工作中的借口清單-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:44本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)系到新的哭戶的?！蹦憧闯鰜?lái)了嗎，戴爾的回答是一種借口，它預(yù)示著拖延。有借口存在的地方，只要我們能夠仔細(xì)觀察，就能發(fā)現(xiàn)與之伴隨的一種企業(yè)存在著的嚴(yán)重問(wèn)題——拖延。當(dāng)然，拖延很多時(shí)候是比較隱蔽和不明顯的，但是它一旦被發(fā)現(xiàn)，肯定是跟借口相伴。借口是為了推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁過(guò)失凱利是一位建筑材料公司的總經(jīng)理，他手下有三位經(jīng)理，每周一的上午他們都會(huì)聚到一起共同討論公司的規(guī)劃情況。某個(gè)周一早上，其中一位經(jīng)理馬可尼沒(méi)有作好準(zhǔn)備。凱利：“我們討論一下公司財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。”馬可尼：“我來(lái)不及準(zhǔn)備今天這個(gè)會(huì)議了，因?yàn)殂y行方面還沒(méi)有把報(bào)表送給我?！眲P利：“但我們需要財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)計(jì)劃整個(gè)月的行動(dòng)呀?！瘪R可尼：“我當(dāng)然知道了，但是，我也沒(méi)有辦法呀，這種情況我哪里能控制得了呢？”凱利：“那可怎么辦呢？”馬可尼：“單元銀行今天就能把報(bào)表給我們送過(guò)來(lái)?！瘪R可尼經(jīng)理的回答就是公司里平日十分常見(jiàn)的為自己找借口推卸恩的范例。我們可以看到，這些借口看起來(lái)很正當(dāng)?？上г儆欣碛傻慕杩冢浣Y(jié)果有只是讓我們達(dá)不到目標(biāo)。馬可尼把責(zé)任推到了銀行身上，這樣做似乎合情合理，但使工作受到影響的卻并非是銀行而是自己的公司。如果他主動(dòng)去催促，情況應(yīng)該是另一種結(jié)果。借口中的反應(yīng)性思維反應(yīng)性思維是由于外界的影響而形成的一種思維概念或行為，而不是由自己的選擇或決定形成的思維。“我就是這樣的人，這就是我的做事方式?！边@是反應(yīng)性思維的人在推卸責(zé)任時(shí)常用的語(yǔ)言。其意思是說(shuō)，我已經(jīng)覺(jué)得了，不能再有改變?！拔叶伎毂凰o氣瘋了?！币馑际?，這不是我的責(zé)任，我控制不了自己的感情?！拔覜](méi)有時(shí)間，所以我做不了。”他認(rèn)為自己的時(shí)間不能由自己來(lái)控制?！叭绻业呐臋n能再細(xì)心一點(diǎn)就……”覺(jué)得是別人的行為干擾了自己的效率。“我是迫不得已才這樣做的?！彼麑?duì)所造成的后果歸因于外界環(huán)境或其他人，認(rèn)為自己是被迫才這樣做的。其實(shí)，這些覺(jué)得性的話的中心意思都是要推卸責(zé)任，強(qiáng)調(diào)“這不是我的責(zé)任?！庇薪杩谡邥?huì)使別人的利益受到損害當(dāng)出現(xiàn)借口時(shí)，你應(yīng)該注意，其根本目的就是使自己的利益盡可能不受或者少受損害。但這樣就難免使別人的利益受損了。尤其是企業(yè)這個(gè)團(tuán)體就更容易受損。當(dāng)這種使某人或某個(gè)團(tuán)體處于被犧牲狀態(tài)成了某種習(xí)以為常的東西后，就會(huì)形成一種理所當(dāng)然的觀念，這是一種堆砌業(yè)創(chuàng)新非常有害的文化和習(xí)慣。成功者找方法，失敗者找借
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