【正文】 的習慣進行適當?shù)慕嵌日{(diào)節(jié)。（5） 防滑墊。桌面上的六個防滑墊很好的保證了電腦在傾斜角度下的穩(wěn)定性，說明這樣的優(yōu)越性。　防滑墊，通常選用一種叫PVC軟膠的高分子材料做成，底部平坦，因為高分子性吸附能力強，能起到防滑作用。 　　防滑墊的功效及特點： 　　將防滑墊置于散熱器表面上，無粘性,不反光,不傷筆記本外表，具超強的附著力，即使是強烈震動也不會滑落。 　　經(jīng)特殊PVC材料開發(fā)而成的防滑墊，既柔軟又有彈性，防滑效果更出色。 　　可直接用水清洗，祛除防滑墊上的灰塵，可反復使用。 造型可以根據(jù)客人的要求量身訂制，圖案美觀大方。 屬綠色環(huán)保產(chǎn)品，產(chǎn)品已經(jīng)通過SGS檢測。（6） 選材。桌面采用木材（塑料）制品，支撐架及底座采用環(huán)保木材，伸縮桿采用輕質(zhì)金屬，很好的減輕了重量，即使是外出出差或旅行，也便于攜帶。（7） 散熱部分，風扇（未建模）與一般市面上風扇一樣，USB驅(qū)動四． 經(jīng)濟可行性分析成立大學生自主創(chuàng)業(yè)4．1企業(yè)成立時期發(fā)生的成本1. 前期投入：根據(jù)相關(guān)調(diào)研資料：包括　場地費設(shè)備費流動資金第一次進貨年總投入2. 成本費用估算采用以生產(chǎn)費用為基礎(chǔ)計算總成本費用綜合考慮設(shè)備的自然周期和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)壽命周期，項目計算期確定為5年。（1） 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊采用直線折舊法，年折舊費=（1殘值比率）*固定資產(chǎn)/使用年限包括　設(shè)備的年折舊費裝修的折舊費固定資產(chǎn)折舊費（2） 無形資產(chǎn)攤銷技術(shù)服務(wù)費攤銷=（廣告費+設(shè)備技術(shù)費）/使用年限（3） 外購材料及采購費月材料費及采購費=(材料費+采購費)*12 （4） 房租費房租費=月房屋租金*12。（5）工資及福利費工資及福利費=職工總?cè)藬?shù)*（人均月工資*12+福利費）短期財務(wù)預測：每月：；經(jīng)營稅金：*(10%+10%*10%)=；總成本：（++++++）/12=；利潤總額：=；所得稅：*25%=；稅后利潤：=計算結(jié)果靜態(tài)指標動態(tài)指標指標單位計算值指標單位計算值投資回收期月5內(nèi)部收益率%248投資利潤率%202%財務(wù)凈現(xiàn)值萬元凈現(xiàn)值率%100財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資金流動具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性等幾個屬性，一般可以分為：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略，以下集合本公司的具體情況略作分析。企業(yè)融資主要有以下幾種渠道：（補貼、扶持）（分有無擔保類），私人或個體借貸（準備商業(yè)策劃書）(出讓股份一般)，創(chuàng)業(yè)板按不同生命周期階段上應(yīng)實施不同的融資戰(zhàn)略的原則集合具體實際情況。本公司融資基本步驟可以分以下幾步走：公司初創(chuàng)階段初創(chuàng)階段公司資本準備金來源渠道有限，可嘗試一下幾個可行的方案： 大學生自主創(chuàng)業(yè)政府支持，進行銀行貸款（必要時可按具體情況提供擔保信譽）以下為陜西省支持大學生自主創(chuàng)業(yè)資金支持相關(guān)條款：高校畢業(yè)生自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)自籌資金不足的，可憑《陜西省城鎮(zhèn)失業(yè)人員證》申請小額擔保貸款，貸款金額最高不超過5萬元，并按照自愿申請、社區(qū)推薦、勞動保障人員審查、貸款擔保機構(gòu)審核并承諾擔保、商業(yè)銀行核貸的程序，辦理貸款手續(xù)。 私募、合作方式尋求志同道合的創(chuàng)業(yè)朋友，比如我們這個創(chuàng)業(yè)團隊所有成員，作為公司的創(chuàng)始人充分調(diào)動自己的人緣關(guān)系，對自己的親戚朋友進行動員力爭投入個人、家人或者親戚資金 。 天使資金 做好充分的市場調(diào)研，準備好一份優(yōu)秀的商業(yè)企劃書。然后精心篩選潛在的天使資金投資人。以求打動投資人，激起其投資興趣 參加創(chuàng)業(yè)大賽參加可以預見的創(chuàng)業(yè)大賽，力爭獲得大賽創(chuàng)業(yè)基金 結(jié)合本餐飲公司的具體情況，及餐飲業(yè)具體環(huán)境。作為本科大學生，目前大致可行的方案并不多，但功夫不負有心人，只要堅持，一定會籌集到足夠的啟動資金公司發(fā)展階段公司發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略重點是彌補資本不足,減少現(xiàn)金缺口,增大負債節(jié)稅效應(yīng)差和抑制投資盲目擴張,適宜采取相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略和適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略,投資所需資本采取集中供應(yīng)與自主籌措相結(jié)合,推進資本運營以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 鑒于本公司在可以預見的將來主要靠加盟連鎖的方式進行行業(yè)擴張，在進入穩(wěn)定擴張階段后可以通過征收少量加盟費以及對已加盟站點征收少量會員費用的方式彌補資金不足。這個時候可以更加大膽的通過銀行貸款、尋找合伙人等方式吸收潛在的資金公司穩(wěn)定發(fā)展期結(jié)合公司穩(wěn)定發(fā)展階段可能面臨的投資多樣化、經(jīng)營的深入化，比如：全面向餐飲業(yè)各個方向進行探索，或者向餐飲業(yè)的上下游發(fā)展，或者投資其他諸如：酒店、廚衛(wèi)等行業(yè)，在這個階段我們應(yīng)采取激進的籌資戰(zhàn)略。積極吸引風險投資和通過股市融資；拓展未來市場空間的試探性投資戰(zhàn)略。扎實的成本控制戰(zhàn)略。強化風險監(jiān)測與危機預警戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略中,企業(yè)要緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,從戰(zhàn)略高度審時度勢,科學地進行投資戰(zhàn)略決策。 從投資方向來看,由于企業(yè)的競爭力越來越依賴于企業(yè)擁有的知識資本,因而企業(yè)應(yīng)把投資重點放在無形資產(chǎn)投資和人力資本方面。在評價投資方案時不僅要看投資項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是否大于投資額的現(xiàn)值以及實現(xiàn)投資項目回報的風險大小,而且要看這一投資方案的實施是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,是否能增強企業(yè)的核心競爭能力。 就企業(yè)資本營運戰(zhàn)略來看,企業(yè)購并是企業(yè)迅速發(fā)展的一條主要途徑,但是在購并企業(yè)時必須以能否增強企業(yè)的核心競爭力為基準即在選定企業(yè)兼并與收購目標企業(yè)時,應(yīng)考慮能否通過企業(yè)兼并與收購,開發(fā)與獲取構(gòu)成核心競爭力的專長技能增強企業(yè)并購后企業(yè)整體的核心競爭力。為了保持和發(fā)展企業(yè)核心競爭力和使企業(yè)核心競爭力能惠及被兼并收購企業(yè),在實施并購時就應(yīng)盡量避免進入那些與核心競爭優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。只有這樣,才能使企業(yè)獲取和保持長期的競爭優(yōu)勢,從而使企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。只有這樣,才能使企業(yè)獲取和保持長期的競爭優(yōu)勢從而使企業(yè)立于不敗之地。因此,企業(yè)在資本營運時應(yīng)考慮在專業(yè)化的基礎(chǔ)上,以主導產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以核心企業(yè)的發(fā)展為依托,自動衍生或擴展到其他產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域。 在利潤分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。首先要改革傳統(tǒng)的分配制度,加大對人力資本分配的傾斜力度,運用期權(quán)制、員工持股制等措施激發(fā)和調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次,要合理選擇股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的選擇要圍繞著保護股東利益、穩(wěn)定股票價格、促進企業(yè)長期發(fā)展的目標來進行。這就要求企業(yè)做到以下兩點:一方面,要在資本市場上塑造企業(yè)的良好財務(wù)形象,給投資者以一定的回報,穩(wěn)定股價、避免企業(yè)股價的大起大落。另一方面,保留一定的利潤作為內(nèi)部資金的來源,夯實企業(yè)實力,并不斷擴充企業(yè)的資本金。因此,企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略以低正常股利加額外股利政策為好,分配形式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的投資機會來選擇。五． 關(guān)鍵風險1．生產(chǎn)風險原料供應(yīng)斷貨風險生產(chǎn)設(shè)備故障風險產(chǎn)品質(zhì)量風險２．管理風險員工怠工風險人員聘任風險（任人唯親）利益小集團風險3．市場風險同業(yè)者對手的競爭其他餐飲業(yè)者的競爭顧客的偏好轉(zhuǎn)移營銷困境4．財務(wù)風險財務(wù)人員舞弊資金鏈斷裂績效考核機制出現(xiàn)問題財務(wù)記錄遺失風險建立完善的管理、考核、財務(wù)、監(jiān)管等機制與兩家以上原料供應(yīng)商簽訂長期供貨合同順應(yīng)顧客需求適當推出新產(chǎn)品提高產(chǎn)品質(zhì)量，包括性價比會員積分優(yōu)惠政策等六． 收獲及退出戰(zhàn)略 年終分紅 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營權(quán)外包 被其他企業(yè)兼并 管理層（員工）收購 租賃經(jīng)營（經(jīng)營權(quán)外包） 破產(chǎn)清算七． 社會因素可行性分析法律因素所有證件都齊備不存在侵權(quán)專利自有.合同制定確定違約責任. 75 / 75