大學(xué)校內(nèi)物資回收公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-03 02:32本頁(yè)面
【正文】 政策的實(shí)施，負(fù)責(zé)人員招聘的工作，對(duì)本公司技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)提出培訓(xùn)方案，并協(xié)調(diào)勞動(dòng)部搞好對(duì)職工的激勵(lì)工作。決策是管理的核心，整個(gè)管理過(guò)程都是圍繞著決策的制定和組織實(shí)施而展開的。因而策劃部在本公司作用重大，其負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部和市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行研究，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度作出評(píng)估，擬定某一項(xiàng)目多種備用方案。資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，資金的有效運(yùn)用將提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流通進(jìn)行監(jiān)控，并定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行估算。把貨物銷售出去是企業(yè)管理重要的一環(huán)。本公司設(shè)立銷售部的目的在于保證產(chǎn)品的順利銷售?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售部在策劃部的配合下，制定宣傳方案，使本公司不定期支持校內(nèi)活動(dòng)，提升本公司的形象。勞動(dòng)部，負(fù)責(zé)所有貨物的收購(gòu)和搬運(yùn)，以及貨物的存放。在總經(jīng)理的指導(dǎo)調(diào)控下，各個(gè)部門相互協(xié)助配合，使整個(gè)“生產(chǎn)機(jī)器”穩(wěn)定正常運(yùn)作。九、財(cái)務(wù)規(guī)劃我公司的資金來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)校補(bǔ)助。由于我公司經(jīng)營(yíng)的是利國(guó)利民的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，如果在創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出，能夠得到學(xué)校的補(bǔ)助。 （2） 貸款。我們的產(chǎn)業(yè)潛力無(wú)限，并且某理工大學(xué)呈貢校區(qū)市場(chǎng)潛力大，能夠得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，能夠還清所帶的款項(xiàng)，同時(shí)也為同學(xué)們帶來(lái)方便。 （3）合作伙伴融資。參加項(xiàng)目的每個(gè)人拿出一部分資金，根據(jù)出資的情況及作用劃分利潤(rùn)的分派情況。（4）同學(xué)們投資入股。拿出部分公司股份進(jìn)行出售，為公司積累資金。 ：項(xiàng)目資金（元）固定資產(chǎn)9000宣傳開銷300購(gòu)置二手三輪500收貨資金5000流動(dòng)資金2000倉(cāng)庫(kù)租借500購(gòu)買秤500保險(xiǎn)費(fèi)200固有支出2000收益情況：15%30% 資金回籠周期：一個(gè)月兩個(gè)月 投資回收期（保守計(jì)算） （每年按八個(gè)月計(jì)算） 單位：元建設(shè)期（1年）第一期（2年）第二期（3年）第三期（4年）年支出40000450006000070000月支出3000450060007000月利潤(rùn)60090090013501200180014002100年利潤(rùn)480072007200108009600144001120016800: 按平等，公平兼顧效率，互惠互利，協(xié)商讓利原則來(lái)分配每一學(xué)期發(fā)放一次，以純利潤(rùn)的24%作為儲(chǔ)備資金、10%作為回饋資金，60%作為分紅資金。第一個(gè)月至第三個(gè)月正常情況下各成員可分得10%的利潤(rùn)。公司正常運(yùn)作之后總分紅按照部門分配利潤(rùn)，具體如下：總經(jīng)理占總分紅的20%，辦公室占總分紅的15%，銷售部占總分紅15%，勞動(dòng)部占16%，策劃部占14%財(cái)務(wù)部占14%其余的2%用于團(tuán)隊(duì)外出報(bào)賬，4%用于獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)積極的人?？偫麧?rùn)10%回饋資金24%儲(chǔ)備資金62%總經(jīng)理20%辦公室15%銷售部15%勞動(dòng)部16%策劃部14%財(cái)務(wù)部14%2%公司人員因公司事情外出報(bào)賬4%獎(jiǎng)金由于公司剛剛開始，收購(gòu)情況可能不太樂(lè)觀，一旦我們將名聲打出去，前景不可限量。十、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理及分析由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，必要要求經(jīng)濟(jì)單位和個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本。因此，每個(gè)經(jīng)濟(jì)單位和個(gè)人都需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)、識(shí)別自己所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并力求盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。這就要求公司必須對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并進(jìn)行有效的管理，這就是我公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。我公司風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方法和效果評(píng)價(jià)等五個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的一環(huán)就是風(fēng)險(xiǎn)處理方法。我公司控制性風(fēng)險(xiǎn)處理方法大體上有以下幾種：（1）避免風(fēng)險(xiǎn)。指寧愿放棄某一計(jì)劃成本或方案從而避免由此可能產(chǎn)生的損失后果，達(dá)到回避因從事該項(xiàng)活動(dòng)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。這一方法對(duì)避免風(fēng)險(xiǎn)不失為一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，即從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，但亦放棄了從事這項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的好處或某種經(jīng)濟(jì)利益。因此本公司會(huì)盡量少使用。 ?。?）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。我公司的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取的一切減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率與損失程度的具體措施，它通過(guò)消除或減少風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)實(shí)現(xiàn)的。預(yù)防事故的發(fā)生是非常重要的，尤其是火災(zāi)，我們嚴(yán)格要求任何人在倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。其次在離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)一定要檢查好所有的電源是否都已經(jīng)關(guān)閉，預(yù)防事故發(fā)生的小細(xì)節(jié)。并做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)，防止物品變潮，保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。（3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。我公司將定期購(gòu)買保險(xiǎn)，將自己可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司承擔(dān)全部或部分風(fēng)險(xiǎn)成本的方法。通過(guò)保險(xiǎn)，將本公司所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)及其損失后果得以在全社會(huì)范圍內(nèi)分散與轉(zhuǎn)嫁。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是現(xiàn)代社會(huì)處理風(fēng)險(xiǎn)的一種非常重要的手段，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁中一種最重要、最有效的技術(shù)，是不可缺少的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度。通過(guò)上面的分析，不難看出，在所有的風(fēng)險(xiǎn)處理方法中，只有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式才是一種最合理、最有效的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，它以較小的成本支出獲得較大的風(fēng)險(xiǎn)保障。對(duì)我公司這種處理風(fēng)險(xiǎn)即自留風(fēng)險(xiǎn)能力較差而且處于摸索階段的單位，選擇保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式不失為一種最為明智的選擇。
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