【正文】 領(lǐng)域，而覺得自己需要發(fā)展全新技能。（您不必 重回學(xué)校；發(fā)展新技能有很多其他方式。）關(guān)于技能的四點(diǎn)說明在評估您的技能時，請牢記以下幾點(diǎn)：1. 技能是您成功開展工作的“入門”條件。您需要足夠的特定技能（例如，能夠舉起 50 磅重的包）；而在許多情況下，擁有更多相同技能（能夠舉起 500 磅重的包）并不會使您更成功。2. 使技能變得多樣化很容易。與您的主要職業(yè)興趣和工作價值觀相比，你的技能組合可以相對較容易地改變。也就是說，您可以加強(qiáng)現(xiàn)有技能或通過練習(xí)、培訓(xùn)和新經(jīng)歷來獲取新技能。3. 同時具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)十分正常。通常，當(dāng)人們開始探尋工作中的新職位時，他們以為自己需要樣樣精通。實(shí)際上，我們都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這是我們的本性。如果您缺少某些技能，也不要沮喪，每個人都會缺少某些技能。4. 權(quán)衡發(fā)展新技能的好處。對技能發(fā)展進(jìn)行投資會花費(fèi)大量時間、努力和（可能的）金錢。所以，當(dāng)您在評估工作中潛在的新機(jī)會時，應(yīng)先決定您是否要對發(fā)展該機(jī)會所需的技能進(jìn)行投資。另請參見確認(rèn)和獲得新技能的步驟。 1. 確定需要學(xué)習(xí) 的內(nèi)容和為什么 要學(xué)習(xí)它。 2. 選擇學(xué)習(xí)方法。 3. 進(jìn)行調(diào)研，確定具體的學(xué)習(xí)方法。 4. 分析您的學(xué)習(xí)方式。 5. 制訂培訓(xùn)策略和計(jì)劃。 綜合各項(xiàng)在評估您的技能之后，下一步就要將技能信息和對主要職業(yè)興趣與工作價值觀的了解結(jié)合起來，以獲得對自身的全面了解。您現(xiàn)在可以利用此知識和信息來重新界定您目前的角色，以發(fā)展自己的職業(yè)生涯。您也可以開始評估公司內(nèi)的發(fā)展機(jī)會，并選擇最適合您的機(jī)會。在獲取關(guān)于您自身、您的興趣、價值觀和技能的知識和信息的全過程中，請記?。号d趣和價值觀最重要。在評估職業(yè)發(fā)展機(jī)會時，請確定它符合您的主要職業(yè)興趣和工作價值觀。如果符合，您就可以決定獲取所需技能，幫助您在新職位施展身手。發(fā)現(xiàn)公司里的職業(yè)發(fā)展機(jī)會 開始尋找發(fā)展機(jī)會您已經(jīng)完成了這些任務(wù)：確定最大的職業(yè)興趣，明確最重要的工作回報價值觀和評估最擅長的技能。您甚至可能已確立了職業(yè)機(jī)會目標(biāo)。接下來該怎么做？許多公司都有明確的程序，幫助員工發(fā)現(xiàn)和追求新機(jī)會。例如，某些組織會建議您先去它們的職業(yè)管理中心咨詢，查看工作庫，然后再按它們的指導(dǎo)去做。其他一些公司會要求您先與上級交談。這樣上級便會知道您在尋求新的發(fā)展機(jī)會，從而幫助您重新界定您目前的角色或?qū)ふ医M織內(nèi)其他部門的潛在機(jī)會。另請參見工作塑造的步驟和實(shí)施職業(yè)發(fā)展評審的技巧。 工作塑造的步驟 1. 請看您在“確立職業(yè)目標(biāo)的步驟”中創(chuàng)建的職業(yè)“靶心”。 2. 問自己，“我的工作與職業(yè)目標(biāo)中的各種機(jī)會的不匹配之處在哪里？” 3. 嘗試各種方法重新調(diào)整目前從事的工作，使其更加符合您的主要業(yè)務(wù)興趣、工作回報價值觀和技能。 4. 和您的主管談?wù)勚匦麓_立目前從事的工作，以便使兩者更加匹配。確實(shí)，在大部分組織中，幫助下屬確定其目標(biāo)和尋找適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會是管理者的重要職責(zé)。通過用這種方式來支持您，您的經(jīng)理會幫助組織留住有價值的員工，這是公司在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持競爭力的關(guān)鍵一步。您也可以為您的下屬提供相同的支持。 在組織中尋找發(fā)展機(jī)會要在您的公司內(nèi)找到潛在的發(fā)展機(jī)會有很多辦法。關(guān)鍵是要確保您了解自己的公司，即： 簡單來說，組織從事什么樣的工作？ 公司的最大需求和挑戰(zhàn)是什么？ 您認(rèn)為如何可以用適合您的最大興趣、價值觀和技能的方式為公司作貢獻(xiàn)？您還需要了解其他人在組織里從事什么樣的工作。知道這一點(diǎn)可讓您在宏觀上了解公司的運(yùn)作方式。收集所有這些信息需要一些調(diào)研和愿意結(jié)交他人的積極態(tài)度。您可以從以下四種途徑入手：1. 利用您公司的職業(yè)管理資源。許多公司會提供各種方式來幫助員工了解發(fā)展機(jī)會。找出這些方式并加以利用。其中包括：o 由職業(yè)顧問和職業(yè)研究專家組成的職業(yè)中心o 愿意與任何員工探討自己工作的內(nèi)部人員o 通過填補(bǔ)休假同事的空缺而接觸不同工作的機(jī)會o 介紹組織中所有空缺職位的工作庫o 可幫助您制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、鍛煉您寫簡歷及面談技巧的參考資料與培訓(xùn)o 與公司崗位相關(guān)的各主題和技能的內(nèi)部課程o 報銷學(xué)費(fèi)的大學(xué)或職業(yè)學(xué)校課程2. 人際網(wǎng)絡(luò)，人際網(wǎng)絡(luò)，還是人際網(wǎng)絡(luò)！構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)，就是去結(jié)識組織內(nèi)能幫助您了解和尋求職業(yè)機(jī)會的人。要成為人際網(wǎng)絡(luò)專家，請問問您自己：“誰最了解組織的動向？”然后找機(jī)會與他們見面并討論您尋求發(fā)展機(jī)會的意向。另請參見構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的技巧。216。 將構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)看成是擴(kuò)展您的關(guān)系網(wǎng)以及發(fā)展相互支持的關(guān)系。每次與新認(rèn)識的人討論工作時，盡量不要只是單純地從別人那里學(xué)習(xí)，還要記得與其分享您的知識。（石飛、劉健華、朱瑜、謝陽軍、譚了、徐鋒）216。 在習(xí)慣交往或相處愉快的人際圈以外，盡量再多認(rèn)識一些人。（廣告公司、世聯(lián)、合作伙伴）216。 在公司的通訊錄中，找出您對其工作感興趣的人，并主動去結(jié)識他們。告訴他們您正在確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，希望與他們討論工作方面的事情。216。 結(jié)識公司中您認(rèn)為可以幫助您了解組織的工作類型和運(yùn)行方式的人。（黃冰媛）216。 抓住機(jī)會認(rèn)識公司所有其他部門的人，例如參加全體員工大會，還要把握任何提供的培訓(xùn)機(jī)會。還要確保發(fā)展組織以外的人際網(wǎng)絡(luò)，假如公司取消了您的職位，那么您會就很慶幸自己認(rèn)識其他地方的人。（蔡華章、杜慶初、李銳、李仲林、何勇兵）216。 如果您知道有人要召開您感興趣的會議，可以向其詢問您是否可以參加。（有關(guān)成本、設(shè)計(jì)的會也參加）216。 無論何時與其他人討論工作，都要留意他們說話的背景。例如，如果您知道某人與他的上司關(guān)系不好，那么當(dāng)他說自己不喜歡他的工作時，不要想當(dāng)然地認(rèn)為那個工作也不會讓您感興趣。3. 培養(yǎng)與導(dǎo)師的關(guān)系。導(dǎo)師是這方面的專家，您可以從他們那里詳細(xì)了解特定的工作種類和確立職業(yè)道路的戰(zhàn)略。他們可以是在您組織內(nèi)或組織外工作的人員、職業(yè)協(xié)會的成員，可以是擁有您所尊崇的經(jīng)歷和知識的任何人。另請參見選擇導(dǎo)師的技巧。4. 咨詢職業(yè)顧問。許多組織有員工的職業(yè)顧問，他們會建議您如何找出潛在的發(fā)展機(jī)會。如果您的組織提供這種服務(wù)，那就做個預(yù)約。如果不提供，可以考慮與獨(dú)立職業(yè)顧問進(jìn)行幾次會面。這些專業(yè)人員的服務(wù)可能價格不菲，所以要先進(jìn)行比較再做出最佳選擇。另請參見選擇職業(yè)顧問的技巧。選擇合適的發(fā)展機(jī)會在決定要追求哪些發(fā)展機(jī)會時，問問自己下面這些問題： “這個職位在多大程度上適合我的興趣、價值觀與技能？” “這個職位在多大程度上適合我的目標(biāo) ？”（即，“該職位能為我提供什么樣的學(xué)習(xí)機(jī)會？”）最好的發(fā)展型職位是并不完全適合的職位，因?yàn)檫@個職位存在挑戰(zhàn)，激勵著您學(xué)習(xí)新技能獲取新知識，進(jìn)而“拓展”自己。當(dāng)然，這些職位也有一定風(fēng)險。您無法立即做出很大貢獻(xiàn)。畢竟您需要時間來了解工作的一些新的特點(diǎn)。問題在于，您應(yīng)該選擇不需要太長拓展時間，或不會帶來太大風(fēng)險的機(jī)會。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果您需要六個月以上的時間來進(jìn)行學(xué)習(xí)才能做出有意義的貢獻(xiàn)，那這個風(fēng)險可能就太大了。 學(xué)會所需技能提高技能有許多方法，包括： 在職培訓(xùn) 成人教育課程 遠(yuǎn)程教學(xué) 在線課程您要記住重要的一點(diǎn)，您無需 總是重返學(xué)校來對職業(yè)進(jìn)行重大變革。在決定將大量金錢（和時間）花在新的學(xué)位上之前，先進(jìn)行一些調(diào)研，確定沒有其他費(fèi)用少、耗時少的方式來掌握新職位所需的技能。 另請參見獲得所需技能的技巧。 咨詢性面談在已經(jīng)確定可能的發(fā)展機(jī)會之后，就該安排一些咨詢性面談了。您進(jìn)行咨詢性面談的對象可以是：目前正在從事您感興趣的工作的人員，或者可為您提供關(guān)于工作的寶貴信息的上級或部門領(lǐng)導(dǎo)。咨詢性面談比實(shí)際工作面試較為隨意，因?yàn)樽稍冃悦嬲劊?為您提供深入了解您感興趣的職位的機(jī)會 幫助您認(rèn)識您感興趣的部門內(nèi)可能的新上級和其他人 讓您顯示自己的才干 可能使您對其他感興趣的職位獲得進(jìn)一步了解。（即使面談的結(jié)果是您得不到新的工作，也要請求面談?wù)呓榻B更多人與您談話，將這次見面作為另一個構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會。）安排咨詢性面談的關(guān)鍵是在聯(lián)絡(luò)面談?wù)邥r要真摯和誠懇。如果您在聯(lián)絡(luò)他人時感到緊張，請記住以下幾點(diǎn)： 您是在詢問信息，而不是在要求一份工作。 如果您尊重他們的時間（不超過 20 分鐘）并明確珍視其提供的信息，大部分人還是很樂于談?wù)撍麄兊墓ぷ鞯摹?如果您是由他們所認(rèn)識和尊重的人推薦的，他們會更愿意與您見面。所以，提出面談的話題時應(yīng)以下面的話語作為開場白：“您好，我是 _______。我目前的工作是 ______，但我十分想了解______。我的同事______說您是我可以交談的最佳人選。您可以在方便的時候給我 20 分鐘嗎？”另請參見咨詢性面談的準(zhǔn)備步驟、咨詢性面談的技巧和咨詢性面談工作表。34 / 34