【正文】 定了可靠的基礎。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等，與著名的器材公司建立了合作伙伴關系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現(xiàn)工程項目質量可追溯性的重要依據之一。l 4．6．3 系統(tǒng)工程質量保證體系公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。l 4．6．4 質量方針和質量目標質量方針以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。質量目標按照GB/TI9000ISO9000質量體系要求及工程相關要求，保質、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。l 4．6．5 質量職責分配在公司各級領導的指示下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責：質量職責分配質量體系組織成員質量職責項目經理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。項目副經理分擔項目經理在工程中的部分質量職責。技術工程師對工程設計質量和工程現(xiàn)場質量負技術責任，負責對工程系統(tǒng)設計質量和對工程實施質量組織評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。設 計工程師負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。工程技術組對工程現(xiàn)場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向項目經理匯報工程質量情況。質量工程師負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持四不放過原則即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時向項目經理匯報。項目工程師負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。質量記錄在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好材料和設備質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質量管理工作要正確處理好三個關系：l 正確處理質量與進度的關系工程質量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。l 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。l 正確處理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 4．7 工程的培訓及售后服務l 4．7．1 對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業(yè)技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統(tǒng)或部位應有兩人或兩人以上負責。l 4．7．2 培訓目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。l 4．7．3 培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結構、功能和管理等。l 面向操作人員的培訓內容主要包括：178。 各子系統(tǒng)的理論基礎原理結構；178。 主要設備、器件的作用安裝位置；178。 維護規(guī)程及簡單故障判定排除。178。 竣工圖的查閱和修改。l 面向管理人員的培訓內容主要包括：178。 系統(tǒng)總體結構及各子系統(tǒng)相互間的關系；178。 系統(tǒng)重要參數(shù)的設定和修改；178。 竣工圖的查閱；l 4．7．4 培訓過程的組織管理178。 制定各子系統(tǒng)的培訓內容和計劃；178。 對培訓內容和計劃進行審查、確認；178。 根據業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調整。 l 4．7．5 工程售后服務方案作為工程承包單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起二年的保修期內的責任和義務。在保修期之后，考慮到設備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術支持和管理支持。保修期內或保修期后的服務項目將包括：l 服務響應服務響應時間為2小時，我公司提供熱線服務，在接到報修電話后2小時內到現(xiàn)場提供服務，一般線路故障在4小時內排除。l 保修期限系統(tǒng)保修期為一年；l 定期維護保養(yǎng)我公司將根據系統(tǒng)特點及經驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關鍵設備進行定期上門維護保養(yǎng)。l 現(xiàn)場排除故障或技術指導應業(yè)主要求，我公司負責派遣專業(yè)工程技術人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。保修期結束后，實行終身維修服務，設備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。l 4． 緊急異常情況的及時處理經驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。l 在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。l 建立并保存完整的系統(tǒng)文檔我公司在系統(tǒng)調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。結束語：隨著科學技術水平的迅猛發(fā)展，安全防范技術也得到迅速發(fā)展。工業(yè)園區(qū)的安全防范系統(tǒng)正朝著多功能型方向發(fā)展，而閉路電視監(jiān)控防范技術作為安全防范系統(tǒng)的重要組成部分必然是現(xiàn)在工業(yè)園區(qū)必須的管理硬件，它將提升工業(yè)園區(qū)的管理水平；保障工業(yè)園區(qū)的人員、財產安全起著非常重要的作用；為管理者和員工提供安全、溫馨的工作環(huán)境！ units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to plete various tasks throughout the , pay close attention to research information, efforts to improve decisionmaking servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of31