大宗商品交易市場策劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:56本頁面
【正文】 ，該有的基本組織部門是必須得，比如人力資源部、財務部、市場部等。下面就對安徽大宗商品交易市場的組織架構進行科學的設計和分配，設置結構如下圖： 團隊管理是根本 中國南瓜電子交易所是一個第三方服務平臺，誠信為本，必須遵循公平、公正和公開的基本原則，才能吸引更多的交易商參與，這是交易所得以順利運營之根本。交易所要積極配合執(zhí)行國家有關部門的監(jiān)控措施，依據(jù)《合同法》、《擔保法》、《大宗商品電子交易規(guī)范》、《期貨交易管理條例》以及商務部整改制度等文件，制定各項交易、結算、交收等規(guī)則、細則，完善內(nèi)部各業(yè)務流程制度和各部門各崗位的工作制度，確保交易所平穩(wěn)運營。 交易所內(nèi)部需要建立嚴格的內(nèi)控機制和管理制度，杜絕任何不公正行為導致交易所的損失。在組建專業(yè)管理團隊時，需要明確各部門的責任、權利，建立健全業(yè)務流程管理制度。在內(nèi)部管理方面，應遵循“用人需謹慎，機構設置需完整，內(nèi)控制度需嚴密，監(jiān)督執(zhí)行需高效，危機管理需智慧”的原則，提升管理效率與能力。 在人才培養(yǎng)方面，隨著電子交易市場增多，高端運營人才的稀缺情況越來越嚴重，中等運營人才的流動會越來越活躍，交易中心應未雨綢繆，通過聘請篩選潛質(zhì)高的中等運營人才，經(jīng)過實踐錘煉，培養(yǎng)成獨當一面的專業(yè)人才。交易所需要制定有效的薪資政策、激勵機制和保密制度等手段，盡可能避免關鍵性崗位的人才流失。 風險控制是關鍵 安徽大宗商品交易所要持續(xù)發(fā)展，風險控制是發(fā)展成敗的關鍵，做好風險預測，謹防各種風險的產(chǎn)生，制定各種風險的規(guī)避與應對方案，是交易所健康發(fā)展的重要保障。 交易所在建設之初，應制定產(chǎn)品、服務和市場開發(fā)等戰(zhàn)略和規(guī)劃，良好的統(tǒng)籌管理可以最大程度的縮短建設周期，降低建設與運營成本。在資金方面，資金預算的過大和過小，都會給整個交易所的建設帶來困難，為了避免投資浪費，樹立良好的市場資信形象，建設預算需要根據(jù)交易所的基本功能目標確定合理規(guī)模。運營過程中，為了有效避免交易商違約行為，交易所應該對結算進行嚴格監(jiān)控，對交收進行嚴格把關，時刻監(jiān)控交易行為，避免結算和交收過程中產(chǎn)生的風險，及時控制并處置違反交易規(guī)則的風險苗頭。 交易市場要秉持促進地方經(jīng)濟、服務行業(yè)企業(yè)的目標，守法經(jīng)營、規(guī)范運營，將政策風險降到最低。由于電子交易行業(yè)的同業(yè)競爭比較明顯，在規(guī)避同業(yè)競爭風險方面，交易市場需加強內(nèi)部實力，強化團隊管理，提高客戶滿意度，積極參與同異地同業(yè)交易中心的聯(lián)盟建設，力爭共同打造行業(yè)龍頭，提升對抗競爭風險的能力。技術實力是保障 安徽交易所市場是集商流、信息流、資金流與物流服務于一體，是一個綜合信息化服務平臺，交易系統(tǒng)的技術實力與服務能力直接影響交易市場的運營效率。在交易系統(tǒng)提供商的選擇上，交易所需要從長遠利益考慮，選擇技術實力強大的供應商，確保在交易所業(yè)務發(fā)展壯大后，獲得包括物流運輸、綜合結算、網(wǎng)絡應用、增值服務、業(yè)務支撐等方面長期、全面、系統(tǒng)化的支持，避免信息孤島和技術服務短板，促進交易所的可持續(xù)發(fā)展。 第 9 頁 共 9 頁
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