【正文】 關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。（3）編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。（4）精心組織、科學施工。根據劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗收。（5）工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質監(jiān)站審核。（6）實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經濟上給予一定的補貼。（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工程的施工。（8）在工程施工中與建設、設計、質監(jiān)、監(jiān)理等保持經常性的聯系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。（1）投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。（2）在保證質量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術一定要積極使用。（3）積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。（4）應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網絡計劃，根據施工過程的實際情況及時調整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。七、項目班子主要管理人員(受企業(yè)法人委托和授權):貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項目的利益關系。簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。組織編制工程項目組織施工設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。根據企業(yè)年（季）度施工生產計劃，組織編制年（季）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽定供需協議或租憑合同，并嚴格履行?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協議和處理與分包單位、建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現的問題。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，定期向企業(yè)經理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作。：協助項目經理工作，在項目經理因事離開期間，委托代行項目經理職責。項目副經理作為負責生產的主管領導，應把工程質量放在首位，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響。在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。認真貫徹落實安全生產方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織安全生產檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產問題。（總工程師）：在項目經理領導下，分管施工技術、施工質量、統(tǒng)計工 作。在生產計劃、施工技術、施工質量、安全生方面行使指揮權，并對項目經理負責。作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審計分包商所提供的施工方案等。主持質量分析會，監(jiān)督各施工人員質量職責的落實。執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。認真執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程，參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，提出改進措施，對安全生產負技術領導責任。負責工程資金管理，包括資金調配統(tǒng)籌與安排；負責工程合同管理，解決對外工作中涉及到工程款申報以及合同履行等方面的有關事宜；負責工程造價管理，工程管理中的索賠和工程結算工作；負責工程報表匯總，報送、核對、審核工作。負責對業(yè)主指定分包、專業(yè)分包及指定供貨商合同的管理。八、健全的工程質量保證體系（重點部位）項目經理項目副經理總工程師電氣專業(yè)工程師施工員質檢員材料員施工班組技術質量生產統(tǒng)計物資采購在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法，合理的施工流程，才能高質量的完成施工任務。建立以項目工程師為首的技術管理體系，明確體系中各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監(jiān)控力度。對現場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。對本工程采用的“四新”技術及施工關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。做好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有序，檢查有據。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。做好施工測量工作。本工程的測量工作包括設備地腳螺栓的測量、室外管線放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量測定，并作好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。采用先進的管理手段，積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。施工技術文件的整理必須符合國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求。施工準備階段的質量控制：做好圖紙自審和會審，通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。本工程圖紙會審會議由建設單位負責人主持，由設計單位、監(jiān)理單位和項目部有關人員參加；圖紙會審上要解決設計圖紙中實施的問題，并由項目工程師做好會議紀要，得到建設、設計和監(jiān)理單位的認可，形成會議紀要；圖紙會審紀要與施工圖紙具有同等效力，按規(guī)定做好保存和分發(fā)。同時項目部技術人員要將圖紙會審紀要中圖紙修改內容在原圖上進行修改；及時辦理設計圖紙修改變更、工程指令等，并由資料員及時分發(fā)有關部門和人員。針對本工程中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。在分部、分項及檢驗批工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等，落實國家強制性規(guī)范條文，指導實際施工。并形成交底記錄，建立并保存書面交底記錄且有交底人及被交底人的簽字。對各種計量工具及設備進行檢驗和試運行，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據。施工階段的質量控制：此過程的質量控制直接影響了工程質量，因此，加強此過程的質量監(jiān)控至關重要。加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。對影響工序質量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質量控制點，通過對質量控制點的質量監(jiān)控，確保工序質量。利用兩級質量動態(tài)意見書及時糾正作業(yè)人員在施工過程中不符合強制性規(guī)范條文規(guī)定及施工驗收規(guī)范規(guī)定的行為，確保工程功能的完善和安全的可靠。施工全過程中，施工人員應嚴格按施工方案要求施工，嚴格遵循相應規(guī)范、標準、施工工藝、操作規(guī)程，并及時做好施工記錄，強化自檢、互檢、專檢的三檢制，對特殊工種人員應按規(guī)定持證上崗。施工全過程中，應加強工程項目管理，抓好施工現場的安全、質量、技術、進度、橫向（縱向）的協調配合等方面的管理，及時發(fā)現問題，及時反饋信息，及時協調解決。強化質保體系，按質量手冊要求，加強質量重要環(huán)節(jié)的控制點和停止點檢查，控制點處必須專人控制，停止點處必須經檢查合格后，才能進入下道工序。嚴格按照公司制定的工藝計量和質量計量網絡規(guī)定，進行工藝檢測和質量檢測，并及時做好檢測記錄。嚴格按公司“質量保證手冊”要求和相應程序文件規(guī)定施工，確保工程質量，滿足用戶要求。嚴格按照現行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和其他有關的技術規(guī)程與規(guī)范的規(guī)定進行施工。每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后，質量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可后，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。對檢驗批工程檢驗，要求驗收后及時做出醒目標記和記錄或通知有關人員落實整改，整改后再驗收。認真及時做好評定表，真實地反映工程質量等級。為了保證本工程施工過程中及最終檢驗和試驗符合驗收規(guī)范、標準和合同的要求，在施工過程中，項目質檢員發(fā)現不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。防止不合格品流入下道工序和交工驗收，防止工程非預期使用或交付。按承包合同規(guī)定范圍，完成了全部工程實物量，并經試驗，達到工完、料盡、場地清，具備驗收基本條件。對填寫的各項質量記錄收集、匯總、編目，技術組負責完成竣工圖紙的編制和整理，并完成各項交工驗收資料。工程具備竣工驗收條件后，應在竣工驗收前五天填寫《竣工報告》報業(yè)主單位審核簽證后，并與業(yè)主及監(jiān)理商定具體交付驗收日程和形式。由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術人員，會同業(yè)主代表、現場監(jiān)理對本工程進行最終檢驗和驗收。竣工驗收通過后，與顧客方及時辦妥簽證手續(xù)；同時向顧客發(fā)出《安裝工程征求質量意見書》，將產品移交顧客管理。加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷，施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行，同時做好竣工資料整理。根據建筑物特點，采取相應的配管配線方法，特別注意以下幾點：了解相關單位工程進度和施工方法，采取對應的措施，密切配合，既保證工程進度，又確保配管質量。按現行規(guī)范做好管路的接地跨接，跨接所用材料截面和接觸面應符合規(guī)定。經過建筑物變形縫時，管線（包括電纜及橋架）必須在變形縫處做補償處理。注意線路過長可能造成的超規(guī)定電壓降。電纜橋架（或線槽）、電纜是配電系統(tǒng)中的重要組成部分之一，其安裝時應注意：在安裝橋架支吊架時，應將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務必焊牢，不能有虛焊現象，焊接處及時刷好防銹漆。電纜敷設前應將電纜排列好，畫出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設時應敷設一根整理一根，固定一根。電纜頭壓接時，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數量不得小于兩道。配電箱內開關、電器質量是保證安全可靠供電的主要因素之一，同時要求與建筑協調安裝方式和箱體顏色。與制造廠簽定合同要強調配電箱（柜）內開關、電器的質量，不能裝上冒牌貨和質量不可靠的產品。制造過程中，如有可能應派專業(yè)技術人員監(jiān)制。運到工地必須進行質量檢驗。產品應符合國家現行技術標準的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應有編號，產品技術文件應齊全。堅持文明施工，安裝前必備的土建條件是：屋頂無滲漏、門窗已安裝完畢，可能損壞配電箱的裝飾工作已結束。地坪已完成，至少毛地坪已完成，地坪標高已標出，無積水。不同時具備以上條件時，應有妥善的產品保護措施。安裝用緊固件應用鍍鋅制品，水平、垂直偏差符合規(guī)定，接地應牢固、可靠，測量絕緣時應注意保證不損壞弱電電器。九、現場文明施工措施：現場文明施工是各項管理工作的綜合反映，代表了我們的形象和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質量、加快工程進度、進行安全施工的基本保證，也是維護市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我們將嚴格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標準》中有關文明施工的條款進行文明施工管理考核，并接受建設單位、監(jiān)理單位監(jiān)管、檢查。由于管理不善、污染周圍地區(qū)環(huán)境而引起政府職能部門罰款或停工整改，其相應發(fā)生的費用與損失將由我方承擔。確保創(chuàng)建省級文明工地。結合城市創(chuàng)衛(wèi)工作要求，工地衛(wèi)生、文明施工、場容場貌，應自覺接受有關部門監(jiān)督。不斷改善施