【正文】 單根線纜色標(biāo)相一致，按藍(lán)、橙、綠、棕的規(guī)律往復(fù)排列，大對數(shù)電纜按標(biāo)準(zhǔn)色譜的組合規(guī)定進(jìn)行排列，RJ45 接口按T568A、T568B之一的規(guī)定進(jìn)行端接。用F620單端電纜測試儀進(jìn)行檢測，防止開路、短路、反接、錯對，檢查光纜芯線終端的安裝，在連接盒或配線架中，纖芯、尾纖彎 ，光纖熔接或機(jī)械接續(xù)處應(yīng)加以保護(hù)和固定。(4)信息網(wǎng)絡(luò)檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝，內(nèi)部構(gòu)件應(yīng)固定牢靠，電源插座及連接安全、可靠；檢查網(wǎng)絡(luò)部件、信息模塊安裝連接是否正確可靠，其中包括主機(jī)、擴(kuò)充板和其他相關(guān)部件；檢查線纜連接是否到位，標(biāo)簽和記錄是否明確，其中包括 UPT 跳線、光纖跳線、電源電纜和其他相關(guān)線纜；檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、部件規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求，標(biāo)記是否齊全；檢查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息交換、路由選擇、網(wǎng)絡(luò)管理、安全機(jī)制、容錯重組連通等各項功能是否達(dá)到設(shè)計要求。(5)語音圖像信號系統(tǒng)檢查電視、電話、對講系統(tǒng)管金安裝位置是否與設(shè)計相符；檢查線纜型號、規(guī)格是否與設(shè)計相符，穿線布纜是否符合規(guī)范要求；檢查電話交接箱、電視分配分支器、終端盒安裝的型號位置是否與設(shè)計相符；檢查對講系統(tǒng)解碼器、對講分機(jī)、主機(jī)的安裝是否符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范；用電有測試卡檢查電話線路絕緣；用電視電平測試儀檢查終端電平，必須符合 68177。8dB；通電檢驗對講系統(tǒng)，達(dá)到撥號正確、聯(lián)絡(luò)暢通。 本工程涉及到分別于上個世紀(jì)60年代建成的建筑物抗震加固、改造，建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)各有不同。所以前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制會影響整個工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理認(rèn)為在應(yīng)督促施工單位做好以下幾方面工作：1) 對原建筑物結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的探查，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的施工方案；2) 對場內(nèi)的管線、綠化及道路等調(diào)查清楚，制定完善的重建及保護(hù)方案。 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理組人員熟悉設(shè)計文件，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出書面審查意見。在設(shè)計交底會上通過我們的努力，使有關(guān)各方充分理解和明瞭設(shè)計意圖和對現(xiàn)有建筑物有充分的了解。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）。若承包單位是貫標(biāo)認(rèn)證通過的單位，必須同時提交項目質(zhì)量計劃，明確關(guān)鍵工序、特殊過程及其采取的措施，監(jiān)理提出審查意見，總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)，在施工過程中，承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 總監(jiān)理工程師審查承包單位項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，符合要求時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3) 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 第一次工地會議1) 第一次工地會議由建設(shè)方主持，設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方應(yīng)派代表參加會議。2) 會議主要內(nèi)容：參加會議的各方分別介紹駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定工地例會參加的人員、例會周期、地點(diǎn)及主要議題。3) 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 審批開工報告。1) 工程具備了開工條件后，承包單位向項目監(jiān)理組填報《工程開工報審表》。2) 開工條件的落實，包括下列內(nèi)容：施工組織設(shè)計（方案）、臨電方案、安全及危險源控制方案已審批；勞動力按計劃已進(jìn)場；機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場；管理人員全部到位,操作工人的安全教育均進(jìn)行；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；開工前的各種手續(xù)已辦妥。3) 如開工條件具備，應(yīng)報告業(yè)主，由總監(jiān)理工程師審批簽字。 施工過程中的質(zhì)量控制1) 對本工程項目，項目監(jiān)理組應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合各項專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。2) 監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1) 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(2) 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；(3) 編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、規(guī)程、驗收規(guī)范等；施工組織設(shè)計。3) 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：(1) 專業(yè)工程的特點(diǎn)；(2) 監(jiān)理工作的流程；(3) 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；(4) 監(jiān)理工作的方法及措施。4) 在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。1) 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。2) 工地例會主要內(nèi)容：(1) 檢查上次會議議定事項的落實，分析未完事項原因。(2) 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及其落實措施。(3) 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。(4) 檢查工程量核定及工程款支付情況；(5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)安全文明施工事項；(6) 其他有關(guān)事項（包括農(nóng)民工權(quán)益）。3) 由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表會簽，總監(jiān)審核簽發(fā)各有關(guān)單位。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位在項目質(zhì)量計劃中或施工方案報審中要突出關(guān)鍵工序、特殊過程的施工工藝和確保工工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制監(jiān)理實施細(xì)則。 本工程為抗震加固，因此用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備會較多，所以專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定簽認(rèn)后方可使用。并編入監(jiān)理實施細(xì)則。 工程材料的質(zhì)量控制1) 工程材料，是指用于建設(shè)工程的鋼材、商品混凝土、預(yù)拌砂漿、化學(xué)劑品、纖維產(chǎn)品、墻體材料和管道、門窗、防水材料、電氣等結(jié)構(gòu)性材料和功能性材料。2) 用于建設(shè)工程的材料，進(jìn)場時必須有質(zhì)量證明文件、測試報告等。按規(guī)定對工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砂漿試塊、墻體材料、防水材料、鋁合金門窗等項目要進(jìn)行見證取樣，監(jiān)理要陪同施工人員到符合資質(zhì)條件的試驗室試驗，試驗合格后經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽字。3) 凡是證件不全或試驗不合格的材料，一律不準(zhǔn)用于工程上。1) 開工前，監(jiān)理工程師要了解工程承包合同對質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的要求。當(dāng)檢驗批或分項工程完成后，承包單位要向項目監(jiān)理組申請報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。2) 當(dāng)分部或單位工程完成后，承包單位要向項目監(jiān)理組申請報驗，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。3) 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。4) 隱蔽工程報驗有以下幾點(diǎn)要求：(1) 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站；(2) 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工；(3) 隱蔽工程的驗收應(yīng)得到建設(shè)方的簽字認(rèn)可；(4) 隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合A4表的格式。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)先下達(dá)通知單，對有必要停工整改的，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師征得建設(shè)方同意，及時下達(dá)工程暫停工令，要求承包單位停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案，該方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位的認(rèn)可，監(jiān)理對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤查檢。 檢驗批及分項工程完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。 分部或單位工程（子單位工程）完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程（子單位工程）質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。在確保工程質(zhì)量的前提下，協(xié)助承包商優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保按計劃完工。項目進(jìn)度控制與調(diào)整的前提是及時掌握項目的實際進(jìn)展情況，其主要工作有下列幾項：1）實際進(jìn)度的跟蹤檢查此項工作的主要方式是定期收集反映項目實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時，并正確地作出判斷，及時采取適當(dāng)措施，督促施工方及時采取措施，達(dá)到計劃節(jié)點(diǎn)的要求。2）定期召集進(jìn)度協(xié)調(diào)會議本項目計劃一周開一次工程例會，在例會上監(jiān)理將收集的進(jìn)度資料及分析，向與會人員通報，并對實際進(jìn)度狀況充分地分析匯報后，提出監(jiān)理的意見和建議。3）進(jìn)度控制與調(diào)整當(dāng)項目進(jìn)度監(jiān)測的作用在于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題后，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及其對后續(xù)工作將產(chǎn)生什么影響，擬定進(jìn)度控制或調(diào)整方案，采取適當(dāng)?shù)拇胧┮员ＷC項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4)實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃選定進(jìn)度調(diào)整措施后，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行調(diào)整后的計劃。特別是在項目實施的后期，進(jìn)度計劃的變動可能較大，監(jiān)理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好后續(xù)工作承擔(dān)者的關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施與合同措施，以保證計劃的實施。：對符合合同條款的合格工程量及時、準(zhǔn)確地給予簽證。： 計量通知或申請→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計量表→工程支付 對承包商提出的計量資料審查，共同計量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。：根據(jù)總包的合同，劃分出支付節(jié)點(diǎn)。1) 項目總監(jiān)理工程師對本工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場安全監(jiān)理員，明確其工作職責(zé)。安全監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理員經(jīng)過安全監(jiān)理業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。2) 本工程項目編制的監(jiān)理規(guī)劃包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實施細(xì)則包含安全監(jiān)理的具體措施。3) 對于加固施工中,模板及支撐架體、懸挑和附著升降式腳手架等高危體系應(yīng)有專門方案。1) 監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施；2) 協(xié)助委托人與承包商簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；3) 督促承包商建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系，并檢查審核其實施情況，對承包商在施工過程中指定的各項安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查、審核、對其具體的實施情況進(jìn)行監(jiān)理；4) 督促承包商檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；5) 審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、拆除工等特種作業(yè)人員資格，督促承包商使用具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員；6) 督促承包商做好逐級安全交底工作；7) 監(jiān)督承包商按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，及時制止和糾正各種違章作業(yè)；8) 對承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進(jìn)行審核、監(jiān)督、復(fù)核承包商施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；9) 審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包商定期或不定期的檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)消防等安全；10) 對施工過程中的高危作為等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次；11) 及時發(fā)現(xiàn)各種隱患和違規(guī)施工作業(yè)，督促承包商整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告委托人；12) 每周對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防護(hù)設(shè)施、消防器材的設(shè)置、設(shè)備安裝、防火、防事故措施的落實情況進(jìn)行一次綜合性的檢查；13) 安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。定期檢查總包文明安全措施費(fèi)的使用情況，督促其對文明安全措施的投入。、安全施工教育1) 督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明安全施工法規(guī)；2) 要讓全體管理人員牢固樹立起 抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯 的觀念，做到施工現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)；3) 要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程；要求承包單位的獨(dú)立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；4) 要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)；5) 要求承包單位在工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一起向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；6) 承包單位采用新的抗震加固的施工方法，添置的新的技術(shù)設(shè)備，必須對作業(yè)人員進(jìn)行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實施；7) 督促展包單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培訓(xùn)、不斷增強(qiáng)安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。1) 督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；2) 嚴(yán)格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計，各項施工應(yīng)有完備的安全措施；3) 經(jīng)常檢查承包單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況；4) 定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題令承包單位及時整改并做好記錄逐級匯報；5) 督促承包單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。1) 安全監(jiān)理資料是工程項目監(jiān)理資料的一部分，按照上海市《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行整理。2) 安全監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好安全監(jiān)理日記，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況