工程建筑公司度行政總結(jié)及計劃模板-資料下載頁
2025-08-03 03:45本頁面
【正文】 管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時保證力度嚴(yán)重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。二、20XX年工作打算 以十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)jzm同志在十六大上所作的報告，進(jìn)一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)這一十六大報告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實際，認(rèn)真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動。創(chuàng)建活動緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設(shè)為重點，注重二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切，認(rèn)真進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次自我評價，年底進(jìn)行綜合考評，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍?！ 》e極開拓市場，擴(kuò)大市場份額一是繼續(xù)貫徹承接市場任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域為主的戰(zhàn)略，對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機(jī)制，調(diào)動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務(wù)的積極性。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業(yè)人才，完善招投標(biāo)體系，提高營銷隊伍素質(zhì)，改善和提高招投標(biāo)水平，提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程，塑造良好的信譽(yù)和形象，提高的社會聲譽(yù)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，以品牌去贏得市場。五是加強(qiáng)與設(shè)計院、建筑商等單位的，擴(kuò)大信息渠道。同時，還要注重加強(qiáng)與地方各級政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境?！ 〔扇∮辛Υ胧?，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權(quán)的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動全體員工，調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責(zé)任隊和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各單位要切實負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生?！ ⊥七M(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實行崗位工資。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建文化以“三個代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持密切群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，切實加強(qiáng)黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團(tuán)的作用。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型，培育具有公司獨具特色的文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和智力支持。建筑公司度行政總結(jié)及計劃責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次
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