成立義齒加工公司項目可行性申請報告-資料下載頁
2025-08-03 04:38本頁面
【正文】 此形成自己的核心價值，以人為本，重視員工的作用，培養(yǎng)團隊精神。經(jīng)營市場風險對策（1）充分利用廣告媒體和網(wǎng)站，加強對公司和產(chǎn)品的宣傳工作，讓更多的患者和用戶單位了解我公司和產(chǎn)品。（2）加強銷售隊伍建設，造就高素質的營銷隊伍。責任層層分解，層層落實。培養(yǎng)引進有實戰(zhàn)經(jīng)驗的且有知識、技術型的營銷專家。（3）通過擴大在杭州、上海加工廠和業(yè)務網(wǎng)點，拓展華東和江西省的市場。（4）探索建立全球銷售網(wǎng)絡建設，拓展海外市場。公司在柬埔寨建立一家口腔醫(yī)院和義齒加工廠的基礎上，計劃在未來三年內，以金邊公司為中心，加之在珠海建新廠開拓越南、印度、泰國等東南亞市場。而且以上海公司與加拿大、德國、英國、美國的有關企業(yè)加強聯(lián)系，并逐步在這些地區(qū)建立起業(yè)務網(wǎng)點，為快速拓展海外市場打下基礎。（5）引進高科技設備，加快產(chǎn)品開發(fā)速度。公司還計劃在2007年投資200萬元，從美國引入全國第一臺全電腦自動控制全瓷牙烤瓷機，使得公司在高端全瓷烤瓷牙加工生產(chǎn)的能力達到全國第一的水平。（6）提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本。通過科學規(guī)范的工序劃分，人員編組，材料選用和改進工具等方面，大力提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本。并繼續(xù)與浙江高等專科院校、衛(wèi)校合作，培養(yǎng)高素質的技工人才，擴大企校交流，為企業(yè)儲備一定的人力資源。（7）解決目標市場定位問題。結合公司自身特長和優(yōu)勢，選擇確定口腔醫(yī)院、私人診所等，作為公司產(chǎn)品的服務對象，滿足目標市場的需求，并使其達到高度的滿意，從而成為公司的“忠誠顧客”。同時細分市場，進而找到自己的市場定位。（8）實施穩(wěn)健的營銷策略。在產(chǎn)品上，向能穩(wěn)固擴大一批忠實消費者，市場潛力巨大和具有較長生命周期的方向傾斜；在價格上，以中低檔為主，高價位作適當補充和擴大；在促銷上，一切圍繞上規(guī)模、上檔次，建立可靠、快捷、準確的網(wǎng)絡體系；在服務上，公司在產(chǎn)品售前、售后均要體現(xiàn)全方位的優(yōu)質服務。財務風險對策（1）公司應嚴格按照《公司法》要求，健全財會報告及制度。（2）對投資風險、擔保、資本運作等重大事項和財務活動，一定要經(jīng)領導層集體商量，以避免因決策失誤而帶來的經(jīng)濟損失。（3）為適應公司的規(guī)模擴大，選用資深的會計師，具體掌管財會工作。加強財務管理和會計監(jiān)督。實行預算管理，嚴格資金結算。注重資本存量和增量管理，努力提高資本利用率。（4）開展增產(chǎn)節(jié)約，加強成本考核和分析。（5）探索進行合作、合資經(jīng)營，實行產(chǎn)權多元化，優(yōu)化公司資本結構。（6）加大購并和向外投入步伐。公司計劃在近幾年收購、參股、控股當?shù)睾屯獾赝辛x齒加工企業(yè)（已經(jīng)有多家當?shù)亓x齒加工廠主動要求與公司接洽）幾家，2007年計劃收購、合并義齒加工廠2～3家，爭取參股、控股口腔醫(yī)院1～2家。并且積極參與國營口腔醫(yī)院的轉制并購工作，以實現(xiàn)籌資和優(yōu)化公司資本結構的目的。（7）創(chuàng)造條件上市。公司通過三年時間的架構，加強管理，打好基礎，理順內部機制，擴大企業(yè)規(guī)模，爭取在2009年整體升入滬深板或香港中小企業(yè)板，實現(xiàn)較大規(guī)模的融資。第七部分 投資形式、出路及回報形式：公司以股權轉讓（可以轉讓30～51%的股權）或增資擴股的形式，吸引投資者投資。出路：公司通過增資擴股，由有限公司轉向規(guī)范的股份有限公司并組建集團公司，為下步公司上市打下基礎。并通過收購、控股當?shù)睾屯獾赝辛x齒加工企業(yè)擴大公司規(guī)模?；貓螅簽榻档屯顿Y者的投資風險，公司承諾每年必須進行稅后利潤的分配，但亦可根據(jù)投資人意愿，分配部分用于再投入。
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