工程項(xiàng)目招標(biāo)自查自糾報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:53本頁(yè)面
【正文】 致招標(biāo)失敗。確定潛在投標(biāo)商是招投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵。在確定潛在投標(biāo)人資質(zhì)及業(yè)績(jī)時(shí)，不是一味追求高資質(zhì)、好業(yè)績(jī)的施工單位，而是根據(jù)工程項(xiàng)目情況，選出有強(qiáng)烈投標(biāo)意識(shí)、良好工程業(yè)績(jī)的隊(duì)伍作為潛在投標(biāo)商。對(duì)每個(gè)投標(biāo)人都建立了資料檔案，包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)等，還對(duì)一些重點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，真實(shí)的了解投標(biāo)人的能力，為選擇好投標(biāo)人打下良好基礎(chǔ)。招標(biāo)文件里面的風(fēng)險(xiǎn)非常多，主要表現(xiàn)在：一是不完全信息的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)信息不完全影響招標(biāo)的正確決策，從而形成風(fēng)險(xiǎn)。二是信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人與招標(biāo)機(jī)構(gòu)的信息不對(duì)稱(chēng)。投標(biāo)人與招標(biāo)人的信息不對(duì)稱(chēng)，由于信息不對(duì)稱(chēng)，招標(biāo)人或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)可能會(huì)上當(dāng)受騙。為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诰幹普袠?biāo)文件期間，就下大力氣收集各類(lèi)信息，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的情況，造成日后的合同風(fēng)險(xiǎn)。四、工程招標(biāo)管理過(guò)程中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。盡管近幾年還建工程招投標(biāo)工作基本達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，但也存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是預(yù)防圍標(biāo)串標(biāo)力度不夠、措施不多，使少數(shù)標(biāo)段工程質(zhì)量得不到有力保障，今后將加大對(duì)潛在投標(biāo)人的實(shí)地考查力度，強(qiáng)化招標(biāo)文件的制訂，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，盡可能多采取資格預(yù)審；二是工程變更較多，承包合同簽訂落實(shí)難度較大。主要由于在施工圖設(shè)計(jì)前，地質(zhì)勘查不能完全真實(shí)反映地質(zhì)情況和規(guī)劃方案調(diào)整較多，設(shè)計(jì)完成后，圖紙審查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為此，我公司將會(huì)同相關(guān)部門(mén)著力去除這些影響因素；三是承包人投標(biāo)文件和實(shí)際參與施工管理人員不一致，不能很好地兌現(xiàn)承諾，針對(duì)此種情況，將將大對(duì)承包合同履行力度的監(jiān)管和執(zhí)行；四是投標(biāo)保證金退還周期較長(zhǎng)，落選人有情緒，請(qǐng)市招標(biāo)監(jiān)督管理局考慮招標(biāo)實(shí)際予以調(diào)整。 二〇一二年七月二日7
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