工程項目招標(biāo)自查自糾報告-資料下載頁
2025-08-03 03:53本頁面
【正文】 致招標(biāo)失敗。確定潛在投標(biāo)商是招投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵。在確定潛在投標(biāo)人資質(zhì)及業(yè)績時，不是一味追求高資質(zhì)、好業(yè)績的施工單位，而是根據(jù)工程項目情況，選出有強烈投標(biāo)意識、良好工程業(yè)績的隊伍作為潛在投標(biāo)商。對每個投標(biāo)人都建立了資料檔案，包括資質(zhì)、業(yè)績等，還對一些重點單位進(jìn)行實地調(diào)研，真實的了解投標(biāo)人的能力，為選擇好投標(biāo)人打下良好基礎(chǔ)。招標(biāo)文件里面的風(fēng)險非常多，主要表現(xiàn)在：一是不完全信息的風(fēng)險。市場信息不完全影響招標(biāo)的正確決策，從而形成風(fēng)險。二是信息不對稱的風(fēng)險，投標(biāo)人與招標(biāo)機構(gòu)的信息不對稱。投標(biāo)人與招標(biāo)人的信息不對稱，由于信息不對稱，招標(biāo)人或者招標(biāo)機構(gòu)可能會上當(dāng)受騙。為了避免這些風(fēng)險，我們在編制招標(biāo)文件期間，就下大力氣收集各類信息，避免出現(xiàn)信息不對稱的情況，造成日后的合同風(fēng)險。四、工程招標(biāo)管理過程中存在問題及改進(jìn)措施。盡管近幾年還建工程招投標(biāo)工作基本達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，但也存在一些現(xiàn)實問題，主要表現(xiàn)在三個方面：一是預(yù)防圍標(biāo)串標(biāo)力度不夠、措施不多，使少數(shù)標(biāo)段工程質(zhì)量得不到有力保障，今后將加大對潛在投標(biāo)人的實地考查力度，強化招標(biāo)文件的制訂，提高準(zhǔn)入門檻，盡可能多采取資格預(yù)審；二是工程變更較多，承包合同簽訂落實難度較大。主要由于在施工圖設(shè)計前，地質(zhì)勘查不能完全真實反映地質(zhì)情況和規(guī)劃方案調(diào)整較多，設(shè)計完成后，圖紙審查沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題，為此，我公司將會同相關(guān)部門著力去除這些影響因素；三是承包人投標(biāo)文件和實際參與施工管理人員不一致，不能很好地兌現(xiàn)承諾，針對此種情況，將將大對承包合同履行力度的監(jiān)管和執(zhí)行；四是投標(biāo)保證金退還周期較長，落選人有情緒，請市招標(biāo)監(jiān)督管理局考慮招標(biāo)實際予以調(diào)整。 二〇一二年七月二日7
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