【正文】 制點工序驗收。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通告單，報告監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站檢查驗收。 ◆管道焊接管理編制管道焊接無損檢測委托單樣表，通過業(yè)主審查后付諸實施，監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場點口進(jìn)行無損檢測委托，保證了無損檢測結(jié)果的真實可靠。 ◆旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工單位人員、機具、材料準(zhǔn)備和施工過程控制實行全面檢查和控制，旁站情況及時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量。 ◆平行檢驗項目部成立后，陸續(xù)調(diào)配了漆膜測厚儀、電阻測量儀、數(shù)字萬用表、金屬測厚儀、紅外線測溫儀、焊接檢測尺、多功能磁力線墜、塞尺、鉗式電流表、力矩扳手等常規(guī)檢測工具，對施工單位報驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣復(fù)測，對關(guān)鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了安全設(shè)施工序驗收檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性?！魢?yán)格質(zhì)量問題處理程序制定質(zhì)量事故處理程序和管理規(guī)定，對出現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，通過監(jiān)理工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段，對現(xiàn)場查出的質(zhì)量問題下達(dá)整改命令，并及時跟蹤整改情況，必要時下達(dá)停工令。對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質(zhì)量問題督促施工單位及時組織整改，監(jiān)理工程師組織復(fù)查，并在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽字確認(rèn)整改結(jié)果，形成閉環(huán)。2．進(jìn)度控制消防設(shè)施的施工，有獨立進(jìn)行的工作，比如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、地下消防水管道系統(tǒng)，也有與其它工程配套施工的工程，比如：消火栓的施工等，因此在計劃控制上實行了區(qū)別對待，以確保工程按時完成。 ◆進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程具體情況，明確主要階段任務(wù)，使各單位目標(biāo)明確，總的目標(biāo)是：在工程投用前必須完成各項設(shè)施的施工，同時通過第三方檢測，完成消防設(shè)施的專項驗收。 ◆進(jìn)度控制原則：提出以控制管理為中心的原則，對進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行控制。組織業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對工程項目的計劃管理問題進(jìn)行綜合討論，實現(xiàn)了工程項目各單位計劃管理相關(guān)接口的協(xié)調(diào)對接，使計劃工作形成統(tǒng)一一致的管理意見，并在此基礎(chǔ)上制定出臺本項目計劃管理、統(tǒng)計管理工作的詳細(xì)報表，明確了項目計劃管理工作的內(nèi)容和各管理層之間的管理工作程序，從而建立起工程項目計劃控制管理體系的目標(biāo)。在監(jiān)理部設(shè)立了控制組，配備了專職控制人員。要求各施工單位配備專職計劃員，對進(jìn)度專職控制，按照周、月、年和主要控制點，及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋，分析原因，采取措施糾偏，保證按照計劃進(jìn)行。 ◆前期控制：在工程項目前期，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主編制了工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃并下達(dá)給各有關(guān)單位，根據(jù)總體進(jìn)度要求，監(jiān)理編制完成并與業(yè)主聯(lián)合下達(dá)了二級計劃，要求各施工單位按照二級計劃的要求，編制三級控制計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同討論確定，要求工程實施的各方按照此計劃執(zhí)行，施工單位按照此計劃組織人力、物力、機具等進(jìn)行施工。 ◆工程實施階段：隨著項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和完善的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構(gòu)。在工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，通過分級計劃管理，編制相應(yīng)的工程項目各單元的進(jìn)度控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標(biāo)，確保了進(jìn)度計劃的落實。l 進(jìn)度實施的效果：在施工的過程中，監(jiān)理對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進(jìn)度和各施工計劃對接會和各類進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的分析原因并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)確定的控制點安排的人力、機具和施工組織，進(jìn)行了每月、每周的檢查，收到了良好的效果，基本上完成了業(yè)主和監(jiān)理在進(jìn)度的要求，滿足生產(chǎn)和消防專項驗收的需要。3．HSE控制 制訂了項目監(jiān)理工程師HSE職責(zé)，建立了HSE管理保證體系，明確了總監(jiān)理工程師為HSE第一責(zé)任人。同時配備一名具有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的工程師擔(dān)任HSE工程師，負(fù)責(zé)所監(jiān)理項目的HSE日常管理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的HSE工作，督促承包單位按要求配置了專職HSE管理人員，建立了相應(yīng)的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和保證體系，按照分層管理、分級負(fù)責(zé)的原則開展HSE工作。 為了使體系能正常有效的運行，依據(jù)國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項目的內(nèi)容特點，編制了《監(jiān)理HSE監(jiān)理細(xì)則》，明確了各級管理和施工人員的HSE職責(zé)，建立了項目HSE管理程序，制定了各種作業(yè)和行為的HSE管理規(guī)定。對于高空、射線、用電、動土、吊裝和禁火區(qū)動火等各種危險作業(yè)，均實行了作業(yè)許可證制度。 建立了HSE周例會制度，及時通報HSE事故及現(xiàn)場存在問題，定期編制周報、月報、HSE風(fēng)險評估報告等。 堅持一手抓HSE管理制度建設(shè)，一手抓現(xiàn)場整治。我們定期或不定期組織HSE現(xiàn)場全面大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，以書面整改通知單的形式下發(fā)，限期整改。 針對不同季節(jié)的安全施工特點，組織承包單位制定雨季施工方案和防暑降溫措施等，并認(rèn)真檢查落實。截止到目前為止，由于我們在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了層層把關(guān)，整個工程尚未發(fā)生任何人身傷害事故和有關(guān)人員健康和環(huán)境污染方面的投訴，很好地保證了工程施工順利進(jìn)行。六、工程安全設(shè)施評價在業(yè)主的大力支持下，施工單位的共同配合下, 萬華化學(xué)（煙臺）氯堿熱電有限公司氯堿裝置區(qū)建設(shè)項目全面完成了安全設(shè)施的施工要求，該工程所用材料、設(shè)備均符合設(shè)計要求，已用于現(xiàn)場的材料質(zhì)量全部合格；施工中施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)正常，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時整改，整改率達(dá)100%；監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)人員的檢查監(jiān)督到位，對質(zhì)量控制點嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查確認(rèn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；工程施工過程資料齊全，能夠真實反映工程施工全過程。工程施工階段，業(yè)主邀請第三方進(jìn)行專項檢查驗收。其中有：電氣防火封堵施工質(zhì)量安全檢查，消防設(shè)施驗收檢查，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料檢查驗收，安全閥及壓力容器檢驗整定、火災(zāi)報警系統(tǒng)檢查驗收等。檢測檢驗結(jié)果符合要求。通過各方的努力，圓滿完成了安全設(shè)施的施工，對本工程的評價為：滿足設(shè)計和規(guī)范的要求、滿足安全生產(chǎn)的要求，為合格工程，同意提請進(jìn)行安全設(shè)施專項驗收。七、工程監(jiān)理的體會在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，安全設(shè)施監(jiān)理工作就是要比普通設(shè)施和設(shè)備更要認(rèn)真、仔細(xì)，來不得半點馬虎。安全設(shè)施是從設(shè)計開始到安裝使用工作，是生產(chǎn)安全和人身安全的大事，所以要從一開始抓起，要從工程設(shè)施的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場時入手，施工中，使用了有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，保證嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、驗收，保證了安裝的設(shè)施和材料符合設(shè)計和規(guī)范的要求，施工完成后，對安全設(shè)施進(jìn)行有資質(zhì)的第三方檢測工作，把好最后一關(guān)。通過對安全設(shè)施的監(jiān)理，深深地體會到，要從思想上重視該項工作，關(guān)系重大，同時還要在安全生產(chǎn)知識上有待進(jìn)一步加強，深刻領(lǐng)會各項規(guī)定的意義和作用，更進(jìn)一步提高對安全設(shè)施施工的監(jiān)理水平，提高監(jiān)理人員的監(jiān)理能力，在以后的工程中使安全設(shè)施的施工更加完好！遼寧誠實工程管理有限公司煙臺氯堿項目部 20141130