工廠整頓計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:42本頁(yè)面
【正文】 ：具有回收價(jià)值的必須進(jìn)行變賣處理：不具回收價(jià)值、丟棄有泄漏公司信息的、有影晌公司利益的必須銷毀處理：不具回收價(jià)值、無(wú)環(huán)境影晌、無(wú)公司信息泄漏、利益影晌的丟棄處理 報(bào)廢單深圳有限公司訂單生產(chǎn)出貨流程 （A/0版）受控狀態(tài) 分 發(fā) 號(hào) 持 有 人 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):訂單生產(chǎn)出貨流程頁(yè)碼：1/4目的：規(guī)范從銷售訂單下單到生產(chǎn)、出貨過(guò)程，明確各過(guò)程中各部職責(zé)，以便工作順利進(jìn)行適合范圍：麥莎工廠銷售訂單后加工至包裝出貨職責(zé)：銷售部 訂單的下達(dá) 訂單的解釋 信息的傳達(dá)調(diào)度部 訂單分析 生產(chǎn)制令單制單下達(dá) 生產(chǎn)計(jì)劃制定下達(dá) 生產(chǎn)進(jìn)度及出貨跟蹤生產(chǎn)部 生產(chǎn)作業(yè)安排 產(chǎn)品完成入庫(kù)品質(zhì)部 生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn) 出貨前品質(zhì)檢驗(yàn) 生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)貨倉(cāng)部 包裝出貨 備料、發(fā)料、收貨 賬目處理工作流程 銷售部根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品要求下達(dá)銷售訂單 調(diào)度部接到訂單進(jìn)行成品分析工作，分析時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)；1采購(gòu)成品直接下《申購(gòu)單》至采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)工作，并做好《欠料表》記錄跟進(jìn)交期2自產(chǎn)成品應(yīng)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行查詢1半成品物料分析2素材物料分析調(diào)度部對(duì)于需進(jìn)行生產(chǎn)的成品，下達(dá)《生產(chǎn)制造單》并分發(fā)至生產(chǎn)部、貨倉(cāng)部、品質(zhì)部以便后續(xù)部門工作調(diào)度部根據(jù)物料庫(kù)存情況及物料部件時(shí)間進(jìn)行安排《生產(chǎn)計(jì)劃》任務(wù)，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度貨倉(cāng)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》提前三天進(jìn)行備料、配料工作并送至生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排貨倉(cāng)在備料、配料時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):訂單生產(chǎn)出貨流程頁(yè)碼：2/41備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)通知到調(diào)度部，以便調(diào)度部能及時(shí)進(jìn)行后補(bǔ)工作安排。2 備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)通知到生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》安排生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)部在生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)中應(yīng)注意以下事項(xiàng)1 嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品2檢驗(yàn)中對(duì)于不合格產(chǎn)品做好相應(yīng)標(biāo)示、與良品進(jìn)行完全區(qū)分3發(fā)現(xiàn)大批量不良品，應(yīng)及時(shí)制止不良品的繼續(xù)加工，有權(quán)要求暫停生產(chǎn)待調(diào)整完成后再次生產(chǎn)生產(chǎn)完成生產(chǎn)部填寫《入庫(kù)單》、《內(nèi)部交接單》并由品質(zhì)部檢驗(yàn)后方可入庫(kù)貨倉(cāng)部接到《入庫(kù)單》、《內(nèi)部交接單》進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量及訂單成品分配工作。貨倉(cāng)部入庫(kù)完成，賬目及時(shí)處理，并交于貨倉(cāng)部包裝處進(jìn)行訂單包裝工作1貨倉(cāng)部根據(jù)《出貨計(jì)劃》安排包裝工作任務(wù)1貨倉(cāng)部在進(jìn)行包裝、包裝完成待出貨、品質(zhì)部應(yīng)進(jìn)行最后檢驗(yàn)工作，如可能可對(duì)訂單包裝進(jìn)行拍照以做記錄1訂單出貨完成后，貨倉(cāng)部應(yīng)對(duì)每日的出貨訂單填寫在《出貨日?qǐng)?bào)表》中，并發(fā)放至調(diào)度部、公司財(cái)務(wù)深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):訂單生產(chǎn)出貨流程頁(yè)碼：3/4流程圖部門工作流程備注銷售部調(diào)度部調(diào)度部調(diào)度部貨倉(cāng)部生產(chǎn)部品質(zhì)部生產(chǎn)部品質(zhì)部貨倉(cāng)部貨倉(cāng)部品質(zhì)部貨倉(cāng)部銷售訂單成品分析生產(chǎn)制令單生產(chǎn)計(jì)劃備料發(fā)料生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程檢驗(yàn)完成入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)賬目錄入包裝、檢驗(yàn)訂單出貨深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):訂單生產(chǎn)出貨流程頁(yè)碼：4/4使用表單：《申購(gòu)單》《欠料表》《生產(chǎn)制造單》《生產(chǎn)計(jì)劃》《入庫(kù)單》《內(nèi)部交接單》《出貨計(jì)劃》《出貨日?qǐng)?bào)表》表單保存發(fā)放《申購(gòu)單》調(diào)度部、貨倉(cāng)部、采購(gòu)部《欠料表》銷售部、采購(gòu)部、貨倉(cāng)部、調(diào)度部、品質(zhì)部《生產(chǎn)制造單》生產(chǎn)部、調(diào)度部、品質(zhì)部、貨倉(cāng)部《生產(chǎn)計(jì)劃》生產(chǎn)部、調(diào)度部、品質(zhì)部、貨倉(cāng)部《入庫(kù)單》、《內(nèi)部交接單》生產(chǎn)部、調(diào)度部、品質(zhì)部、貨倉(cāng)部《出貨計(jì)劃》銷售部、采購(gòu)部、貨倉(cāng)部、調(diào)度部、品質(zhì)部《出貨日?qǐng)?bào)表》貨倉(cāng)部、調(diào)度部、財(cái)務(wù)部深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):新產(chǎn)品開發(fā)流程頁(yè)碼：4/4 31 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1