【正文】 概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛入城市街道。圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎砌筑。 XX工地現(xiàn)場辦公室VANKECITYGARDENCONSTRUCTIONOFFICE項目部銘牌上寫XXXLOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪XXX標志VANKE，安全帽后側正中粘貼或噴繪“XXX”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。塔吊的配重臂上懸掛XXX標志和“XXX地產(chǎn)”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語?，F(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。工程開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與XXX公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足城市公司所在地安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。11 成品保護措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內走動，動作要輕，對房間內的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12 信息協(xié)調管理項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應商相關文件。主要用于進場施工質量、進度、開復工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關工程竣工備案或對政府職能部門控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關變更洽商均應蓋公司印章。項目部印章由項目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權由公司總裁對項目經(jīng)理授權，使用過程中須由項目經(jīng)理或工程副總經(jīng)理簽字后方可使用。郵件管理程序簡圖： 項目工程師項目經(jīng)理監(jiān)理公司項目信息員各總分包單位相關職能部門，項目部信息員收到集團及城市公司相關郵件后爭得項目經(jīng)理批準后轉發(fā)各相關人員。，須由項目經(jīng)理批準后方可發(fā)送。，集團公司及城市公司公開的信息及相關的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項目經(jīng)理批準。 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內存草圖應特別注明。當項目部收到文件后，將蓋上項目部印章，由項目經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。 一般性文件項目文件更改如工作指導、計劃表等，由項目經(jīng)理簽批。文件需標明更改版本及日期?？偽募n案目錄由項目經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負責人、項目部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀要，分發(fā)各有關單位。會議紀要的內容作為合同協(xié)議的補充內容，對違反者按有關條款進行處罰。由工程總監(jiān)組織，項目部、項目部、產(chǎn)品研究部、計劃成本部參加的每周工程協(xié)調會。主要解決施工過程中公司內部運作過程中存在的問題。由項目部形成會議紀要，并督促各有關部門按會議紀要執(zhí)行。項目部內部的工作會議。主要針對一周來工程進度、工程質量及有關內部協(xié)調進行總結，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調會和監(jiān)理例會上進行協(xié)調解決。13 設計協(xié)調與管理按集團現(xiàn)行對設計階段的劃分為：投資分析階段；設計前期階段；實施方案階段和施工圖階段。目前XX項目主要在施工過程中現(xiàn)場圖紙不詳處通過產(chǎn)品研究部和設計院進行對接，產(chǎn)品研究部派駐一名設計師駐工地現(xiàn)場，但是未納入項目經(jīng)理部管理。項目部、計劃成本部和XX項目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設計院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術討論論證和參考目標成本控制，最終確定各專業(yè)的技術方案，經(jīng)產(chǎn)品研究部提交設計院。主要工作任務：結構專業(yè)：主體結構選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設計要求等通過市政有關部門及合作方獲取用地四周的市政設計條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標及標高；電氣及電信管線的接口位置等。根據(jù)目標成本要求和市場需求，向設計院提出主要大型設備的技術設計參數(shù)。主要有：結構專業(yè)；圍護結構材料和保溫形式和隔墻材料 給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定 暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機的尺寸 電氣專業(yè)：配電室設備尺寸要求、消防設備選型、安防設計的主要技術參數(shù)等項目部組織和實施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關部門的審查。將詳勘報告和審查報告交產(chǎn)品研究部轉交設計院。、煤氣報裝及設計委托項目部根據(jù)供電要求和煤氣報裝要求，向職能部門申請報裝。根據(jù)職能部門批復的供電及煤氣方案，由項目部委托設計院進行設計。其中，配電室結構設計和住宅П接箱設計等需由建筑設計院與專業(yè)設計院相互在出圖前進行配合，由項目部進行協(xié)調。由項目經(jīng)理部組織施工單位進行圖紙會審。產(chǎn)品研究部組織設計單位向施工單位進行技術交底。由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀要。當圖紙存在問題時，通過相關程序責成設計單位修改督促設計人員參與必要的現(xiàn)場指導及驗收工作處理各類設計變更質量事故的處理。參與質量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗收xxx xx年x月x日