【正文】 )健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存；(3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；(4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時(shí)參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛；(5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環(huán)境衛(wèi)生措施，確保施工現(xiàn)場人員和施工現(xiàn)場周圍行人人身安全、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關(guān)規(guī)定文明施工。 信息管理建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄 包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報(bào)，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、材料設(shè)備等的試驗(yàn)結(jié)果記錄和樣本記錄等。會(huì)議制度 按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調(diào)會(huì)議。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會(huì)議，完善會(huì)議制度，使于信息的收集、傳遞。每次工地會(huì)議應(yīng)有專人記錄，包括會(huì)議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)等。工地會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實(shí)性。監(jiān)理信息的處理 在現(xiàn)場監(jiān)理分部配備一臺(tái)高速微型計(jì)算機(jī)，一臺(tái)高質(zhì)量打印機(jī)及照相機(jī)、電視機(jī)等設(shè)備，保證信息收集和處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、適用和經(jīng)濟(jì)。 組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標(biāo)。 (1)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，建立一個(gè)目標(biāo)明確，分工協(xié)作，有不同層次和責(zé)任制的監(jiān)理組織。 (2)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員，使每個(gè)監(jiān)理人員都能熱愛自己的工作，對工作充滿信心和希望。 (3)在處理人員間的矛盾時(shí)以溝通、啟發(fā)誘導(dǎo)為主，使駐地監(jiān)理團(tuán)體始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛之中。(4)對施工中人員、材料、設(shè)備的需求，要抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求，平衡各工序的建設(shè)力量和專業(yè)工種的配合。(5)建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)，設(shè)計(jì)文件交底會(huì)，工地協(xié)調(diào)例會(huì)，事故分析處理會(huì)等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。 (6)做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)。在施工階段，對進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。 (7)認(rèn)真做好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。組織設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點(diǎn)等，做好事前控制工作。尊重設(shè)計(jì)單位的意見，嚴(yán)格按圖施工，并在各項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項(xiàng)目建設(shè)。 (8)協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層的關(guān)系。與工程項(xiàng)目有遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位有政府機(jī)關(guān)、金融部門、社會(huì)團(tuán)體和新聞媒介等。處理好這些關(guān)系，可以對工程項(xiàng)目建設(shè)起一定的支持、幫助作用。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會(huì)各界對該工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。 旁站監(jiān)理根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于印發(fā)〈房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 〉的通知》 （建市[2022]189 號(hào)） ，監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：(1)在基礎(chǔ)工程包括：土方回填，樁基施工、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。（2）主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。旁站監(jiān)理程序 （1）編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)對項(xiàng)目旁站總負(fù)責(zé)。旁站監(jiān)理人員實(shí)行持證上崗制度。（3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（4）旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（5）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（6）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查（7）旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理人員職責(zé) （1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)xxxx 施工監(jiān)理規(guī)劃（論文題目）督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。10監(jiān)理工作制度為順利完成本工程施工階段監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，本項(xiàng)工程監(jiān)理將采用以下制度。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度根據(jù)國家計(jì)委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737 號(hào)文的有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師（代表）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理單位審查?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。 工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、購配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理單位向施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。 隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度質(zhì)量驗(yàn)收按程序要求執(zhí)行。監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽，工程施工單位不得進(jìn)行下道工序。 工序交接檢查制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序。 工程洽商和設(shè)計(jì)變更處理工程洽商在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)時(shí)，可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。工程設(shè)計(jì)變更在施工過程中，監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和觀感。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知” 。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其工程量不計(jì)入已完工程量。 工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 分包單位資質(zhì)審查制度總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位。監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況。未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。 監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。監(jiān)理總站每周六上午召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11結(jié)論隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度得到不斷完善和提高，工程監(jiān)理的質(zhì)量越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視。監(jiān)理是受業(yè)主委托，對施工現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范、專業(yè)、高效管理，同時(shí)也是受相關(guān)部門委托，對施工現(xiàn)場實(shí)施微觀管理，向業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)行政部門負(fù)責(zé)，具有雙重管理職責(zé)。本文從現(xiàn)場項(xiàng)目管理的角度，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大方面，同時(shí)進(jìn)行合同管理、xxxx 施工監(jiān)理規(guī)劃（論文題目）信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)重點(diǎn)對安全生產(chǎn)的監(jiān)控做出布局，規(guī)劃。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是否建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全機(jī)構(gòu)，建立值班制度完善值班記錄，把安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。分項(xiàng)分包有明確的安全指標(biāo)和保證措施。總之，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開工之前編制完成，對整個(gè)工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作全面的編制、規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃同時(shí)是監(jiān)理工作的方案，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)全面、可行、可操作，從而通過監(jiān)理規(guī)劃編制具體監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全、高效的管理，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，圓滿完成監(jiān)理工作任務(wù)。參 考 文 獻(xiàn)[1]GB 503192022 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[S] 中國建筑工業(yè)出版社 2022.[2]JGJ 5999 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例[S] 中國建筑工業(yè)出版社 1999.[3] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織．建設(shè)工程監(jiān)理概論[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[4] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織．建設(shè)工程投資控制[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[5] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織．建設(shè)工程質(zhì)量控制[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[6] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織．建設(shè)工程信息管理[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[7] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織．建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社 中國建筑工業(yè)出版社，2022.[8] [M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022.[9] [M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022.[10] 王世軍．如何編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃．[J]．經(jīng)濟(jì)師, 1999， （7）：92～94．xxxx 施工監(jiān)理規(guī)劃（論文題目）致 謝持、幫助過我的良師益友。