【正文】 9500可變成本名 稱 用 途 費(fèi) 用/元材料費(fèi) 用于購買產(chǎn)品材料 1000耗材費(fèi) 用于購買設(shè)備耗材 400基本保障費(fèi) 用于設(shè)備的維護(hù) 400 合 計 1800原材料采購(詳見產(chǎn)品簡介）資金需求團(tuán)隊籌資10000元朋友支持3000元合計13000元盈虧平衡點：項目金額（元/月）備注銷售收入5000折扣費(fèi)200變動成本1500銷售凈收入4800銷售凈收入=銷售收入折扣費(fèi)毛利3300毛利=銷售凈收入變動成本毛利率%毛利率＝毛利/銷售凈收入固定成本1500盈虧平衡點盈虧平衡點=固定成本/毛利率未來35年純利潤分析：根據(jù)分析市場調(diào)查結(jié)果，我們得知，%的在校大學(xué)生希望擁有一套個性獨特的班服、舍服、社團(tuán)服。同學(xué)們在參加學(xué)校的大中型活動中，有不少都要求統(tǒng)一著裝。并且，僅甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)加上蘭州城市學(xué)院的學(xué)生人數(shù)近四萬。每年5~7月 9~10月都是穿T恤的季節(jié)，這個時期學(xué)校的活動頻繁，如：運(yùn)動會，文藝演出，迎新晚會等。所以在市場龐大，集體活動頻繁，同學(xué)們對獨特服裝有著旺盛需求的基礎(chǔ)上，我們保守估計在5~7月 9~10月這兩個時間段，每個月的銷量至少在300件以上。其他時段每月也有100件的銷售量。隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，銷售量也將不斷增長。未來預(yù)期預(yù)期收入固定資金投入30000元淡季月純利潤旺季月純利潤3年累積利潤5年累積利潤附注：淡季為本年十月次年四月 旺季為本年五月本年九月 利潤年增長率見第三部分 初期團(tuán)隊成員工資平均按每人每月500元計算，后期隨著利潤的增加，團(tuán)隊成員工資將隨之上調(diào)。 風(fēng)險評估與防范一、財務(wù)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)不合理 當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金不足，則會影響企業(yè)的盈利能力。 投資決策不合理 投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險，增加企業(yè)盈利。錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認(rèn)識到投資的風(fēng)險，同時對企業(yè)自身承受風(fēng)險的能力預(yù)估有誤。 企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動的各個方面，總的來說包括籌資、投資和營運(yùn)資本管理。財務(wù)管理制度應(yīng)該是對財務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實際數(shù)據(jù)，對比標(biāo)準(zhǔn)與實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。如果財務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。 4. 財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄 實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風(fēng)險。 股利分配政策對企業(yè)未來的發(fā)展有重大影響，分配方法的選擇會影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響投資者對企業(yè)未來發(fā)展的判斷，進(jìn)而影響投資者的投資決策。如果對企業(yè)利潤的分配脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策 未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營者面對財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財務(wù)狀況進(jìn)行適時地分析研究，并采取有效措施，才能防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。 提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識 財務(wù)風(fēng)險客觀存在與財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，要提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過觀察這些財務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對將要面臨的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料，利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。 完善財務(wù)風(fēng)險管理制度 管理的職能分為決策、計劃和控制，財務(wù)管理的職能包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。在財務(wù)管理的各個職能中，必須及時的識別、分析和測試財務(wù)風(fēng)險，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險，并對財務(wù)管理的效果作出客觀評價。 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度 內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強(qiáng)化審計監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，進(jìn)而提出改善會計控制系統(tǒng)的措施，并將審計結(jié)果報告給公司高層。在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時，為做出正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。 建立合理的資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，并審時度勢，把握借款時機(jī)，同時應(yīng)預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。對于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身資本積累的能力，不斷充實資本。 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制 在進(jìn)行長期投資決策時，既要對投資項目未來收益進(jìn)行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，必須認(rèn)真分析風(fēng)險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業(yè)投資目標(biāo)，明確了投資目標(biāo)之后，可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進(jìn)行評價，最后選擇最優(yōu)的投資項目。對企業(yè)的投資方案進(jìn)行評價時，運(yùn)用一些定量的評價指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率等，切忌主觀臆斷。 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 股東為企業(yè)提供了財務(wù)資源，但是他們處在企業(yè)之外，而經(jīng)營者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。企業(yè)是所有者即股東的企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。股東委托經(jīng)營者代表他們管理企業(yè)，為實現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力，但經(jīng)營者與股東的目標(biāo)并不完全一致，這就出現(xiàn)了委托代理問題。為了防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)，可以建立激勵機(jī)制，是經(jīng)營者分享企業(yè)增加的財富，鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。例如，給與經(jīng)營者股票期權(quán)。 根據(jù)實際采取相應(yīng)的風(fēng)險策略 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險時，比如產(chǎn)品積壓，應(yīng)收賬款增加，成本上升等，要及時分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險策略，降低對企業(yè)的危害程度。二、市場風(fēng)險 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，在立足于本校發(fā)展同時，在前期團(tuán)隊發(fā)展項目的基礎(chǔ)上，在合肥市其他高校發(fā)展連鎖加盟店，在“淘寶網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營平臺上開店，以新的環(huán)境，新的途徑繼續(xù)將團(tuán)隊項目做大做強(qiáng)。但可能會因資金不足或?qū)λ_拓的市場了解不清，使企業(yè)蒙受損失。應(yīng)對措施在進(jìn)行市場開拓前，充分對所要開拓的市場進(jìn)行調(diào)查，詳盡的了解新市場的各種因素。在進(jìn)行市場開拓前，做好資金分配，流出固定的資金作為流動資金。在新市場中，尋找新的可靠的合作伙伴，共同充當(dāng)風(fēng)險。三、管理風(fēng)險由于公司管理層的理念可能不一致，管理企業(yè)經(jīng)驗的缺乏，對市場的認(rèn)識不足等因素，管理層采取的行動可能會造成損失 經(jīng)營初期，會由于員工對業(yè)務(wù)的不熟悉，造成管理混亂。應(yīng)對措施充分聽取各個員工的意見，接受資深人士的輔導(dǎo)，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮年輕人有激情、敢于嘗試的優(yōu)勢，完善內(nèi)部溝通和外部交流機(jī)制，提高管理水平。在初期進(jìn)行采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。41