【正文】 直接給企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是指法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要和政府、其他企業(yè)或社會(huì)組織、企業(yè)內(nèi)部員工或其他公民，以及國(guó)外的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這些關(guān)系主要通過(guò)相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)調(diào)整和規(guī)范。其內(nèi)容主要包括： 一是企業(yè)組織法律，如《公司法》，《公司法》對(duì)公司企業(yè)的設(shè)立條件、設(shè)立程序、組織機(jī)構(gòu)、組織變更和終止的條件和程序等都作了明確規(guī)定，這些規(guī)定企業(yè)必須嚴(yán)格遵守，否則就有可能被黃牌警告，甚至被紅牌踢出局。 二是稅務(wù)法律法規(guī)，任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)，稅務(wù)法律不允許企業(yè)偷稅、欠稅、抗稅，有許多企業(yè)因?yàn)檫`反稅務(wù)法律而不堪稅務(wù)重罰，或被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等而倒閉。 三是財(cái)務(wù)法律法規(guī)，企業(yè)的標(biāo)志之一就是賬證健全，銀行開(kāi)戶，否則不成為企業(yè)，而企業(yè)的賬證要求企業(yè)按《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《行業(yè)財(cái)務(wù)制度》等財(cái)務(wù)法律法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，決不允許做假帳。四是其他法律法規(guī)，企業(yè)還必須遵守國(guó)家的合同法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法和社會(huì)保障等相關(guān)法律法規(guī)，涉外企業(yè)還必須遵守企業(yè)所在國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)須。否則，將因違反這些法律法規(guī)而遭遇“官司”，不同程度地面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)的籌資方式最常見(jiàn)的有短期或長(zhǎng)期借款，發(fā)行股票和債券，商業(yè)信用。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也就不同程度地存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)，比如短期借款短期內(nèi)要?dú)w還，特別是帶有諸多附加條件的借款會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；發(fā)行股票，如果公司業(yè)績(jī)不佳，股價(jià)長(zhǎng)期低迷，則會(huì)增加公司償還債務(wù)的壓力，加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)信用可能會(huì)因?yàn)檠悠诟犊疃桓读P金，因而也存在風(fēng)險(xiǎn)。二是投資風(fēng)險(xiǎn)取決于投資決策，同等的資金投入不同的行業(yè)，或同等資金投入同一行業(yè)但不在同一區(qū)域，其收益和風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，投資決策方案建立在各種假設(shè)基礎(chǔ)上，而這些假設(shè)帶有很大的不確定性，因而風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)還難以預(yù)測(cè)。 三是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不違反稅法的前提下，企業(yè)采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實(shí)際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風(fēng)險(xiǎn)，一不小心，合理避稅就會(huì)變成有意偷稅，在稅收實(shí)務(wù)中，這方面的例子有很多，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)被起訴的情況也時(shí)有發(fā)生。 一是管理人員的品行和能力，管理人員的誠(chéng)信度越高，能力越強(qiáng)，企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)較小。如果管理人員道德品質(zhì)有問(wèn)題，做事又相當(dāng)隱蔽，則人事風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大。 二是企業(yè)員工的變動(dòng)影響。企業(yè)員工流失嚴(yán)重，說(shuō)明企業(yè)適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員更換頻繁，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。 三是員工遭受的異常壓力。如果壓力超出員工所承受的限度，壓力就會(huì)嚴(yán)重影響員工心態(tài)，面對(duì)壓力時(shí)員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響。，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須首先解決好“防”的問(wèn)題。 一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。企業(yè)必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變。 二是風(fēng)險(xiǎn)分析要超前。要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程序，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。 三是風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要充分征求方方面面的意見(jiàn)和建議。 四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通通過(guò)合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。，提高維護(hù)自身利益能力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。者企業(yè)與消費(fèi)者是平等的民事主體，沒(méi)有高低、貴賤之分，只是各自承擔(dān)的責(zé)任不同而已。而一些企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔(dān)心業(yè)主報(bào)復(fù)，擔(dān)心丟了市場(chǎng)。殊不知，市場(chǎng)不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔(dān)著。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維維護(hù)自己的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者真正意義上“平等”，善于依法維權(quán)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是法制經(jīng)濟(jì)，但由于市場(chǎng)的規(guī)范不可能一步到位。因此，要講究策略和技巧。能通過(guò)和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見(jiàn)的合同索賠如、拖欠貨款的催收等，要采取切實(shí)有效的方式取切實(shí)有效的方式，有理有節(jié)、有有進(jìn)有退，并以此為契機(jī)進(jìn)一步密切關(guān)系、加深感情、增進(jìn)了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)拒不講理、一意孤行的合作方，在確實(shí)協(xié)商不成的情況下，要堅(jiān)決訴諸法律。，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力 一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。因此，強(qiáng)化管理，提高管理水平，不僅能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。通過(guò)精細(xì)管理，改變粗放型管理方式。 消費(fèi)者作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，企業(yè)管理應(yīng)以消費(fèi)者為主線，應(yīng)以占領(lǐng)市場(chǎng)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。使之滲透到企業(yè)管理的方方面面，并延伸至工班，工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。要大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，每道工序，每個(gè)部位都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)指定的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對(duì)社會(huì)，對(duì)消費(fèi)者承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。我公司隨著產(chǎn)品的上市必須通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制，成本分析定期制，財(cái)務(wù)人員責(zé)任制，各類人員績(jī)效考核制等，降低和消滅虧損，較好的避免了企業(yè)初期運(yùn)作產(chǎn)生的效益風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力 作為現(xiàn)代企業(yè)必須實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次。 傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品單一，經(jīng)營(yíng)方式單一，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)了過(guò)多的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家投資調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們考慮了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，打造狐貍龍頭企業(yè)，占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，走出國(guó)門，為企業(yè)抵御和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。