【正文】 )健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存；(3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；(4)收集和積累有關現(xiàn)場設計變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛；(5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環(huán)境衛(wèi)生措施，確保施工現(xiàn)場人員和施工現(xiàn)場周圍行人人身安全、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關規(guī)定文明施工。 信息管理建設項目監(jiān)理的記錄 包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、材料設備等的試驗結果記錄和樣本記錄等。會議制度 按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調(diào)會議。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會議，完善會議制度，使于信息的收集、傳遞。每次工地會議應有專人記錄，包括會議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會議的時間、地點等。工地會議記錄應當做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實性。監(jiān)理信息的處理 在現(xiàn)場監(jiān)理分部配備一臺高速微型計算機，一臺高質量打印機及照相機、電視機等設備，保證信息收集和處理的及時、準確、適用和經(jīng)濟。 組織協(xié)調(diào)在工程項目建設監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實現(xiàn)質量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標。 (1)在監(jiān)理機構內(nèi)部，建立一個目標明確，分工協(xié)作，有不同層次和責任制的監(jiān)理組織。 (2)對監(jiān)理機構內(nèi)部成員，使每個監(jiān)理人員都能熱愛自己的工作，對工作充滿信心和希望。 (3)在處理人員間的矛盾時以溝通、啟發(fā)誘導為主，使駐地監(jiān)理團體始終處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛之中。(4)對施工中人員、材料、設備的需求，要抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求，平衡各工序的建設力量和專業(yè)工種的配合。(5)建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會，設計文件交底會，工地協(xié)調(diào)例會，事故分析處理會等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要。 (6)做好業(yè)主與承建單位關系的協(xié)調(diào)。包括施工準備階段、施工階段及交工驗收階段的協(xié)調(diào)。在施工階段，對進度、質量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。 (7)認真做好與設計單位的協(xié)調(diào)工作。組織設計單位向施工單位介紹設計意圖、技術要求、設計標準，施工難點等，做好事前控制工作。尊重設計單位的意見，嚴格按圖施工，并在各項工程驗收時邀請設計代表參加。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項目建設。 (8)協(xié)調(diào)好遠外層的關系。與工程項目有遠外層關系的單位有政府機關、金融部門、社會團體和新聞媒介等。處理好這些關系，可以對工程項目建設起一定的支持、幫助作用。因此，駐地監(jiān)理分部應采用相應的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會各界對該工程項目建設的關心支持、幫助，為工程建設創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。 旁站監(jiān)理根據(jù)《建設部關于印發(fā)〈房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 〉的通知》 （建市[2022]189 號） ，監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。關鍵部位、關鍵工序：(1)在基礎工程包括：土方回填，樁基施工、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部結構處理，鋼結構安裝。（2）主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預應力張拉，裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝。旁站監(jiān)理程序 （1）編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構。（2）項目總監(jiān)對項目旁站總負責。旁站監(jiān)理人員實行持證上崗制度。（3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。（4）旁站監(jiān)理人員認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。（5）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。（6）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查（7）旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理人員職責 （1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)xxxx 施工監(jiān)理規(guī)劃（論文題目）督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。10監(jiān)理工作制度為順利完成本工程施工階段監(jiān)理任務，實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化和制度化，本項工程監(jiān)理將采用以下制度。 總監(jiān)理工程師負責制度根據(jù)國家計委、建設部建監(jiān)[1994]737 號文的有關規(guī)定，工程建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權和委托，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作。 施工圖紙會審及設計交底制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責組織。監(jiān)理工程師及有關人員必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師（代表）負責與設計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關問題。 施工組織設計審核制度施工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案并報監(jiān)理單位審查?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關人員審查批準施工組織設計或技術方案。 工程材料、半成品及設備質檢制度施工單位負責向監(jiān)理單位申報結構工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構配件及設備質量報驗工作，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、購配件及設備，施工單位不能在工程上使用。監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。監(jiān)理單位向施工單位提出預控項目。監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的選樣、選廠家和質量簽認工作。 隱蔽工程、分項（部）工程質量驗收制度質量驗收按程序要求執(zhí)行。監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質量驗收。監(jiān)理單位簽認的分部分項工程質量等級為評定工程竣工質量等級的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽，工程施工單位不得進行下道工序。 工序交接檢查制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認可后，才能進行下道工序。 工程洽商和設計變更處理工程洽商在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時，可以在征得建設單位同意后與設計單位辦理工程洽商。工程設計變更在施工過程中，監(jiān)理單位、施工單位提出設計變更要求，應征得建設單位的同意，由建設單位與設計單位辦理工程設計變更。監(jiān)理單位在審核工程洽商和設計變更的技術問題時，應重點是工程洽商和設計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標準和其他技術文件，是否影響工程使用功能和觀感。監(jiān)理單位負責簽發(fā)“設計變更通知” 。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的設計項目，其工程量不計入已完工程量。 工程質量事故處理制度質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。 分包單位資質審查制度總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、經(jīng)驗、能力、信譽、財務等情況。未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位，總承包單位單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。 監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。監(jiān)理總站每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。11結論隨著我國工程建設事業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度得到不斷完善和提高，工程監(jiān)理的質量越來越受到社會的廣泛關注和重視。監(jiān)理是受業(yè)主委托，對施工現(xiàn)場實施規(guī)范、專業(yè)、高效管理，同時也是受相關部門委托，對施工現(xiàn)場實施微觀管理，向業(yè)主負責，項行政部門負責，具有雙重管理職責。本文從現(xiàn)場項目管理的角度，對施工現(xiàn)場的質量、進度、投資控制三大方面，同時進行合同管理、xxxx 施工監(jiān)理規(guī)劃（論文題目）信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理規(guī)劃中應重點對安全生產(chǎn)的監(jiān)控做出布局，規(guī)劃。建立安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)理應監(jiān)督施工單位項目經(jīng)理部是否建立、健全各級安全生產(chǎn)責任制，成立安全機構，建立值班制度完善值班記錄，把安全生產(chǎn)責任制目標分解到崗，落實到人。分項分包有明確的安全指標和保證措施。總之，監(jiān)理規(guī)劃應在工程開工之前編制完成，對整個工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作全面的編制、規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃同時是監(jiān)理工作的方案，監(jiān)理規(guī)劃應全面、可行、可操作，從而通過監(jiān)理規(guī)劃編制具體監(jiān)理實施細則，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全、高效的管理，最終實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，圓滿完成監(jiān)理工作任務。參 考 文 獻[1]GB 503192022 建設工程監(jiān)理規(guī)范[S] 中國建筑工業(yè)出版社 2022.[2]JGJ 5999 建設工程安全生產(chǎn)管理條例[S] 中國建筑工業(yè)出版社 1999.[3] 中國建設監(jiān)理協(xié)會組織．建設工程監(jiān)理概論[M]．北京：知識產(chǎn)權出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[4] 中國建設監(jiān)理協(xié)會組織．建設工程投資控制[M]．北京：知識產(chǎn)權出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[5] 中國建設監(jiān)理協(xié)會組織．建設工程質量控制[M]．北京：知識產(chǎn)權出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[6] 中國建設監(jiān)理協(xié)會組織．建設工程信息管理[M]．北京：知識產(chǎn)權出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[7] 中國建設監(jiān)理協(xié)會組織．建設工程監(jiān)理相關法規(guī)文件匯編[M]．北京：知識產(chǎn)權出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[8] [M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022.[9] [M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022.[10] 王世軍．如何編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃．[J]．經(jīng)濟師, 1999， （7）：92～94．xxxx 施工監(jiān)理規(guī)劃（論文題目）致 謝持、幫助過我的良師益友。