【正文】 。六、施工進(jìn)度計劃及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件，本工程計劃工期180天。本工程施工難度大，時間緊湊，有道路、交通設(shè)施和人行天橋，共劃分三個施工區(qū)，分別有三個施工隊實施。我公司若中標(biāo)，施工中將堅持在滿足計劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上，根據(jù)本標(biāo)書施工組織設(shè)計內(nèi)容中的具體技術(shù)措施，結(jié)合現(xiàn)場實際踏勘的結(jié)果進(jìn)行施工。重點抓質(zhì)量管理、管線保護(hù)及施工協(xié)調(diào)、交通組織、進(jìn)度安排、安全文明施工等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧安排好各項施工任務(wù)。為此，公司將成立現(xiàn)場施工項目管理部，委派有豐富施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力強的工程技術(shù)人員強化該工程的管理，確保整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。（2）實行目標(biāo)計劃管理，施工計劃按月、周分級細(xì)化編制，落實到人以指導(dǎo)具體工程的施工。詳細(xì)繪制工程形象進(jìn)度圖并上墻，及時掌握各工序環(huán)節(jié)進(jìn)度計劃與實際的差異，采取有效調(diào)整措施，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）由項目管理部的技術(shù)班子根據(jù)本標(biāo)書結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制更詳盡的施工組織設(shè)計及各單項工程的操作細(xì)則，并在施工前組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以便讓施工人員及早熟悉工程細(xì)節(jié)，做好施工準(zhǔn)備。（4）對機械及材料按工程進(jìn)度配足到位，在特殊情況下為加快施工進(jìn)度，如周轉(zhuǎn)材料的超常規(guī)投入等情況可視施工進(jìn)度的需要確保供應(yīng)，使得工程順利進(jìn)展。（5）針對該工程管理要求高的特點，擬安排相應(yīng)的專業(yè)施工班子，分成地下、地上兩個階段巡查、施工，每個階段配備充足的勞動力和機械設(shè)備，展開流水施工，確保施工進(jìn)度，提高施工效率。（6）為滿足緊迫的工期要求，施工需千方百計見縫插針地抓空隙，搶時間晝夜施工，以不落工期。七、各種用工計劃及主要施工機械、設(shè)備和勞動力用量情況序號人員名稱及工種計劃人數(shù)1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目工程師4施工員5安全員6質(zhì)量員7資料員8計劃統(tǒng)計員9材料員10施工班組長小計11泥工12電焊工13巡查工14電工15機修工16駕駛員17操作工18后勤人員合計：（1）項目部施工管理人員 人；（2）一工區(qū)施工隊計劃 人；（3）二工區(qū)施工隊計劃 人；（4）三工區(qū)施工隊計劃 人。、設(shè)備：施工機械設(shè)備是施工中人、財、物、機四大類投入的重要組成部份，施工機械投放安排的恰當(dāng)、充分與否，直接影響到施工進(jìn)度的控制、加重勞動力投入，增加經(jīng)濟投入等。針對本工程施工特點，擬定施工主要設(shè)備如下：序機械設(shè)備名稱型號單位數(shù)量備注1鉆孔灌注樁機臺2壓路機臺4挖土機臺5蛙式打夯機臺6電焊風(fēng)割切斷機套7鋼筋對焊機臺8各類水泵臺9水準(zhǔn)儀臺10推土機臺11攪拌機臺12拌漿桶只13壓漿泵只14空壓機臺15振動錘只16千斤頂臺17電 箱只八、施工現(xiàn)場“渣土垃圾”的整治處置及違約措施本工程中涉及渣土外運及回填的，我司將嚴(yán)格遵守《****市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和《****市建筑垃圾和工程渣土處置管理規(guī)定》以及《建設(shè)部關(guān)于納入國務(wù)院決定的十五項行政許可的條件的規(guī)定》中涉及渣土管理的各項要求。（1）積極按****市和****區(qū)政府有關(guān)要求，做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工、運輸?shù)裙ぷ鳌U棄材料裝運過程中，貨車上應(yīng)覆蓋油布,防止塵土飛揚和有害氣體污染。濕陷性廢料，原則采用密封罐車裝運。（2）規(guī)范經(jīng)營行為，對施工現(xiàn)場的土石方挖、鏟、推、運工程，嚴(yán)格選擇具有土石方專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的單位實施。（3）加強對施工工地的管理，做到施工工地整潔；工地出口落實外出車輛的清潔措施（包括出口道路做硬地面、隨時沖洗外出車輛）；工程竣工驗收確?！暗氐厍濉o渣土垃圾”等。車輛出場時，嚴(yán)禁廢棄材料構(gòu)成對外部道路的污染， 必須用清水沖洗后出車。（4）對渣土運輸車輛的車況檢查，做到持證運營，不偷倒、亂倒渣土、建筑垃圾。（5）設(shè)置專業(yè)的保潔隊，對工程范圍內(nèi)的場地、道路及車輛等進(jìn)行保潔。九、工程總包管理、施工過程中與各相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)配合等措施為了更好地實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)，我們將組織全體項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程合同文本和施工圖及其他相關(guān)文件，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)部署，同時疏通協(xié)調(diào)好工程準(zhǔn)備開工所需的各項外部關(guān)系。以總工期為依據(jù)，準(zhǔn)備勞動力組織，分包工程組織，工程材料、施工機械設(shè)備等的進(jìn)場計劃。我們將積極協(xié)助分包工程的施工及管理。每周定期與各專業(yè)分包單位、管線施工單位等召開施工協(xié)調(diào)會，并視情況邀請業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理參加，協(xié)調(diào)施工過程中發(fā)生的問題，并將工程合同條款分解納入相應(yīng)的分包合同中，使工程質(zhì)量、工期、安全文明施工長期處于有效的控制之中。在施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工隊的質(zhì)量管理。在施工隊“自檢”和項目公司專檢基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，規(guī)定在使用前需要進(jìn)行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，應(yīng)主動遞交檢測結(jié)果報告。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。做好對材料供應(yīng)商資質(zhì)審查工作，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后確定。自行采購供應(yīng)的建筑材料、設(shè)備和業(yè)主對材料定牌定廠供應(yīng)的材料設(shè)備，我公司按“質(zhì)量保證計劃”中《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。明確驗證、接收、標(biāo)識、檢驗、儲存、維護(hù)管理和不合格產(chǎn)品處理規(guī)定，防止誤用、混用和管理失控，嚴(yán)格不合格的材料、物資用于本工程。、城管部門的工作協(xié)調(diào)本工程嚴(yán)格按招標(biāo)文件所規(guī)定的進(jìn)出場施工道路進(jìn)行車輛行駛，駕駛員必須聽從交通運行指揮，不超載、不闖紅燈、不搶道。任何擾亂交通秩序的行為均由我單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的建筑垃圾、淤泥等必須按規(guī)定進(jìn)行清除，廢棄地點應(yīng)與地方政府及清管部門協(xié)商后解決。十、施工組織管理體系安排的合理性以及擬派主要管理人員的狀況本次工程施工難度大，技術(shù)性要求高，協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜性均比較突出，為此我公司安排長期從事市政工程施工的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，并配置相應(yīng)資質(zhì)的管理人員協(xié)助項目經(jīng)理展開工作。施工管理體系網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目施工員項目施工員項目工程師項目質(zhì)量員施工測量員項目資料員項目安全員項目材料員人行天橋施工作業(yè)隊交通設(shè)施維護(hù)作業(yè)隊人行道道施工作業(yè)隊項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職 稱學(xué)歷項目經(jīng)理資格等級資格證書編號手機號碼單位電話已完成工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量承諾：該項目經(jīng)理在本工程工地工作時間不少于90%。 項目工程師簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職 稱學(xué)歷參加工作年限從事項目總工年限已完成工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量主要管理人員表崗位名稱姓名職 稱主要經(jīng)歷、經(jīng)驗及擔(dān)任過項目 29