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哈佛網(wǎng)上課程之職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

2025-08-03 01:45本頁(yè)面
  

【正文】 領(lǐng)域,而覺(jué)得自己需要發(fā)展全新技能。(您不必 重回學(xué)校;發(fā)展新技能有很多其他方式。)關(guān)于技能的四點(diǎn)說(shuō)明在評(píng)估您的技能時(shí),請(qǐng)牢記以下幾點(diǎn):1. 技能是您成功開(kāi)展工作的“入門”條件。您需要足夠的特定技能(例如,能夠舉起 50 磅重的包);而在許多情況下,擁有更多相同技能(能夠舉起 500 磅重的包)并不會(huì)使您更成功。2. 使技能變得多樣化很容易。與您的主要職業(yè)興趣和工作價(jià)值觀相比,你的技能組合可以相對(duì)較容易地改變。也就是說(shuō),您可以加強(qiáng)現(xiàn)有技能或通過(guò)練習(xí)、培訓(xùn)和新經(jīng)歷來(lái)獲取新技能。3. 同時(shí)具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)十分正常。通常,當(dāng)人們開(kāi)始探尋工作中的新職位時(shí),他們以為自己需要樣樣精通。實(shí)際上,我們都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),這是我們的本性。如果您缺少某些技能,也不要沮喪,每個(gè)人都會(huì)缺少某些技能。4. 權(quán)衡發(fā)展新技能的好處。對(duì)技能發(fā)展進(jìn)行投資會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間、努力和(可能的)金錢。所以,當(dāng)您在評(píng)估工作中潛在的新機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)先決定您是否要對(duì)發(fā)展該機(jī)會(huì)所需的技能進(jìn)行投資。另請(qǐng)參見(jiàn)確認(rèn)和獲得新技能的步驟。 1. 確定需要學(xué)習(xí) 的內(nèi)容和為什么 要學(xué)習(xí)它。 2. 選擇學(xué)習(xí)方法。 3. 進(jìn)行調(diào)研,確定具體的學(xué)習(xí)方法。 4. 分析您的學(xué)習(xí)方式。 5. 制訂培訓(xùn)策略和計(jì)劃。 綜合各項(xiàng)在評(píng)估您的技能之后,下一步就要將技能信息和對(duì)主要職業(yè)興趣與工作價(jià)值觀的了解結(jié)合起來(lái),以獲得對(duì)自身的全面了解。您現(xiàn)在可以利用此知識(shí)和信息來(lái)重新界定您目前的角色,以發(fā)展自己的職業(yè)生涯。您也可以開(kāi)始評(píng)估公司內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì),并選擇最適合您的機(jī)會(huì)。在獲取關(guān)于您自身、您的興趣、價(jià)值觀和技能的知識(shí)和信息的全過(guò)程中,請(qǐng)記住:興趣和價(jià)值觀最重要。在評(píng)估職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí),請(qǐng)確定它符合您的主要職業(yè)興趣和工作價(jià)值觀。如果符合,您就可以決定獲取所需技能,幫助您在新職位施展身手。發(fā)現(xiàn)公司里的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 開(kāi)始尋找發(fā)展機(jī)會(huì)您已經(jīng)完成了這些任務(wù):確定最大的職業(yè)興趣,明確最重要的工作回報(bào)價(jià)值觀和評(píng)估最擅長(zhǎng)的技能。您甚至可能已確立了職業(yè)機(jī)會(huì)目標(biāo)。接下來(lái)該怎么做?許多公司都有明確的程序,幫助員工發(fā)現(xiàn)和追求新機(jī)會(huì)。例如,某些組織會(huì)建議您先去它們的職業(yè)管理中心咨詢,查看工作庫(kù),然后再按它們的指導(dǎo)去做。其他一些公司會(huì)要求您先與上級(jí)交談。這樣上級(jí)便會(huì)知道您在尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì),從而幫助您重新界定您目前的角色或?qū)ふ医M織內(nèi)其他部門的潛在機(jī)會(huì)。另請(qǐng)參見(jiàn)工作塑造的步驟和實(shí)施職業(yè)發(fā)展評(píng)審的技巧。 工作塑造的步驟 1. 請(qǐng)看您在“確立職業(yè)目標(biāo)的步驟”中創(chuàng)建的職業(yè)“靶心”。 2. 問(wèn)自己,“我的工作與職業(yè)目標(biāo)中的各種機(jī)會(huì)的不匹配之處在哪里?” 3. 嘗試各種方法重新調(diào)整目前從事的工作,使其更加符合您的主要業(yè)務(wù)興趣、工作回報(bào)價(jià)值觀和技能。 4. 和您的主管談?wù)勚匦麓_立目前從事的工作,以便使兩者更加匹配。確實(shí),在大部分組織中,幫助下屬確定其目標(biāo)和尋找適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)是管理者的重要職責(zé)。通過(guò)用這種方式來(lái)支持您,您的經(jīng)理會(huì)幫助組織留住有價(jià)值的員工,這是公司在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。您也可以為您的下屬提供相同的支持。 在組織中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)要在您的公司內(nèi)找到潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)有很多辦法。關(guān)鍵是要確保您了解自己的公司,即: 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),組織從事什么樣的工作? 公司的最大需求和挑戰(zhàn)是什么? 您認(rèn)為如何可以用適合您的最大興趣、價(jià)值觀和技能的方式為公司作貢獻(xiàn)?您還需要了解其他人在組織里從事什么樣的工作。知道這一點(diǎn)可讓您在宏觀上了解公司的運(yùn)作方式。收集所有這些信息需要一些調(diào)研和愿意結(jié)交他人的積極態(tài)度。您可以從以下四種途徑入手:1. 利用您公司的職業(yè)管理資源。許多公司會(huì)提供各種方式來(lái)幫助員工了解發(fā)展機(jī)會(huì)。找出這些方式并加以利用。其中包括:o 由職業(yè)顧問(wèn)和職業(yè)研究專家組成的職業(yè)中心o 愿意與任何員工探討自己工作的內(nèi)部人員o 通過(guò)填補(bǔ)休假同事的空缺而接觸不同工作的機(jī)會(huì)o 介紹組織中所有空缺職位的工作庫(kù)o 可幫助您制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、鍛煉您寫(xiě)簡(jiǎn)歷及面談技巧的參考資料與培訓(xùn)o 與公司崗位相關(guān)的各主題和技能的內(nèi)部課程o 報(bào)銷學(xué)費(fèi)的大學(xué)或職業(yè)學(xué)校課程2. 人際網(wǎng)絡(luò),人際網(wǎng)絡(luò),還是人際網(wǎng)絡(luò)!構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò),就是去結(jié)識(shí)組織內(nèi)能幫助您了解和尋求職業(yè)機(jī)會(huì)的人。要成為人際網(wǎng)絡(luò)專家,請(qǐng)問(wèn)問(wèn)您自己:“誰(shuí)最了解組織的動(dòng)向?”然后找機(jī)會(huì)與他們見(jiàn)面并討論您尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的意向。另請(qǐng)參見(jiàn)構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的技巧。216。 將構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)看成是擴(kuò)展您的關(guān)系網(wǎng)以及發(fā)展相互支持的關(guān)系。每次與新認(rèn)識(shí)的人討論工作時(shí),盡量不要只是單純地從別人那里學(xué)習(xí),還要記得與其分享您的知識(shí)。(石飛、劉健華、朱瑜、謝陽(yáng)軍、譚了、徐鋒)216。 在習(xí)慣交往或相處愉快的人際圈以外,盡量再多認(rèn)識(shí)一些人。(廣告公司、世聯(lián)、合作伙伴)216。 在公司的通訊錄中,找出您對(duì)其工作感興趣的人,并主動(dòng)去結(jié)識(shí)他們。告訴他們您正在確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),希望與他們討論工作方面的事情。216。 結(jié)識(shí)公司中您認(rèn)為可以幫助您了解組織的工作類型和運(yùn)行方式的人。(黃冰媛)216。 抓住機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)公司所有其他部門的人,例如參加全體員工大會(huì),還要把握任何提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。還要確保發(fā)展組織以外的人際網(wǎng)絡(luò),假如公司取消了您的職位,那么您會(huì)就很慶幸自己認(rèn)識(shí)其他地方的人。(蔡華章、杜慶初、李銳、李仲林、何勇兵)216。 如果您知道有人要召開(kāi)您感興趣的會(huì)議,可以向其詢問(wèn)您是否可以參加。(有關(guān)成本、設(shè)計(jì)的會(huì)也參加)216。 無(wú)論何時(shí)與其他人討論工作,都要留意他們說(shuō)話的背景。例如,如果您知道某人與他的上司關(guān)系不好,那么當(dāng)他說(shuō)自己不喜歡他的工作時(shí),不要想當(dāng)然地認(rèn)為那個(gè)工作也不會(huì)讓您感興趣。3. 培養(yǎng)與導(dǎo)師的關(guān)系。導(dǎo)師是這方面的專家,您可以從他們那里詳細(xì)了解特定的工作種類和確立職業(yè)道路的戰(zhàn)略。他們可以是在您組織內(nèi)或組織外工作的人員、職業(yè)協(xié)會(huì)的成員,可以是擁有您所尊崇的經(jīng)歷和知識(shí)的任何人。另請(qǐng)參見(jiàn)選擇導(dǎo)師的技巧。4. 咨詢職業(yè)顧問(wèn)。許多組織有員工的職業(yè)顧問(wèn),他們會(huì)建議您如何找出潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果您的組織提供這種服務(wù),那就做個(gè)預(yù)約。如果不提供,可以考慮與獨(dú)立職業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行幾次會(huì)面。這些專業(yè)人員的服務(wù)可能價(jià)格不菲,所以要先進(jìn)行比較再做出最佳選擇。另請(qǐng)參見(jiàn)選擇職業(yè)顧問(wèn)的技巧。選擇合適的發(fā)展機(jī)會(huì)在決定要追求哪些發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí),問(wèn)問(wèn)自己下面這些問(wèn)題: “這個(gè)職位在多大程度上適合我的興趣、價(jià)值觀與技能?” “這個(gè)職位在多大程度上適合我的目標(biāo) ?”(即,“該職位能為我提供什么樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?”)最好的發(fā)展型職位是并不完全適合的職位,因?yàn)檫@個(gè)職位存在挑戰(zhàn),激勵(lì)著您學(xué)習(xí)新技能獲取新知識(shí),進(jìn)而“拓展”自己。當(dāng)然,這些職位也有一定風(fēng)險(xiǎn)。您無(wú)法立即做出很大貢獻(xiàn)。畢竟您需要時(shí)間來(lái)了解工作的一些新的特點(diǎn)。問(wèn)題在于,您應(yīng)該選擇不需要太長(zhǎng)拓展時(shí)間,或不會(huì)帶來(lái)太大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,如果您需要六個(gè)月以上的時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)才能做出有意義的貢獻(xiàn),那這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能就太大了。 學(xué)會(huì)所需技能提高技能有許多方法,包括: 在職培訓(xùn) 成人教育課程 遠(yuǎn)程教學(xué) 在線課程您要記住重要的一點(diǎn),您無(wú)需 總是重返學(xué)校來(lái)對(duì)職業(yè)進(jìn)行重大變革。在決定將大量金錢(和時(shí)間)花在新的學(xué)位上之前,先進(jìn)行一些調(diào)研,確定沒(méi)有其他費(fèi)用少、耗時(shí)少的方式來(lái)掌握新職位所需的技能。 另請(qǐng)參見(jiàn)獲得所需技能的技巧。 咨詢性面談在已經(jīng)確定可能的發(fā)展機(jī)會(huì)之后,就該安排一些咨詢性面談了。您進(jìn)行咨詢性面談的對(duì)象可以是:目前正在從事您感興趣的工作的人員,或者可為您提供關(guān)于工作的寶貴信息的上級(jí)或部門領(lǐng)導(dǎo)。咨詢性面談比實(shí)際工作面試較為隨意,因?yàn)樽稍冃悦嬲劊?為您提供深入了解您感興趣的職位的機(jī)會(huì) 幫助您認(rèn)識(shí)您感興趣的部門內(nèi)可能的新上級(jí)和其他人 讓您顯示自己的才干 可能使您對(duì)其他感興趣的職位獲得進(jìn)一步了解。(即使面談的結(jié)果是您得不到新的工作,也要請(qǐng)求面談?wù)呓榻B更多人與您談話,將這次見(jiàn)面作為另一個(gè)構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。)安排咨詢性面談的關(guān)鍵是在聯(lián)絡(luò)面談?wù)邥r(shí)要真摯和誠(chéng)懇。如果您在聯(lián)絡(luò)他人時(shí)感到緊張,請(qǐng)記住以下幾點(diǎn): 您是在詢問(wèn)信息,而不是在要求一份工作。 如果您尊重他們的時(shí)間(不超過(guò) 20 分鐘)并明確珍視其提供的信息,大部分人還是很樂(lè)于談?wù)撍麄兊墓ぷ鞯摹?如果您是由他們所認(rèn)識(shí)和尊重的人推薦的,他們會(huì)更愿意與您見(jiàn)面。所以,提出面談的話題時(shí)應(yīng)以下面的話語(yǔ)作為開(kāi)場(chǎng)白:“您好,我是 _______。我目前的工作是 ______,但我十分想了解______。我的同事______說(shuō)您是我可以交談的最佳人選。您可以在方便的時(shí)候給我 20 分鐘嗎?”另請(qǐng)參見(jiàn)咨詢性面談的準(zhǔn)備步驟、咨詢性面談的技巧和咨詢性面談工作表。34 / 34
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