工商?？普撐?范文)-資料下載頁
2025-08-03 03:42本頁面
【正文】 。 合理分配崗位發(fā)揮其專長對新棉基層人才的任用過程中，管理層應(yīng)該首先對人才的專業(yè)，性格，能力進(jìn)行考核，充分掌握新棉每位人才特點(diǎn)之后，把適合的人才與適合的崗位進(jìn)行搭配。俗話說，“尺有所短，寸有所長?！痹谌肆Y源管理理論中，沒有無用的人，只有沒發(fā)揮出作用的人。新棉的人力資源管理的關(guān)鍵就是要把人的作用在適合的崗位中發(fā)揮，并充分考慮到新棉每位人才的個(gè)人職業(yè)發(fā)展期望。同時(shí)，在人力資源管理的工作中，即使向員工了解他們的心理動向，是否對現(xiàn)有的工作崗位感到滿足，是不是有更好的合理化建議，給員工表達(dá)自己，展示自己的機(jī)會，比如開展一些合理化建議采集，鼓勵員工對工作方法、工藝流程、節(jié)約成本、產(chǎn)品研發(fā)、管理方法等方面的改進(jìn)大膽的提出想法，并給予他們資金和政策的支持，為他們立足崗位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，創(chuàng)造機(jī)會。同時(shí)，對在某些技術(shù)、管理、銷售、等方面有意向和特長的人才給予人才內(nèi)部流動的機(jī)會，以利于他們發(fā)揮專長；建立崗位競爭機(jī)制，對于在崗位上不能充分發(fā)揮作用的人及時(shí)調(diào)動，從競崗人員中擇優(yōu)選用，這樣即給了想做事能做事的人發(fā)揮專長的機(jī)會，也同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)人才配置，提高了人才對待工作的積極性，主動性，提升對工作崗位的熱愛。 引導(dǎo)鼓勵80后人才與企業(yè)文化互融對新棉的80后人才或準(zhǔn)人才，充分尊重他們的個(gè)性，發(fā)揮他們充滿活力，熱情奔放，有沖擊力的特點(diǎn)，為新棉帶來活力。80后的個(gè)性問題已經(jīng)是一個(gè)全社會關(guān)注的的話題，他們崇尚張揚(yáng)、民主、獨(dú)立，這于我過的時(shí)代進(jìn)步是分不開的。目前新棉的八零后人才在英語，計(jì)算機(jī)，創(chuàng)新精神等方面具有突出的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該看到他們渴望發(fā)揮作用的心理特征，把適合的工作交給他們?nèi)L試。做的好了，給予他們口頭表揚(yáng)都會另他們歡欣鼓舞；做的不好，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，教誨又會讓他們心存對領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己的感激，何樂而不為呢。同時(shí)，通過潛移默化的和鼓勵引導(dǎo)的方式使他們逐漸成熟穩(wěn)重起來，具有與新棉的企業(yè)氛圍更協(xié)調(diào)單處世之道。其實(shí)新棉的每一個(gè)員工都有初入這個(gè)大集體時(shí)不適應(yīng)的感受，這也是人之常情，我們新棉的老員工，老領(lǐng)導(dǎo)不妨回憶當(dāng)年自己初入公司時(shí)感受，是不是也感到于年長20歲上下的領(lǐng)導(dǎo)，同事有著這樣那樣不分歧和矛盾。面對80后缺乏內(nèi)斂的特點(diǎn)不要一味的指責(zé)，批評，把代溝惡化為不可調(diào)和矛盾。時(shí)代不同了，新棉的青年員工許多被看不慣的地方也許在未來的時(shí)間里會成為社會新的崇尚，是不是在更發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體下更容易被接受。在管理中，我們是不是也要具有于時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念與放眼世界的發(fā)散思維。結(jié) 論為保證新光棉紡經(jīng)濟(jì)效益快速增長、持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，吸引和留住人才同時(shí)預(yù)防和減少人才流失是關(guān)鍵。因此，加快建立有利于人才脫穎而出的激勵機(jī)制和收入分配機(jī)制，制定和完善對員工的績效考核辦法，從制度上保證新棉各類人才得到與他們勞動和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬，為新棉各類人才的創(chuàng)新和發(fā)揮才能創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。通過企業(yè)文化、薪酬待遇、激勵強(qiáng)化、制度優(yōu)化、人力開發(fā)等方式推行以人為本的管理。用高尚的組織目標(biāo)、企業(yè)精神、管理哲學(xué)、組織風(fēng)氣、培養(yǎng)人才、塑造人才、凝聚隊(duì)伍，從而形成吸引人才、聚集人才的有極大發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展動力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，只有這樣，新光棉紡的人才流失問題才會得到有效的解決。 參考文獻(xiàn)著作： [1]作者：武欣，書名：績效管理實(shí)務(wù)手冊，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社，出版時(shí)間：2005年1月[2]作者：佟天佑, 書名:人力資源動態(tài)診斷手冊，出版社：廣工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)出版社， 出版時(shí)間： 2006年2月[3]作者：劉永安，書名：企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例，出版社：清華大學(xué)出版社，出版時(shí)間：2007年9月[4]作者：秦玉文等，書名:人力資源開發(fā)實(shí)證研究，出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社，出版時(shí)間：2006年7月[5]作者：靳娟, 書名:人力資源管理概論，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社， 出版時(shí)間： 2007年2月第9頁 共
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