當今的形式報告-資料下載頁
2025-08-03 04:40本頁面
【正文】 。 第五 管理形勢在中國煤炭工業(yè)雜志上，有這樣一個社論，題目叫精細化管理是煤炭工業(yè)的必由之路。其內容說，精細化管理迫在眉且，實施精細化管理給煤炭企業(yè)帶來的是跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已經吹響了精細化管理嘹亮的號角等等。實際上精細化對我們已經是一個熟悉的概念了，許多煤炭企業(yè)前幾年都在搞精細化了，只是沒有被官方認知?，F(xiàn)在看到成績就認可了，要在全國推廣。但是，中煤政研會現(xiàn)在已經從精細化管理到五精管理了。五精管理是從今年開始的，這是煤炭行業(yè)的最前沿的管理，最先進的管理，我們公司從一開始就接觸了五精管理。山東河北等煤炭企業(yè)現(xiàn)在五精管理搞的很好。8月分我們參加了淄博會議，25日又要參加邯鄲會議，這一次峰峰主辦。最近，大家看煤炭報上有一個系列報道，就是淄博礦業(yè)集團企業(yè)文化建設的系列報道。第一篇是理念溶于智，精細化于行。在這篇報道中說，淄博的企業(yè)文化建設已經有了全新的定位，他不在是由政工部門負責的一項務虛工作，而是一項實實在在的管理，形成了自己的管理文化，他們把文化的重點就放在精細化上，通過精細化實現(xiàn)濟北地區(qū)安全生產1700多天?，F(xiàn)在他們正在做五精管理。第二篇是成本做加法，人本促和諧。成本的成本理念發(fā)生很大變化，利潤最大化不再是他們的唯一追求，他們的成本理念從沒有最低，只有更低，轉變?yōu)橥度刖敚刂凭?，從全力追求成本最小化轉變?yōu)?，該投入的錢一份不能少，該省的錢一分不多化。第三篇是融多元文化，謀跨越發(fā)展。淄博礦業(yè)集團首先用4000萬撬動了40億，建設了濟北礦區(qū)，現(xiàn)在他們走出去建設了300萬噸的陜西亭南煤礦，建設了240萬噸的貴州糯東煤礦，還在陜西彬長，內蒙東勝拿到30億噸的資源。他們是要建設三個大基地，年產達到3000萬噸。過去我們中國的企業(yè)搞不好，就怪罪體制，一說就是體制的問題?，F(xiàn)在都把體制問題解決了，如果還搞不好，那就是管理問題。所以現(xiàn)在煤炭企業(yè)都在管理上動腦子下工夫。煤炭企業(yè)現(xiàn)在不是比市場開拓，而是比內部管理。今天讓大家了解管理形勢的目的就在這里。煤炭企業(yè)的管理形勢是什么，簡單的說就是，正在由精細化向五精管理發(fā)展。先進的山東河北五精管理已經搞出成果了，中等的現(xiàn)在正在開始由精細化向五精管理上臺階，差的是正在開始搞精細化管理。今天我說怎么多，只是給大家一個提示，就是要認清形勢，因為形勢是在不斷變化的，要求大家能把中能的事情認準，做對，就一定要認清形勢。要認清形勢，就要關心形勢，了解形勢，分析形勢。2011年3月15日，項目部組織廣大員工學習《集團公司2011年形勢教育和廉潔從業(yè)宣傳教育提綱》，作為二十三局大家庭中的一員，我為我們在2010年度中取得的成績感到驕傲。2011年我們已經踏上新的征程，雖然面臨著國內外許多不利因素的影響，擺在我們面前的形勢十分嚴峻，但我相信經過我們每一個人的奮斗，我們能夠抓住一切機遇，取得更加驕人的成績。 施工一線是企業(yè)發(fā)展的根基，只有牢牢把這個基礎打結實，企業(yè)的各項事業(yè)才能穩(wěn)步前進，但這個根基能否打的牢，扎的穩(wěn)，跟我們每一個員工息息相關。目前，也有不少人認為，集團公司的發(fā)展跟我們一線職工沒有多大關系，有領導在前面頂著，我們只要悶頭干活就行了，兩耳不聞窗外事，低頭只把活來干。這種愚昧的想法使得自己對自己的工作越來越厭倦，越來越失去工作的熱情，沒有一個清晰的思路。因此，我認為作為基層員工，我們不僅要干好活，還要對企業(yè)多了解，對企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，才能讓自己對工作充滿熱情，才能真正的當家作主。當前，我們二十三局正處在一個快速發(fā)展的時期，我們不僅要放眼企業(yè)的未來，也要立足于自己的崗位，既要為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，也要為基層員工帶好頭。尤其是基層的領導干部，要不斷提高廉潔自律意識，把廉潔從業(yè)作為自己的行為準則，增強拒腐防變能力，由不能腐敗、不敢腐敗轉變?yōu)椴辉父瘮?，要用好手中的權力，既要能干事，又要別出事。 今年，是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，沐浴著這股春風，我們二十三局的“十二五”規(guī)劃中也確定了未來五年企業(yè)發(fā)展的藍圖，明確了奮斗目標。從總體發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標、主要任務和措施中，讓我對企業(yè)的“十二五”規(guī)劃有了深層次的體會。我決心努力學習，緊跟形勢，認真貫徹落實文件精神，努力工作，做一個對企業(yè)發(fā)展有益的人，為貫徹落實“十二五”規(guī)劃作出自己應有的貢獻。 在此，我號召我們的每一位基層員工，在企業(yè)走質量效益型的道路上，我們攜起手共同奮斗吧！
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