擔保可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-03 04:43本頁面
【正文】 險管理部的主要職責:負責對擔保業(yè)務的合法合規(guī)性審查；負責風險分類的審查，分析并報告擔保風險；負責分析反擔保財產的流動性及變現能力；建立審查臺帳，填寫風險客戶風險管理綜合表；負責分析造成風險資產的原因并擬定資產保全措施及辦法；擬定系統(tǒng)突發(fā)性風險應急預案和重大風險問題的解決方案；協(xié)助擔保部制定及執(zhí)行代償項目追償方案；負責保管風險檔案，保守客戶機密；完成公司領導交辦的其他工作。(三)各部門專業(yè)人員配置情況完善以人為本,鍛煉和造就一支對擔保事業(yè)熱愛,講敬業(yè)、做貢獻、有創(chuàng)造性的高素質員工隊伍。通過事業(yè)、感情和適當的福利待遇來吸納入才,營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。擔保業(yè)務部設工作人員5名,其中有律師資格人員1名,有經濟師資格人員1名,有會計師資格人員1名,有評估師資格人員2名。綜合部設行政文員1名,人力資源專員1名,企劃宣傳人員1名。財務部設會計1名,出納1名,其中有會計師資格的人員1名。風險管理部設工作人員2名,其中有會計師資格的人員1名,有律師資格人員1名。公司用人機制采取向社會公開招聘,競爭上崗的錄用原則。所聘用的工作人員均要求有在金融行業(yè)的從業(yè)經歷,公司各部門都有明確的工作職責,相互協(xié)調、互相監(jiān)督,形成有效的經營管理運行機制。公司負責對各部門業(yè)務人員進行定期或不定期專業(yè)培訓,提高工作人員的業(yè)務素質。七、經濟和社會效益分析擔保費收入:根據公司注冊資本金1億元貨幣資金和按目前與合作銀行協(xié)議的1:5放大倍數、平均九個月?lián)Ｆ诩捌骄M率3%預測,保守預計年實現擔保費收入至少1500萬元。按規(guī)定年末應計提未到期責任準備金750萬元(按當年收入的50%)。同時按照不超過當年年末擔保責任余額的1%計提風險準備金,如按年擔保額50000萬元的60%測算年底在保額為30000萬元,即計提風險準備金300萬元。按照擔保機構歷年費率15%測算,投資后費用支出為150萬元,應交納營業(yè)稅等稅費約60萬元,擔保費收入約為240萬元。利息收入:根據擔保公司的經營特點,其絕大多數的擔保資金應以定期存款的方式存入合作銀行作為風險保證金,假設1億萬元的貨幣資金中有8000萬元的資金是以定期存款的方式存入合作銀行的，%。稅后凈利潤:抵減各項支出外,(按25%收取),。社會效益分析按70%的收入成本率和6個月的資金周轉期測算,50000萬元的擔保融資可形成營業(yè)收入142855萬元,按平均6%的綜合稅負測算,可增加稅收8571萬元,同時按資金有機構成1:8測算,可增加社會就業(yè)機會6250人,社會效益明顯。 八、綜合結論隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展壯大,內蒙古自治區(qū)的經濟增長率已連續(xù)多年排在全國前列，鄂爾多斯市作為自治區(qū)的經濟熱點地區(qū)和金融綜合改革試點地區(qū)，經濟總量和增長率以及金融業(yè)的發(fā)展也必將迎來一個快速增長的過程。在金融經濟快速成長的助推作用下，全市中小企業(yè)對融資需求量也會越來越大，但是融資難、貸款難、擔保難的問題始終是企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，如何才能改善這種局面？建立健全中小企業(yè)信用擔保體系，做大做強信用擔保機構，提升信用擔保機構的信用水平、管理能力、風險控制能力將是一條必然的路徑選擇，只有這樣才能適應市場發(fā)展的需要，促進中小企業(yè)更好更快發(fā)展。二0一一年 月 日15 / 15
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