級為節(jié)水領導小祖，第二級為綜合部，第三層級為各部室。酒店的節(jié)水管理工作在分管副總經理的領導下進行。 一、節(jié)水領導小組組長職責：酒店分管副總經理為酒店節(jié)水節(jié)水管理領導小組組長，其節(jié)水管理職責如下：貫徹執(zhí)行國家的各項水資源利用的法律法規(guī)及有關節(jié)水管理制度和規(guī)定；牽頭負責酒店的節(jié)水管理工作；定期組織召開節(jié)水管理會議，研究制定酒店的節(jié)水工作規(guī)劃，認真聽取對節(jié)水工作的意見。二、節(jié)水領導小組副組長職責：酒店節(jié)水管理辦公室為酒店節(jié)水工作的具體管理部門，其負責人為酒店節(jié)水管理小組副組長，職責如下：貫徹國家有關水資源利用及節(jié)水方面的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行服務行業(yè)行業(yè)節(jié)水的方針、政策、規(guī)章、制度和標準，落實節(jié)水專項資金；起草酒店節(jié)水規(guī)劃和目標，經酒店批準后，監(jiān)督實施；三、領導小組成員職責貫徹執(zhí)行國家的各項水資源利用的法規(guī)及有關節(jié)水管理制度和規(guī)定；按酒店要求，組織開展具體的節(jié)水管理工作。定期召開節(jié)水管理會議，研究制定本部門的節(jié)水工作規(guī)劃，確保用水效率不斷提高。組織實施本部門節(jié)水工作及維護節(jié)水設施的正常運行。對本部門用水情況進行監(jiān)督檢查，防止由于管理不嚴造成的水資源浪費。及時上報節(jié)水報表。其他臨時性節(jié)水工作。用水管理制度為強化水資源管理，本著“消耗最小，效益最大”的原則，根據酒店水資源利用的實際情況和各用水單位情況，為達到進一步提高水資源的利用率，降低產品綜合單耗的目的，搞好節(jié)約用水工作，特制訂本制度。一、為加強用水管理及杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)水辦每月進行四次檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)主要問題，填寫限期整改通知單送部門進行落實。二、各部門應經常對本部門的用水情況進行檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，主管部門每發(fā)現(xiàn)一次長流水現(xiàn)象對責任人罰款50元；每發(fā)現(xiàn)一次管道、閥門等的漏水，對責任人罰款10—20元。部門的跑、冒、滴、漏每月超過10次，追加能耗的2—5%沖減其利潤。用水設備定期檢修制度為實現(xiàn)我酒店節(jié)約用水的目標，保證用水設備的正常運行，提高用水設備的完好率，特制定用水設備定期檢修制度。 嚴格檢查制度，掌握各設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時進行排除。 定期對用水設備進行維護保養(yǎng)，了解各用水設備的工作原理及技術性能，對常用設備做到會維修、會排除故障。 對設備的維修本著節(jié)約的原則，盡量減少維修費用，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 按照酒店的發(fā)展規(guī)劃，利用供水設備的實際情況。鼓勵提出合理化建議。建議被采納，并得到有效使用的視情況進行獎勵。節(jié)水辦公會議制度酒店分管副總經理牽頭負責公司的節(jié)水管理工作，本酒店各部門節(jié)水工作實行“一把手”責任制。公司實行節(jié)水辦公會議制度。每周由分管副總經理主持召開節(jié)水調度例會，由各部室負責人參加，節(jié)水工作作為經營工作中的一項，被列入會議議程。計劃水電管理制度酒店的水電設施包括水龍頭、閥門、管道，消防栓，暖氣片、燈泡、日光燈、插開座等，是酒店固定資產一部分，由綜合部、節(jié)水辦、資產部和使用部門共同管理，使用部門負責日常管理，綜合部負責維修和安全檢查，并遵循“誰使用，誰保管，誰損壞，誰賠償”的管理原則。 水電管理人員有權到各部門檢查用水、用電情況，任何部門和個人不得以任何理由干涉其正常工作，嚴禁以任何借口對水電管理人員進行打擊報復，保障水電管理人員的合法權益。 水電設施維修管理，采用計劃維修，巡回檢修和用戶保修相結合的管理辦法。 各部門的節(jié)約用水，水電設施損壞，及時申報維修，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，做到人走燈滅，人走水停，杜絕“滴、漏、跑、冒”和長流水現(xiàn)象，水電維修人員加強責任心，認真檢查，同時各部門應經常對所屬人員進行節(jié)水、接電教育，對于長明燈、長流水現(xiàn)象，企管部不定期進行檢查，并進行通報，情節(jié)嚴重者，每次給予50元罰金。造成損壞的，按違章使用論處。規(guī)定為準。
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